第一次受到重創，第二次適應發展；第三次，李東生要做那個“破壞者”，影響和改變規則。
文 / 華商韜略 孔令娟
1987年，李東生初到歐洲，首先飛到德國，之後前往飛利浦公司參觀學習。
他第一次切身感受世界巨頭的氣場，就被震到了。雖然自己是電子專業的高材生，但是對人家研究的很多新技術還是一無所知。
對於一個擁有雄才韜略的人來說，越刺激他，越能激發他的雄心。
臨別時，李東生獲贈一個女工做燈泡的雕塑。百年前，飛利浦正是從一個燈泡小廠成長為世界級企業。三十而立的李東生想：自己人生的使命，不也是要在世界舞臺上做一番事業嗎？
31年後，李東生又來到德國，參加世界上最大的消費類電子產品展覽會——IFA展，侃侃而談的還是全球戰略，但是它已經從一個夢變成了真切的現實。
這一次，輪到他人為TCL震撼了。
【TCL的美好生活】
“小T，我回家了。”
這一句話，就是一個美好生活的開始：房間的燈自動打開、空調調到適宜溫度、電視繼續播放之前沒看完的節目……如果廚房發生燃氣洩漏，不僅會發出警報，還會自動打開窗戶。
每一次IFA大展都彙集了時下最能反映領先技術理念與應用的高精尖產品。今年TCL以“智造未來生活”為主題，憑藉技術引領與智能突破呈現繽紛亮點，將展區打造成一個消費者的“未來之家”，描繪出一幅充滿智能科技的生活新藍圖。
最令人驚豔的是首次與國外消費者見面的浮窗全場景TV“Living Window”。
Living Window突破了人們對電視的理解，它可以視聽分離，成為24小時在線的大屏智能音箱和智能家居產品的終端入口。
憑藉立體美學、裝飾美學、新造型美學、東方美學四大藝術外觀、多元化使用場景，Living Window智能融入生活，它不只是電視，大多數時候還是生活夥伴、助手，甚至是背景牆、藝術老師等。
除了Living Window，TCL還帶來了X8 QLED TV。這款電視斬獲了由德國工商會（GIC/AHK）和美國國際數據集團（IDG）共同頒發的“產品技術創新大獎”中的“顯示技術金獎”。
IFA產品技術創新大獎代表著消費類電子行業與產品創新風向標，是每年IFA展會上最具專業權威性的國際化展示平臺、交流平臺與合作平臺之一。TCL自參加IFA展以來，已經成為了該獎項的常客。去年的IFA展上，TCL X6家庭影院便憑藉極致的產品品質榮膺“IFA產品技術創新大獎”中的“量子點技術金獎”。
榮譽見證實力。X8通過色域高達157%的原色量子點技術和杜比視界HDR影像技術，為用戶帶來極致的畫質體驗。同時，頂尖HIFI音響製造商ONKYO提供的高端定製音響和杜比全景聲沉浸式音頻技術，讓用戶享受到空間全方位的感官體驗。
另一款展出的C7曲面全面屏則是都市人群的新寵，它採用了360°獨立soundbar設計，並搭載了哈曼卡頓音響的原聲全景聲音響系統、人工智能AI音箱，是性價比極高的品質電視。
2019 FIBA籃球世界盃官方指定電視8K QLED TV也吸引了不少觀展者的駐足。
無論是從消費者不斷提高的視聽需求出發，還是從技術演變的客觀規律考量，未來電視產品向著8K級別高分辨率發展，已成為行業的共識。
8K QLED TV搭載了MEMC運動增強技術、BFI運動解析技術，再快的運動畫面都清晰流暢，還能智能分析運動軌跡，提前補償優化。
這意味著用戶在家裡便可坐享比現場更清晰、更震撼的觀賽體驗。與國際籃聯（FIBA）進行合作，則讓8K QLED TV為用戶提供更多差異化的內容服務。
作為全品類的家電企業，除了電視產品，TCL更以冰洗、空調、智能家居、通訊等在內的豪華產品陣容亮相。
TCL水晶四門一體變頻風冷冰箱，憑藉一體變頻、負離子養鮮、智慧無霜、空間專屬四大優勢，斬獲IDG一體變頻技術金獎。
