中層領導打壓下屬,到底是精明還是愚蠢的行為?

時空迴流


中層管理的藝術

中層管理有很多套路、很多技巧,要想做好一個領導不容易,要想做優秀領導那就更不易了。所以我們需要注意,中層管理智慧和硬蛋更具備哪些方面的能力:

1、做職場的勇敢者:作為管理者需要有一些敢為人先的魄力,在很多項目上,能帶頭衝鋒,能有一夫當關萬夫莫開之勇;

2、統籌規劃,總攬大局:作為管理者要有預見性,做任何工作之前具有大局觀念,能做好團隊分工統籌安排,能對工作進行總體部署的才幹;

3、是非分明,有較強的辨析力:管理者在處理事務時,自己要有一個非常清晰的辨析能力,明辨是非,在需要決斷時果斷作出裁判,這是作為管理者不可或缺的重要能力;

4、溝通流程,表達準確:作為管理者,不管是對上溝通還是對下溝通,都需要具備表達準確的能力,當我們在佈置工作、發號施令時,必須準確無誤,這樣才能讓你的執行力體現,整個團隊戰鬥力突顯出來;

5、耐心細緻,細節決定成敗:不論是填寫的報表,上報的銷售數據等,都要嚴格檢查確認後再行上報,工作中即用結果考核下屬的工作能力,通過也關注過程,瞭解整個工作任務執行情況;

6、能者為師,不恥下問:在團隊中每個人都有各自的優勢和短板,當管理者遇到自己拿不準的時候,一定要不恥下問,去請教在這個領域方面出色的員工,這不是丟面子,而是虛心求教。

以上六項時作為合格中層管理者硬蛋更具備的基本職業素養和技能,這樣你才能在團隊樹立個人領導魅力,同時讓團隊夥伴以你為中心,體現你的領導力!

以權壓人的管理者愚蠢

我們說用強權壓人的做法,只會讓下屬口服心不服,只會讓更多的夥伴認為你根本不配做領導,要想讓別人信服你,你是靠老闆口中的任命通知,紅頭文件來領導團隊,而是你的人格魅力、業務技能和為人處事的綜合素養,才能讓下屬口服心服,唯你馬首是瞻,願意聽從你的安排執行。

學習力是你的競爭力和價值

要想具備優秀管理者,決勝中層的能力,需要我們不斷地學習和在工作中的總結,在管理中學習,在學習中實踐,把我們學習到的工作技巧和管理方法的知識與技能轉化為我們的學習力和競爭力,讓我們的個人價值得以突顯,這樣你才能在管理崗位和職場中越來越好,加油向未來!


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職場戰鬥力


答案必然是愚蠢的。

我們經常會發現一家公司的中層領導本來做的成績不錯,過得也非常的安穩,沒有很大的進步空間,也不會因為成績下滑從而導致被勸退。

突然間有一天上層領導為他安排了一個能力非常的強的下屬,這會讓他產生極大的危機感,認為她可能會搶了我的位置,因為他能力比我強,還比我年輕,還比我努力,很有可能他就是奔著我的位置來的。因此他就會不斷的打壓這個下屬,但是這是非常愚蠢的!

真正聰明的領導應該藉助這位新員工的力量去打開更大的盤子

讓整個部門的業績更上一層樓,從而證明自己的領導能力,讓這位年輕人頂替自己的位置沒有關係,但是他頂替我之後,我一定要得到晉升,這才是最最正確的職場晉升心態!

在這個過程當中,你一定要對整個部門以及這名特殊的下屬,保持實時的溝通,告訴他們你們現在的意圖是什麼,你想讓整個部門的目標發生怎樣的變化,預計將來會產生一個什麼樣的效果。從而將每一個人的位置規劃清楚,自己處於領導者的位置上,帶領整個部門逐步前行。

只要你們分工明確,成績斐然,那麼最終的結果一定是讓大家都滿意的!

但如果你是在國企或者家族型企業當中工作的話,你一定還要注意一點,這名下屬到底是不是領導的親屬派到你手下來進行鍛鍊的,你一定要去摸清這層關係,判好領導和這名下屬的口風,如果發現勢頭不對,你要進行及時調整。

你覺得我說的對不~


朱少鋒


“職入龍門”觀點:有能力坐穩位置的管理者,不是隻會“打壓”這一種手段。而且“打壓”對象也不一定都是比自己能力強的人。打壓也好、提拔也罷…管理手段只是為向老闆表明自己在這個位置上解決公司關鍵問題的職業價值而服務的!

1 任何管理者都面臨一個非常頭疼的問題:如何將一群能力參差不齊、目的和立場各有不同的員工,快速磨合成作戰有素且聽從自己的理念和行事準的“紀律嚴明”的隊伍?

很多新晉升的管理者,一上位就用雷霆手段強勢打壓“反抗”自己的員工,特別是比自己能力強的人。結果卻是殺敵一萬自損八千,團隊遭受大震盪,業績下滑。

中層管理者太相信通過“打壓”的強制手段能夠快速建立自己的領導力。卻忽略了管理者必須明白的核心問題:人心和思想是最不能強制統一的!

你覺得自己只要“打壓”帶頭與自己作對(能力比自己強)的手下,其他員工就會聽自己的!這種想法大錯特錯。

基層員工不聽從你的原因很簡單:你從沒有用心瞭解員工真實訴求,一副高高在上的樣子發號施令。而這位被打壓的人卻比你先一步站在基層員工這方,“代表”他們發聲,你說手下怎麼會聽你的呢?

所以,建立領導力根本就不是靠“打壓”一個比你能力強的員工就能解決的事!打壓一個明年公司還會招聘更強的人出現,你“打壓”的過來嗎?不是所有叫“領導”的管理者,就真能坐穩這個位置。管理者只有將公司、員工和自己三方利益最大限度集結成“共贏目標”,最終完成你本職工作的重要使命--解決公司關鍵問題,才能獲得老闆和員工的共同“抬舉”,你才能坐穩位置!急公司所急且具備解決關鍵問題能力的管理者,才有機會成為老闆的左膀右臂,操盤更大的資源(人力和財物)去完成自己對於公司發展的真正改革,在公司發展進程中留下自己卓越成績的歷史。

在這一點上值得每位管理者深思。


2 任何管理者切記不要因為“嫉賢妒能”害怕位置不保,而挖空心思“打壓”有能力的下屬!這是最短視和自毀前程的愚蠢做法!

很多管理者天真以為只有“打壓”掉所有比自己能力強的人,帶領一群比自己能力差的下屬,自己的位置就可以長久保 住了,你太天真了!。

“嫉賢妒能”說明我們心胸狹窄、不具備帶領眾人的格局;“打壓排擠”說明我們只能管理“綿羊無腦”型員工、無法駕馭有才華、有思想的員工,充分暴露出管理能力不足的短板!

為了爭奪“管理權”和能力強的下屬拼專業技能、工作一抓到底、朝令夕改、越級打亂層級合作模式。只為給所有下屬“警告”自己才是這裡的“老大”。結果,即便是因為技術或業績優秀升職成為管理者的人,都不得不承認,當自己進入管理層後,一線的技術和業務都只是腦海中的記憶和經驗之談了。當實際去操作時,無論是技能的更新程度、甚至是體力各方面都趕不上基層普通員工,更不用說自己一直忌憚的那個人!最後累到不行,業績不僅沒有提升,反倒鬧得人心惶惶、業績下滑的尷尬境地!

所以才會出現題主的困惑:遇到比自己能力強的下屬,“打壓”有時力不從心、“讓位”根本不會甘心的糾結狀態!

出現這種“困局”的原因是:我們潛意識認為保住地位、掌握管理權的終極辦法就是“打壓”掉所有比自己能力強的人!

沒錯,你“幹掉”了比你能力強的人是暫時保住位置了!但你帶領的團隊也喪失了強大戰鬥力!你帶領一群無腦又能力弱的團隊,只能離“解決公司關鍵問題的核心價值”漸行漸遠,最終結果還是會從高位跌落!

所以,成為優秀管理者的長久之計是:各盡其責、揚長避短!管理者的權限和身份在很大程度上都能助你發揮整合資源的優勢:與上級領導、老闆之間的良好關係成為你未來工作開展的強大後盾;你與平級部門領導之間的良好合作關係;還有最重要的一點,你要有解決公司關鍵問題的“殺手鐧”。這才是管理者的立身之本。

而有能力的員工你就讓他們去發揮!你要牢牢抓住他沒有能力解決的資源優勢,進而與他建立戰略上的共贏聯盟!他的業績再強無法影響你的位置!因為你們術業有專攻,反倒幫你更穩的坐在位置上,何樂而不為呢!
而當這種能力強的下屬試圖挑戰你領導力的時候,你無須自己動手,只需要再興起一個和他實力相當的人與“牽制”他,讓他們二人因為競爭關係而都需要你強大資源的幫助時,你只需要恩威並施、並始終引導他們朝著“共贏目標”前進即可!所以,你才是最大受益者。這種才是高級別管理“門道兒”。大家覺得呢?


