IP課程分享丨創新多做一次,IP 更深一點兒

作為企業,創新永遠是必不可少的生存手段。一個企業能否持續不斷地進行產品創新,開發出適合市場需求的新產品,是企業持續穩定發展的關鍵。

尤其是在科學技術日新月異、產品生命週期越來越短的時代,企業面臨的挑戰更加嚴峻。

如果不及時更新產品,就可能會導致企業的消亡。諾基亞就是因為沒有創新,所以被蘋果打敗,最後從世界第一手機商成為末流。

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管理者IP也是如此,如果不具備創新的能力,跟不上時代,跟不上用戶需要,不能夠不斷地提高用戶新鮮感,那麼也必然會被其他人所替代。

所以,創新是打造IP、加深鞏固IP的必做工作。

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李彥宏,百度創始人、董事長兼首席執行官,全面負責百度的戰略規劃和運營管理。

除此之外,李彥宏還是一名人氣頗高的IP 型管理者。在李彥宏身上,可以看到創新對於打造一個IP型管理者的重要。

李彥宏對於創業、對於產品有著自己獨特的看法,且隨著閱歷的增長,他總能提出一此新的看法,這也是他的演說一直受追捧的原因。

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比如李彥宏曾提出了“五級領導力”管理模式。

將管理層劃分為僅有的五個層級,讓企業在不斷地壯大的過程中能夠仍然具備扁平化的高效管理模式,並創造性地運用柔性與剛性相結合的管理藝術,對企業的各個階層,均有明確的能力素質評價指標。

李彥宏的這個管理理論受到了很多管理者的追捧,也因此吸引了不少“管理粉”。

但是李彥宏對於企業管理的看法不是一成不變的,他認為企業在發展,管理方法也需要不斷地進行優化。

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2017年年初,百度人事調整上了兩次頭條。1月17日陸奇加盟百度,之後李彥宏夫人馬東敏迴歸百度,出任CEO特別助理,加入總監會。

這個人事變化傳遞了李彥宏對於管理的深刻自我變革的決心和方向。

李彥宏在新年的內部公開信中對管理做了回答:“管理層也要有新陳代謝。能的人上,不能的人要下。好就是好,不好就是不好。做得好的要獎,做得不好的,也要採取措施。”

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李彥宏能成為成功的IP型管理者,其實與他能不斷提供創新型的產品是分不開的。

在百度之前,李彥宏為道·瓊斯公司設計的實時金融系統,至今被廣泛地應用於華爾街各大公司的網站;後其最先創建了ESP技術,並將它成功地應用於Infoseek/GO.COM的搜索引擎中;

GO.COM的圖像搜索引擎是他另項極具應用價值的技術創新,其擁有的“超鏈分析”技術專利,是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。

現在,李彥宏又準備在人工智能上大顯身手,如今無人駕駛汽車已經初具雛形,吸引了不少用戶的關注。接下來李彥宏還會推出更多的具備創新性的人工智能產品。

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李彥宏的打造IP、加深IP、鞏固IP的方法其實很簡單,就是在最重要的兩件事上進行創新:一是思想; 二是產品。如果你還在為如何才能通過創新加深IP而苦惱,不妨從這兩個方面入手。

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1.在思想上實現創新

管理者最吸引人的地方就是他的思想,否則為何李彥宏,還有馬雲、周鴻禕、雷軍、李開復等人的發佈會、分享會座無虛席,甚至還有人賣起了票?就是因為他們的管理思想。

聽他們的演說可以得到很多創新、超前、有用的思想。而這些創新的思想,也是他們能維持IP長久不衰,且越來越深的根本原因。

比如李開復,他是IP型管理者的先鋒人物,人氣非常高,他的演說非常受歡迎。

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因為每次演說,李開復都能給用戶分享新的思想。比如2017年7月,李開復受邀出席麻省理工學院“人工智能與未來工作”峰會,在會上他就分享了對中國人工智能發展的最新看法,獲得了現場不少用戶的認可。

他在峰會上演說的內容主要為以下幾個方面。李開復此次分享的內容與他人不同。

很多人認為中國的AI發展緩慢,與美國、日本相比差得很遠,但是李開復並不這麼認為,並用事實依據證明自己的看法並沒有錯。

技術:中國AI人才正以難以置信的速度增長

市場:中國移動支付比美國人高50倍

產品:中美互聯網公司市值接近1:1

資金:人量資金流入人工智能

政策:開放精神將締造AI強國

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2.在產品上實現創新

想法再好,也需要有現實的成功案例來支持。就像是馬雲,馬雲當初提出的“互聯網”在當時絕對是創新的、超前的思想,但是如果不是阿里巴巴成功了,那麼馬雲的想法再好也沒有人願意聽。

因此,除了要在思想上創新,最為重要的就是要在產品上實現創新,通過產品給用戶提供新鮮感。

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就像是雷軍,雷軍之所以被稱為“雷布斯”,就是因為他和喬布斯一樣能在產品上不斷地創新。

從小米手機到小米手環再到小米平板,以及其他方面,雷軍每次都能給用戶驚喜,因此他的IP形象才能越來越牢固。


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