著國家建設監理制的全面推行，監理企業發展迅猛。人才作為一種特殊的商品進入市場。由於監理企業是一個高智能的技術服務型企業，人才是企業的命脈，因此引起各企業對人才的競爭。有競爭就有流失。本人通過調查，總結分析監理人才流失的原因，主要有以下幾種：
勞動報酬不合理。影響員工情緒。由於監理企業之間的相互壓價，導致監理人員報酬普遍較低，好一點企業的員工月工資在1500元左右，差一點的僅為900 1000元左右，這些收入再除去每月的通訊費、伙食費、交通費，幾乎所剩無幾。這樣就影響了員工的情緒，為員工的“流失”埋下了隱患。
管理層的管理方式不適應員工。隨著各監理企業的改制，企業的經營權和決策權集中在公司老總一人身上，再加上管理跟不上發展的需要，走不出陳舊的管理模式，有一些管理制度過於老化，企業很難體現民主氛圍，甚至有一部分公司領導往往有凌駕於他人之上的作風，讓職工感到不適應，造成職工心灰意冷，怨言怨語。在這種情況下，一旦有別的企業來“挖”人，員工“流失”就很難避免。
員工在現場勞動時間過長讓員工難以接受。監理行業低價競標，監理費過低，在成立監理部時，監理企業往往考慮監理人員的工資、稅金、利潤等方面。因此安排監理人員過少，造成監理人員勞動時間過長。不少監理企業員工無節假目，碰到關鍵部位、關鍵工序，幾乎天天晚上加班，整日在工地與工地之間奔波。此種高強度的勞動又不能換來高的勞動報酬，職工不得不考慮自己的利益。
上面幾點是造成監理人才流失的主要原因，不過還有員工自身對崗位的適應性，家庭與社會原因。企業要發展，要減少人才流失，企業必須從一下幾方面考慮。
首先杜絕企業之間相互壓價。要想杜絕這種現象靠監理企業自身是難以實現的。需要政府部門加大規範建築市場力度，對採取不正當手段競爭的監理企業要加大管理和處罰力度。行業內部更要控制一些低價工程的競標，對無利潤的工程應拒絕監理。只有監理費率得到保證，員工待遇才會相應提高，監理人員才能配齊，員工工作時間也會相應降低，整個監理工作才能保證。
其次，推行內部現代管理模式。監理企業應優化內部管理模式，建立薪酬管理制度，調動員工的-積極性和創造性，建立按勞分配、按資分配、按貢獻分配三位一體的分配模式。由於監理工作無法量化，因此需設置基本工資加崗位工資的按勞分配模式。這樣保證了員工最低的基本工資，方能穩定人心。企業總經理及部門主任是穩定人心的主因。在內部管理模式上實行分級管理。這樣避免總經理大事小事都有要管，弄得不好既增加管理過程中疏漏，還造成員工與領導層之間的矛盾，這時往往出現職工人心不穩，造成企業人才流失。
以上兩點是穩定員工隊伍的主要因素。當然改變領導個人工作作風，體貼員工生活，對員工進行思想溝通等也很關鍵。人才管理涉及方方面面，只有不斷吸收現代管理精華，才能創造出適合於自身特點、具有競爭力的管理方法，避免企業的人才流失。
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