大家怎麼看“中層領導打壓下屬,到底是精明還是愚蠢的行為?”歡迎在評論區留言分享!

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職入龍門


人抬人,人上人;人踩人,會死人。銷售中有個ABC法則,就是當A是客戶,而且金錢、思想、實力比BC都要優越的時候,就需要BC打配合,由B來襯托C,把C給抬到和A對等的位置,這樣就好談判就好進行了。職場一樣,相互抬,每個人都有機會;相互踩,殺敵一千,自損八百。所以,中層領導打壓下屬這是很愚蠢的,如果如題主所說,當有下屬能力遠在自己之上的人來到團隊或者中層在團隊建設中帶人,要怎麼做才好呢?

【第一步】樹立一個思想:“用師者王,用友者霸,用徒者亡。”

“用師者王”就是領導者非常謙虛,尊奉真正賢能之人為老師,從而“王天下”成大功。例如湯用伊尹,齊桓公用管仲尊之為仲父,燕昭王用郭隗,都是用師。
“用友者霸”就是領導者對下屬像兄弟朋友一樣。例如劉邦用蕭何、韓信、張良,苻堅先生用王猛,劉備用諸葛亮等等,都是用友。
“用徒者亡”則是指專用言聽計從、唯唯諾諾、順人喜好的人,那是必然會失敗的。

高手都是到處去尋找“師傅”和“比自己厲害的朋友”,來成就自己的事業,如果中層領導如果只能用比自己能力差太多,對他言聽計從的人,雖然他是讓別人沒機會搶他的位置,那他自己工作多年也不會有什麼發展。

【第二步】做到兩個明白:“明白是要自己成長”“明白是要下屬追隨”。

1、提升自己能力,做到既能“打”又能“拉”。

中層要考慮的不是員工成長了,會把自己幹掉,而是員工晉升了,也會推動自己的晉升所以,對於中層來講,重中之重還是自己能力的提升,能不能輔導員工、能不能讓員工跟著你賺到錢、能不能讓員工對你有感恩之心、能不能讓員工跟你死心塌地。能做到想“打壓”就“打壓”這不是本事,是你“打壓”了下屬還願意接受這才是本事,因為他們知道你“打”了還會“拉”。

2、明白打壓只是手段,目的是讓下屬感恩和追隨。

下屬不聽話、目中無人、像螃蟹一樣橫著走的時候,要不要打壓?答案是要的!但打壓是為了讓他知道自己有成長的空間,要調整,他成長後知道你是為他好。

老人們常說:“不打不成長”“棍棒底下出孝子”都是這個意思和想法。打是為了讓孩子成長,是讓孩子孝順,而不是把他打得一蹶不振,從此以後只能聽你的話,永遠能力都不超過你;打是為了讓孩子清楚父母是“恨鐵不成鋼”。

中層教下屬就是要學這種父母教小孩,對他的期待就是:超越自己。下屬都不是傻瓜,當他知道你是為他好的時候,他會考慮把你擠掉?中層也不是傻瓜,如果是想把你幹掉的,你把他打趴下了你還會讓他起來?

【第三步】分成三個步驟:“識下屬”“育下屬”“用下屬”。

中層知道是必須要用優秀的人,又給了自己和下屬要求,接下來做的就是分成三步走,說簡單點就是:第一步確定哪些人是需要真打壓,哪些人是可以培養的;第二步該培養的自己用心輔導,支持,傳授“功力”;第三步用好下屬,用了就不疑了,想辦法和他一起創造團隊更好的結果,有結果了才會一榮俱榮,不然踩來踩去都沒什麼好果子吃。


