一個公司一年裡都在招聘、面試,而員工的流動率卻非常大,這是為什麼?

青少年視光達人


可能是工作太苦太累,員工留不住,做一段時間就提離職,所以,公司就需要一直招聘、面試,將人員補充進來。


或者這個公司管理不善,招的人都不合適,只能開掉不合適的,招進合適的人。


還有一種,可能公司只有一個花架子,看上去很美,人進來後,發現不對勁,就要離開,離職率就高,就得再招新人進來。


希望可以幫到你。


新風暴財經


就說說我工作的地方吧,工廠裡工人流失嚴重,簡直就是1:3的比例。來一個新員工,走三個老員工。我覺得原因有以下幾點:1、工作時間長,說是十二小時,實際有的時候是十四十五個小時。2、工資不明確。從開廠到現在,工人工資不明確,有的工人能拿五六千,同樣的時間工作時間,有的人就拿三千多。工人都不知道工資是怎樣算得。人事也沒給過工資條。3、工人是來上班掙錢的,試用期沒過,也應該是工人工作幾天結算幾天工資,但是工人不僅拿不到工資,反而會被扣除一些勞保的錢。

再說說文職人員的工資吧。文職人員的工資不定期長。有的長的幅度大有的小。張工資不積極,就工資積極的很。員工認真工作,領導看不見只“聽得見”。

其實說到底就是錢的事。任何人來上班都是為了錢,錢給不到位,自然就離職。


哪都想去看看5555


關於人員流失要看幾個方面:

離職人員的到崗時間

一、如果是入職不到一週還在培訓期間就離職了,說明這是人資部門的問題,沒有充分的培訓,或者在招聘的時候承諾和現實中新員工瞭解和體會到的有很大的差異,會造成員工離職。

二、如果入職培訓已經結束,進入到部門開始進行工作了。1--3個月之內離職的員工,請觀察一下部門對於新員工的培養和帶教情況,這個時候離職的員工很大程度上是因為承受不了工作帶來的壓力,或是崗位上沒有受到指導和帶教,這在很多企業中非常普遍存在,人資辛辛苦苦找來的人,進到崗位就離職。部門抱怨人資找人有問題,人資抱怨部門不會用人。

第三,到崗一年之後離職。這些員工已經成功的融入了企業的正常運作過程,選擇離職一是看不到自己未來的發展,無論是職位還是錢,二是看到了自己未來的樣子,但卻不是自己想要的。很多國有企業的大學生留不住就是這個原因,看到一個辦公室的老師已經按部就班的工作了沒?年,自己今後可能就是那個樣子,趁著年輕,趕緊離開。

當然我們還有另外一個很重要的原因,這個原因是招人的時候就沒有做到崗位能力匹配,要麼要求太高但能給的又太少,要麼要求太低,根本用不了。


多維呈現力


第一,入職一年以內的流失與培訓制度相關。一般來說,試用期有三個月,這開頭的三個月,就是加強對企業的認識,工作制度,流程的瞭解。例如會有公司企業文化專場培訓,對應崗位的職責培訓。這個過程如果做的好,會加深員工對企業的認同感,培養員工的忠誠度。一年的時間,對企業以及本職崗位的工作也不算是非常瞭解,所以如果這個時候離職的人很多,人力資源部就要認真的分析原因以做好改進。

第二,直屬上司。上面也說過,人事的原因有一定。還有直屬上司也非常重要,經過培訓的新員工,進入本職崗位後,直屬上司一定程度上是新員工的導師,就算有安排資深的同事對新職工進行指導,很多資源的調配也需要上司安排。如果上司對新員工沒有制定發展的目標和行動計劃,難以針對員工的實際情況開展下一步的培養以及提升。如果員工沒有認同感,這個時候也會離開。

所以,針對一年內的流失率,人事經理要做好牽頭,集合需要招聘的部門經理,最少開一次會,一起討論一下如何解決這個問題。

希望對你有幫助!


Molly小秘書


用工人員流動大不外乎下面幾條:

理論不說了,直接結論:

1. 薪資市場接軌,跳哪都一樣。

2.人力缺少,跳槽風險低。

3.勞動時間長或勞資不對稱。

4.上下級關係不合。

5.新時代人進入勞動市場,還用以前思維思考管理。流動性大人員年齡關係,00年~60年出生遞減。

最後一條是主因,給人資部門人員閱覽參考,思考會越來越嚴重的人員流動社會因果關係及探索應對方法。未來人力缺少,人員流動大,企業會以什麼方式應對,不同類型企業除營銷哪些人將成為企業重要人才。


微邇普


從管理學的角度看這個問題,

首先,這個問題提供的信息太少,無法給出具體的回答。

其次,如果一定要找到原因,可以嘗試先從行業角度分析,如果整個行業都是這樣,比如保險、中介以及銷售等等,那這就很正常,因為整個行業的員工流動性都很大,這是行業特徵。

另外,如果整個行業內,只有這一家企業是這樣,那很有可能是這個企業的特性問題,但也要具體問題具體分析,因為員工流動性大並不一定是不好的指標,而我們首先要看這家企業的業績如何?核心競爭力如何?如果企業發展的很好,員工流動性大也許是因為企業在不斷的淘汰不合適的員工,同時不斷的引進更優秀的人才,整個組織新陳代謝速度快。

最後,如果企業的業績也不行,也沒有什麼特殊的核心競爭力,公司人手不夠的情況下員工流動性又大,那麼大概率是公司出了問題,但這個時候也不要盲目的下定義,要先了解公司走的人是哪些?因為什麼走?有沒有人留下來?為什麼留?最終才能給出結論。

好吧,我最終也沒能給你一個準確的答案,但以上問題沒有討論清楚就給出答案,我想也太不負責任了。當然,也歡迎你進一步補充信息,我也願意進一步分析回答。


Aaron曹勇



林家村青年


有許多種情況:我覺得不外乎以下這種情況:

一是幹活多,給錢少。

二是加班多,休息少。

三是罵的多,讚的少。

四是狗很多,人很少。

五是扣的多,獎的少。

六是講的多,做的少。

七是關係多,做事少。

八是人很多,賺的少。


上述評論僅代表個人拙見,如果喜歡,請點擊關注+收藏+評論。

@盅來瘋噴一會兒。資深評論,職場老生,療傷聖手。


盅來瘋噴一會兒


現在很多老闆都是騙員工幹活,錢給的很少?小編告訴你嗎,什麼原因,招工的牌子工資寫的挺高肯定有人來吖?很多打工人是這樣想選做一兩個月看看反正老闆講的這麼好呢;第一個問題!所以到時候兩個月後,工資變動弄得打工仔心情不好了,叫做說一套做一套……??“現在人都是黑吃黑,為什麼會這樣說呢!因為在洗澡地方聽到又人這樣講打工仔算什麼東西拉搞定他們呢?



尋寶錢多多


簡單的說,無非三種原因:

1、銷售型公司,以業績為中心,自己掙錢供公司花,如果掙不來錢,公司自然趕你走人。

2、無穩定收入的公司,招人後拖欠工資,只要有機會員工會主動離職,不與這樣公司乾耗,人員流動性自然不低。

3、人際關係複雜,待遇低的公司,薪資沒有什麼競爭力,錢少、事多、離家遠、動不動會以各種理由剋扣員工工資,員工有理想的地方也就走人了。


分享到:


相關文章: