領導太好未必是好事，這四點做得越多，越害了員工！
在工作中，領導對下屬的重要性不言而喻，
一個好的領導，可以讓下屬在職場上走得更順，
如果領導處處排擠，穿小鞋，在這個公司基本上沒什麼混頭。
人人都希望領導對自己好，但好也要講究方式，
在這四件事情上，領導越好，員工越沒有出頭之日，很現實！
第一，安排輕鬆簡單的事情。
人人都希望自己的工作輕鬆簡單，
可問題是，如果永遠做輕鬆簡單的事情，往往能力得不到提升，出不來業績，
對內自己的能力不足，對外沒有威望，
久而久之把自己混成了老油條，升職加薪沒你的份。
從過程來看，領導確實是關愛員工，
可從結果來看，反而是害了員工，讓他無法往上爬。
即使領導有意提攜，同事不服，大領導不願意。
第二，不嚴格要求。
我們工作中之所以壓力這麼大，很重要的原因是因為工作都是有時效性，
要求在短的時間裡面去完成一項任務，所以才會有緊迫感和壓力感，
如果領導對員工太好，什麼事情都沒太大要求。
讓員工自己來安排，那麼久而久之，員工會養成一堆的臭毛病，
比如拖延症，明明可以兩天完成的事情，非要拖到一個星期。
不是員工不想完成，但敵不過人性的懶惰，
我們每個人或多或少都有點拖延症，如果沒有外界的壓力，將會更加嚴重。
第三，犯錯不批評。
在工作中難免會犯錯，犯了錯被批評，甚至受處罰，這是再尋常不過的，
如果領導對員工太好，犯了錯也不忍心批評，
表面上是人性化了，但時間長了，讓員工一而再再而三的犯錯，
領導批評員工從來都不是為了針對誰，還是為了工作得更好。
第四，只安排擅長的工作。
人人都希望做自己能力範圍內的事情，做自己力所能及的事情，這樣子最舒服。
但這樣不利於個人能力的全面發展，
尤其在工作的初期，要接觸各種各樣的事情，
只有把整個流程，所有的工種都摸遍了，才能夠培養自己的領導能力和管理能力。
永遠都只安排自己擅長的工作，雖然很舒服，從來不突破自己的舒適圈，
這樣對自己的長遠發展是沒有好處的，永遠無法升職。
董明珠接受採訪時說:如果一個領導對員工越是嚴厲，對他的成長越有利。
對員工太好啊，說到底是領導心軟，
對員工人性化，看起來照顧有加，實則從長久來看，是害了員工！
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