這是“午道”第246條原創問答。【午道南來】旨在讓更多的職場人越來越幸福!歡迎關注,我們一起成長。

職道南來


中層幹部打壓下屬,到底是愚蠢還是精明,這個見仁見智吧。

……

先說為什麼會普遍存在中層打壓下屬的情況。

中層,看起來有點風光,還可假稱為“領導”,但其實是每個單位最難過的一個階層。

——上有領導,下有員工,中有考核;要權沒有,要勢全無;分配利潤時的雷鋒人選,出現問題時的背鍋大俠。戰戰兢兢,如履薄冰,實在是典型的夾心餅乾。

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中層還有個尷尬,就是許多人的能力並不匹配其職位。

中層中層,從一層爬上來的普通員工,領導能力有待加強,社會資源尚不匹配,大局意識還未練就,身上揹負著眾人的挑剔審視,胸中滿懷惶恐與尷尬。這種魔咒,許多“多年中層”依然無法破。

……

話說,“保生存才能求發展”,沒有生存,談不到發展。所以,中層最大的任務,是先保住自己。這時候,許多中層就走偏了路。

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手下的年輕人一茬接一茬,聰明,能幹,熱情無比,這讓“人老珠黃”的中層產生恐慌,畢竟自己離退休還早,孩子還小,老婆還年輕(哈哈)。

為了自保(也有別的說不出口的原因),有些中層開始明裡暗裡打壓那些能力出眾、腦袋聰明、群眾基礎較好的員工,用盡手段,吃相難看,醜陋至極。

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打壓優秀員工,是一種非常愚蠢的行為,得不償失

——形象盡毀

,別人對此中層的人品和能力產生質疑,不願與之合作;影響正常工作,也沒有人再敢主動出力;小人出動,借“替領導辦事”(幫助打壓)之機挾持中層,後患無窮;

激起反抗,最終搬起石頭砸自己的腳——被打壓後,有些人會離開,有些人則會奮起反抗。毫不慚愧地說,筆者就經歷了無數打壓,也一路幹翻了數個打壓我的不長眼的中層,搞得他們灰頭土臉,再不敢來挑釁。

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其實,中層只需自信一些,不斷學習,不斷增長自己的能力(進退自如),把該搞好的搞好——讓大家得到該得的,營造相對公平的工作環境,相信自己的職業生涯將會更加燦爛。

而打壓優秀員工這種害人的行為,不但對自己毫無幫助,甚至會成為炸彈,把自己炸個片甲不留。

成人之美,方能共同進步。

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筆者在文首說“見仁見智”,為何?

對於那種心地險惡的無恥小人、跳樑小醜,應予以制止,盡力打擊。

這種人看起來對你忠心耿耿,又有三寸不爛之舌讓你愉快,但實質是害群之馬,應早早除之。


也許雜談


這個可以明確回答你,是愚蠢的。具體原因:

第一,作為一個團隊的領導者,你要發揮團隊成員每個人的優勢來完成你的目標,個人的力量永遠小於團隊的力量。

第二、打壓下屬的行為屬於嫉妒下屬的才華,怕下屬成長過於迅速而超越自己。團隊有人才是好事,利用好人才你才會事半功倍。

第三、作為一個團隊的領導者,下屬是執行你的決策,如果你到處打壓下屬。會影響你的威信,下屬的執行力差,你的績效也就很差。

以上是我個人觀點。可以在下面評論區評論吐槽!


陝西通


這個問題其實並不難理解,更不難解答,其答案是肯定的:打壓部屬的中層幹部一定是愚蠢的。

簡單地分析一下:

1、對於中層幹部而言,什麼最重要?

答案是不言而喻的,對於中層幹部而言,部門KPI是最重要的。

既然如此,那麼也就意味著,中層幹部無論是為了保住自己的職位與飯碗,還是為了進一步向上一步走,必須拿出一個漂亮的KPI,這是一切的根基。

那麼漂亮的KPI怎麼樣才能達成呢?

一定需要一批能幹的、肯幹的、齊心協力的團隊,如果中層幹部自己倒行逆施,打壓能幹的部屬,壓制積極向上的部屬,那麼誰又敢往前衝?誰又願意向前衝?

