華為在中國到底有有多牛?到底有多厲害,讓我們來細細說一下!

如果中國沒有了阿里巴巴,騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為,沒有任何一家公司能替代。

我們都知道,阿里巴巴、百度、騰訊這些表面看上去巨頭,都是受外國資本所操控,華為不僅是一家百分之百的中國民營企業,還是一家沒有上市圈錢的公司,並已成為全球通信產業龍頭。

現狀全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信,即使在4G技術領先的歐洲,華為也有過半的市佔率。它在150多個國家擁有5百多名客戶,營收7成來自海外!

華為究竟有多牛?任正非身價究竟有多高?今天來給大家來做一個分析:

1論體量

華為在中國到底有有多牛?到底有多厲害,讓我們來細細說一下!

華為的體量相當於中國互聯網最掙錢的BAT的總和。

BAT員工:阿里3萬,百度5萬,騰訊大約3萬。員工總數11萬,華為全球員工總數為17萬。

BAT納稅:阿里納稅109億,百度納稅22億,騰訊納稅70多億,納稅總額200億;華為自己納稅337億。

BAT利潤:阿里234億,騰訊242億,百度105億,利潤總額580億;70%被外資拿走,而華為自己利潤279億。

從2000年開始的最近十五年,華為累積營收2.3萬億,超過70%來自海外,在外國人身上賺的錢達1.38萬億。

下面是華為同BAT的營收對比:

華為2882億,騰訊789億,阿里708億,百度490.5億;華為超過BAT的總和800億;

在納稅方面,華為納稅337億,阿里納稅109億,百度22億,騰訊70多億,華為超過BAT的總和130億;

華為累積利潤、累積納稅均超過2000億。

有人說阿里巴巴只有三萬人,但是別忘了,華為在2004年員工人數也是3萬人,營收卻可以做到462億。按通貨膨脹率計算,當時的1塊錢頂現在的4塊錢。

此時不僅又想到了小米手機,同樣做手機起家,小米雖然非常善於借勢,還沒上市就已被估值450億美元,它可謂是創造了互聯網公司發展史上的奇蹟,那時的華為依然腳踏實地的在做手機,沒有藉助所謂的互聯網思維,任正非也從來沒有像雷軍那樣被中國的創業者所推崇。然而時至今日,小米早已被遺忘,這個世界只有時間才是最公正的法官。

2論結構

華為可以做到不上市、不融資就有如此業績,因為它融的是員工的心!它融的是人心,這才是未來企業的真正出路。

在任正非眼中,搞金融的人光靠數字遊戲就能賺進大筆財富,真正捲起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資,這是全世界最不合理的事。所以他堅決不讓華為上市,寧可選擇把利潤分享給員工。這造就了華為的向心力。

華為沒有上市,而是把98.6%的股權開放給員工,創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。華為所掙的每一分錢都是大家的,都是合夥人的。分享的是現在的82000多名的合夥人。這些股東除了不能表決、出售、擁有股票之外,股東可以享受分紅與股票增值的利潤。並且,每年所賺取的淨利,幾乎是百分之百分配給股東。

以2010年為例,華為淨利達到有史以來最高的人民幣238億,配出了一股人民幣2.98元的股息。一名在華為工作10年績效優良的資深主管,配股可達40萬股,該年光是股利就將近人民幣120萬。這個數字,甚至比許多外商公司的高級經理人還要高!

3論產品

華為在中國到底有有多牛?到底有多厲害,讓我們來細細說一下!

華為不僅早就把小米遠遠甩了十萬八千里,並且已經超越了蘋果!

根據市場研究公司KantarWorldpanel ComTech(簡稱“KWC”)發佈最新數據顯示:在2015年12月至2016年2月期間,蘋果iPhone手機在中國市場的智能手機銷售份額兩年來首次遭遇下滑,幅度為3.2%,最終停留在22.2%。而華為,在中國城市的智能手機份額,是24.4%。

任正非說:“再不可以忽悠中國消費者了。什麼“物美價廉”,什麼“讓消費者享受低價”等等。這些東西都是靠不住的。提升產品品質,需要巨大的投入和決心,需要幾十年厚積薄發。你一味低價,就沒有好產品。而消費者根上的需求是好產品,是高品質的產品。企業滿足不了他們的需求,就把他們逼出中國,到日本等國去狂購。

這段話狠狠的打了小米一個巴掌,一味追求低價、抄襲、以營銷擅長的雷軍,最終被我們遺忘,實踐證明:風口上的豬早晚都會摔下來。

而華為從來不做這種搶風口的營銷,作者認為華為即使宣傳也只會宣傳自己的低調!就憑這種營銷的境界,就足以秒殺一切公司。

4論研發

華為在中國到底有有多牛?到底有多厲害,讓我們來細細說一下!

這一條,華為足以讓中國所有的企業無地自容,因為華為有1萬名博士,幾十名俄羅斯數學家。而中國的企業從來不注重研發,而是以短平快著稱。華為用它今天的成果向我們證明,只有靜下心來做研發企業才有長遠前途。

我們都知道臺灣的企業很注重研發,那麼我們先來看看臺灣的牛逼科技企業前五名投入研發經費有多少?

