柒玖零路路
如果真有這樣的人，我不會去問什麼原因，直接由人力資源部找他喝茶。
現在是一個通訊發達的時代，就算有天大的事情，也絕對有那麼幾分鐘的機會，讓其打電話說明情況。一次是特殊情況來不及告訴公司，二次也是特殊情況來不及告訴公司，難道次次都是特殊情況來不及告訴公司？
經常出現這種情況的員工，我不好說他能力，責任心不強，只能說其沒把公司當回事，沒把這份工作當回事，既然如此，公司又何必把他當回事？有他沒他又有什麼區別？把他的工作分給別人，工資也分給別人，我想其他人會很樂意的。
素席子
第一次，原諒，告知清楚。
第二次，留證據，勸離。
葉ye1987
1: 調查清楚，是否是故意或者找藉口不來開會？
2: 若是故意為之，有針對性否？針對領導？
3: 想辦法開掉。
Wilson海闊天空
勸退，寧缺毋濫
小打小鬧小買小賣
涼拌！讓他滾！
倉儲老兵Surgurl
對這樣的人，只能按規定處理，
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