2、換一個角度來看這個問題,如果中層幹部遇見了專業能力超強,人際能力超棒的部屬,就只能用打壓來確保自己的安全,那麼這個中層幹部也一定是不合格的,也一定不符合幹部的標準。從這個角度來看,這樣的中層幹部就是愚蠢的幹部,因為除了打壓之外,他們沒有別的辦法了。笨到除了打壓,沒有別的辦法了。

3、職場有著其獨有的敏感性。這個地方沒有傻子,每個人心中都揣著一杆秤,時時刻刻在稱量著周圍的人和事,然後默默地給出一個結論,無論講或不講,這個結論都將透過工作言行表露無遺。

作為中層幹部,是不是在打壓部屬,周圍的眼睛都是雪亮的,在敏感的利益面前,每個人的悟性都是空前的,大家是都可以看懂的。


比較有趣的事情是,諸多時候可以看見的現象是:當事人過於敏感,反應過度,將一些非打壓的行為,誤判為打壓行為了,這一點倒是也很常見。

但是,這沒有關係,因為是不是打壓,當事人可能會誤判,周圍人卻一般都能看懂。

所以,中層幹部如果能明白這一點,也就不會打壓能幹的部屬,捧著、哄著、表揚著、激勵著都來不及呢,因為能幹的那一族能幫助中層幹部搞定KPI。


歷史作家煮史問道


職場中臥虎藏龍,不管是普通員工還是管理者,不乏能人。而作為管理者,自身的能力素質涵養要求更高,打壓下屬的做法是不明智的。

首先要認識到團隊合作的重要性,領導在厲害,沒有下屬的努力也都是光桿司令,業績何來?一個人的精力能力總是有限的。

其次職場不僅講智商,也講情商,對於領導而言情商更重要,如何跟屬下相處,讓屬下肯為你付出,決定了領導的發展和業績。處處打壓下屬不得人心的時候,後果可想而知。

第三團隊中有刺頭或表現不好的,適當給予一點懲戒無可厚非,但要服人才行,單純的打壓起不到好的效果。

第四有壓迫就有反抗,打壓過分了,屬下會反擊,不要小瞧下屬,他們能力是無窮無盡的,一旦他們起來對抗了,後果就不好說了。

所以作為領導除了自身業務能力好以外,更重要的是懂的怎麼充分調動手下積極性,好好利用他們,而不是出於某種目的進行打壓。


職場運營小達人


首先,作為中層領導,其思維和格局必須大,而且需要關愛下屬,知寒問暖,為下屬服務。只要領導能掏心掏肺為下屬謀福利,就會讓你的下屬一直拼命幹活,為你幹出業績,做出雙贏的結果。但前提是,領導的工作安排和策略,必須正確!


其次,作為中層領導,需要對下屬負責,及時激勵下屬,鼓舞下屬,讓下屬有歸屬感和安全感。同時,需要把每個人的優缺點記住,他們每個人的特色是什麼,專長是什麼,以便合理安排工作,均衡好工作。

再次,領導需要偶爾給下屬“抽鞭子”,讓他們知道痛。不能因為過於安逸而忘記了公司的安危;畢竟,一個公司不是慈善部門,需要創造出業績,和創造輝煌!


最後,不鼓勵公司中層因個人私怨打壓下屬,因為,這是十分愚蠢的行為。雖然暫時你成功了,但長遠來看,你自己就會得不到別人應該有的尊重,反而會搞得眾叛親離,成為孤家寡人!現在的社會是團隊合作的社會,講究團隊精神,不講單打獨鬥;只要你開始了挾私報復,那麼,你得不到人心,就錯失了發揮自己的才智的舞臺,那麼,你未來的發展,也就是這樣的了,說不定還會走回頭路、下坡路。


騰飛之龍


從提問中語無論次的描述,應該是一位中層領導,並且是一位有官迷,官癮的中層。

對於這個問題,其實可以看清中層領導的能力。中層確實難,上有領導下有員工,兩方面的人際關係都要處理好。走上這個位置,有的是溜鬚拍馬。這種人累也可憐,至少我是這樣認為。對於有能力的員工,當面巴結說好話,轉身就在領導面前打小報告。這種人,一副奴才相,看到都感覺噁心。

憑著真本領走上中層領導,他的觀念真的不一樣,大膽啟用有本事,有真才實學的員工,這樣才能完成上級領導的各種考核和工作任務,工作會做的更好。推薦有能力的下屬擔當重任,做兄弟做朋友。他會擔心什麼,自己就是有本事的人,自信。在這種中層領導下工作,即使你再有能力,應該相互尊重,每個人都是有尊嚴的,不可太過分。

大家會認為,哪種中層領導對下屬打壓,會做出愚蠢和精明的行為。在現實生活中,你遇到的是那種中層呢?


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