臺積電研發費568億臺幣,富士康研發費489億臺幣,聯發科研發費433億臺幣,臺聯電研發費137億臺幣,緯創研發費134億臺幣。

而2014年,華為研發經費400億,2015年,華為研發經費預計500億,它遠遠超過臺灣的臺積電+鴻海+聯發科+聯電+緯創的總和。

以投入研發經費計:華為最近十年研發經費已經達到1900億人民幣,從這個數據上看,如果華為在日本,僅次於豐田,排第二;遠超索尼的50億美元。如果華為在德國,僅次於大眾,排第二;遠超西門子的55億美元。

2015年,華為甚至進入了世界各國非軍工企業研發經費前10強。

請再看一組數據:中國A股154家化工企業研發費用支出總額56.2億元。其中,中國石化( 600028.SH)以12.9億研發支出排各公司首位,對應淨利潤為474.3億元。其中166家機械設備企業研發費用支出總額172.7億元。三一重工以12.9億研發支出排各公司首位,中聯重科、振華重工分別位第二和三位。而中國A股67家醫藥行業上市公司的研發費用支出,總計約為53.56億元。“十二五”期間,國家撥款給數控機床的研究經費總規模或將達到百億元。也就是說平均一年20億,不到4億美元。

再那華為對比一下:華為僅2014年的研發經費是400億。也就是說,華為的研發經費,比A股154家化工+166家機械設備+14家機床業+67家醫藥的近400家企業的總和還多幾十億。

再看看BAT的研發經費,研發投入比例最大的百度70億,騰訊阿里估計是百億,總額270億,2015年BAT的研發經費總和,都不能跟華為相提並論。

另根據2006~2015財年財報顯示,聯想過去10年,聯想累計投入研發成本44.05億美元,尚不及華為去年一年的研發支出!所以我認為柳傳志離任正非差的境界不是一點點。

華為注重研發的最直接結果,是它已經擁有了3萬項專利技術,其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。因此在100多家各種標準組織中擔任了主席、副主席、董事、各子工作組組長、報告人、技術編輯等至少90個職務。

5論生態

有人認為:阿里、騰訊、小米都在做平臺,華為搞的卻是產品,想想空間不夠大,但是作者認為最好的平臺就是產品。

什麼叫平臺?說白了就是做社會各行各業的基礎設施,變成陽光、空氣、水、公路和鐵路,讓別人離不開你!而華為不僅用手機做成了一個大平臺,更是一種生態系統!

華為的產品線,覆蓋範圍已經覆蓋了ICT的全產業鏈。ICT是什麼 ?就是信息、通信和技術三個英文單詞的詞頭組合(Information Communication Technology),簡稱ICT。

21世紀初,八國集團在沖繩發表的《全球信息社會沖繩憲章》中認為:"信息通信技術是21世紀社會發展的最強有力動力之一,並將迅速成為世界經濟增長的重要動力。"顯然,所有的互聯網企業和用戶,都離不開ICT。

截止2015年8月底,華為已經在全球建設了660個數據中心,其中255個是雲數據中心,這才是人類未來真正的生態基地。

華為ICT產品已經基本實現了對全行業的覆蓋,被廣泛應用於金融、政府、能源等行業,以及以BAT為代表的互聯網企業中。華為服務器去年在國內電力、廣電、公安等領域市場份 額居於第一位;在銀行領域的市場份額居於第二,今年有望衝刺第一位。

我們可以這樣認為:BAT和小米這些互聯網生態企業,本身就是華為ICT生態圈的一部分。華為目前在為全球30億人口提供ICT服務。

再放眼世界5百強企業,9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行,或者依靠上市運作去圈錢,比如我發現京東的最新估值也首次突破500億美元,市值僅次於騰訊、阿里巴巴、百度,然而又怎麼樣呢? 我認為任正非和馬雲之間,至少隔了10個劉強東。

華為,靠的就是技術創新能力,以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時,它卻在過去10年間年年成長。

總之,從以上各種對比,可以得出一個結論:如果中國沒有了阿里巴巴,騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。如果中國沒有了華為,沒有任何一家公司能替代。

事業越大,心態越淡定。任正非的低調和平常心不是常人能理解的,所以年紀72歲的他還深夜獨自在機場打車。按照任正非這樣的身份、地位,他完全可以選擇助理、保鏢前呼後擁、走VIP通道、豪車接送。

像任正非一樣低調、樸實的億萬富豪還有不少,比如全球最年輕的億萬富豪、Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。1984年出生年僅32歲的扎克伯格個人身價高達446億美元,位列2016年《福布斯全球富豪榜》的第6名,一向以低調,並且在女兒出生時捐出了99%的財產。

這讓我想起了那批土豪和暴發戶,比如動不動就買私人飛機的名人、7000萬嫁女兒的山西煤老闆。

每當讀任正非《我的父親母親》,總會平靜很大一陣,雖然體會不到那個歲月的艱辛,但卻總會被感動的熱淚盈眶。任正非出身於貴州貧寒家庭,家中有7個兄弟姊妹,身為老大的任正非,從小就學會要與父母一同扛起責任,他應該真正體會到了中國底層人們的苦難,並將自己深深的作為其中一員,這就是中國企業家最缺少的感恩情懷和平常心。


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