搭載TCL原創“免汙洗技術”的全觸控免汙式滾筒洗衣機系列、“引領空調進入智能新時代”的產品精品戰略的空調系列等產品，也都展現出TCL產品力不斷提升的最新成果。
從此次IFA展上不難看出，全球正處於新一輪科技革命和產業變革轉型的疊加期，新技術成為引領創新和驅動轉型的力量。
作為第八年征戰IFA的大國品牌代表，TCL位居中國家電企業展廳面積的第一梯隊。全矩陣旗艦產品的重磅亮相，充分印證了TCL在人工智能、大數據、量子點顯示技術等技術領域的前瞻佈局和創新研發實力。
以創新技術理念引領未來生活，為全球消費者創造更加智能化、高品質的未來生活場景，TCL正以全球化的創新能力與世界頂尖科技品牌同臺競技，實現在世界科技賽道中的領先身位。
這是19年來TCL在全球化道路上孜孜不倦、上下求索結出的碩果。
【“破壞性創新”的啟發】
在吳曉波《十年二十人》裡，李東生談到對過去十年的最大感受：“真正往一個全球化企業去規劃、去佈局、去努力，而且內心裡是真的有信心在全球競爭中能夠趕上標杆企業。十年前，我們是仰望者、跟隨者；但未來，我們要做創新者、超越者。”
寶劍鋒從磨礪出，李東生的自信也是通過失敗和苦難的錘鍊一步步升級的。
世界創新大師、哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森在《創新者的窘境》中提到兩種創新：延續性創新和破壞性創新。
前者是對主流客戶所需、盈利能力最強的產品進行精準投資和技術研發，後者則是那些主流客戶接受需要一定時間的，但逐漸演變成主導新市場的關鍵的、突破性的技術。
很多曾經輝煌的全球霸主都因為只重視前者，忽視後者而轟然倒下，例如諾基亞、柯達、雅虎……
TCL遭遇到兩次這樣的“破壞”。
第一次是電視機從顯像管時代躍入平板時代。
當時，TCL剛斥巨資併購了法國湯姆遜的全球彩電業務，平板新時代就以迅雷不及掩耳之勢襲來。
一夜之間，李東生原本最看重的湯姆遜顯像管專利就失去了價值。2005年，TCL遭遇成立20年來的首次虧損。一年後，虧損數額激增到19.3億。《福布斯》也落井下石，將李東生評為“A股上市公司最差”的老闆之一。
巨大壓力下，李東生瘦了20多斤。吳曉波回憶，他當時去看望李東生的母親，老太太講起兒子眼淚汪汪。
為了求生，TCL不得不斷臂：在國內賣掉國際電工和智能樓宇、電腦等業務籌集現金；在歐洲則進行業務重組。
付出慘痛代價後，TCL在2007年終於扭虧為盈。多年後，李東生談及往事依然感慨：“我們差一點從先驅變成了先烈。”
技術迭代讓TCL和李東生付出了巨大代價，但也讓他意識到創新要有前瞻性和遠見。2009年，TCL斥巨資組建華星光電，啟動面板項目。
迄今為止，華星的投入超過1500億。但從產品技術端攻到上游材料端，讓TCL打破了國外面板的壟斷，是國內唯一擁有“面板—模組—整機”垂直一體化完整產業鏈的彩電企業。
第二次“破壞”來自互聯網電視的興起。
很多中國傳統彩電企業在上一輪收割時已經大出血，此番遭遇互聯網攻擊，又倒下一片。TCL是其中經營最好的，但2014年進入千億俱樂部後，也停滯不前、效益下降。
不過，經歷過上一次涅槃重生，李東生這次從容多了。
2015年，TCL提出“雙輪驅動發展”戰略：“一輪”是“智能+互聯網”“產品+服務”的“雙+”轉型，建立新的業務能力；“另一輪”是全球化，完善全球業務佈局，提升海外市場份額。
每一次遭遇技術迭代陷入困境，李東生總是用科技創新把優勢加倍贏回來。
這些年，TCL成為國內最熱衷研發的企業之一，研發費用佔銷售收入4%以上。目前，TCL在全球擁有26個研發機構，10餘個品牌聯合實驗室，擁有4個CNAS資質認證實驗室。
截至2018年上半年，TCL累計申請中國專利33,220件，美國專利7,839件，PCT專利9,030件，覆蓋歐洲、美國、韓國等國家和地區。
2014年，TCL在全球範圍內率先推出具有革命性的量子點電視。X1榮獲2016CES“全球年度技術創新影響力金獎”，X2和X3榮獲2017CES“年度全球顯示技術創新獎”，X6 XESS私人影院榮膺2017IFA“量子點技術金獎”。
在白電方面，今年TCL首創免汙式洗衣機，成功研製了全封桶結構、水封艙免汙結構等多項國際專利技術，徹底解決了行業汙水洗衣難題，為用戶帶來更加健康的洗滌方式。
在提升創新能力和產品力的同時，TCL也在不斷完善全球業務佈局。
2015年，TCL在美國收購經營思路類似蘋果的Palm，重新開闢高端手機產品線；2016年，與黑莓達成協議，提升To B市場中的競爭力。
TCL還在埃及、巴西、阿根廷，先後建立工廠和合資公司，產品輻射南美、非洲以及中東家電市場。
除了收購與合資建廠，TCL還在增加高質量的合作伙伴：在音頻領域擁有技術和品牌優勢的哈曼、德國高端家居品牌希爾巴赫、Google TV智能電視平臺……
2017年，“雙輪驅動”大放異彩。在中國電視市場整體下滑10%的情況下，TCL逆勢實現收入1115.8億元，同比增長4.79%。TCL的增長核心來自海外市場，收入佔比高達49%，電視海外銷量同比大幅增長33.5%，全球市場佔有率居全球第三。
今年上半年，TCL競爭力持續提升，電視產品銷量1,351萬臺，同比增長37.8%，其中海外市場銷量同比增長44.4%。各區域銷量持續明顯提升：北美市場穩定增長、新興市場快速上升、歐洲市場增幅顯著。
憑藉出色的銷售業績及品牌影響力，TCL奠定了作為中國企業全球化道路上的領跑者地位，正在全球化道路上加速飛奔。
“一個國際化企業和一個全球化企業，我認為還是有差別的，國際化企業是把業務國際化，全球化企業則是把整個產業鏈全球化。”李東生說。
目前，TCL在全球擁有波蘭、墨西哥、越南等22個製造基地，80多個國家和地區設有銷售機構，業務遍及全球160多個國家和地區。
所以當有人問李東生，怕不怕美國的貿易制裁？他的回答是：不怕。
“紮根當地，在當地有自己的產品設計、生產、渠道、品牌，就完全可以規避任何的貿易壁壘。所以全球化的佈局是能夠避免貿易壁壘一個有效的方法。”
【做下一個“破壞者”】
世界向前，“破壞”不停。
第一次受到重創，第二次適應發展；第三次，李東生要做那個“破壞者”，影響和改變規則。
未來，TCL的技術戰略會聚焦在三個領域：一是人工智能、互聯網應用和雲計算；二是新型的半導體顯示技術和材料；三是智能製造和工業互聯網。
李東生預測，人工智能將成為未來決勝的關鍵。TCL正積極佈局全球，謀定未來。
9月3日，歐洲研發中心在波蘭正式揭牌，顯示了TCL要掌握AI核心基礎技術的決心，並開啟了其智能研發的新階段。
▲TCL集團首席技術官、高級副總裁兼TCL集團工業研究院院長閆曉林博士、歐洲研發中心總經理Bartosz Biskupski博士，共同為TCL集團歐洲研發中心揭牌
波蘭數學大師輩出，數學基礎和研究水平穩居高位。站在“巨人”的肩膀上，歐洲研發中心主要從事AI的基礎性和前瞻性研究，建立數學應用的相關模型與算法。
在揭牌儀式上，歐洲研發中心還與華沙大學簽訂了產學研合作協議。通過與波蘭高等學府合作引進頂級科研人才，加強技術成果轉化，將研發成果落地應用到相關產業，對TCL未來的全球發展具有戰略性意義。
TCL首席技術官閆曉林表示，未來三年，歐洲研發中心要力爭成為全球最有價值、最有影響力的AI研究機構之一，並且成為AI領先技術的貢獻者和推動者。
除了歐洲研發中心外，TCL在人工智能領域的佈局還有此前在美國硅谷設立的美研所，在香港設立的港研所，以及在國內深圳、成都、西安、上海、北京、廣州、武漢等地設立的多個研發中心，共同推進人工智能技術的研發與應用。
此外，TCL已與谷歌、亞馬遜、百度、騰訊等全球頂級企業開展深度合作，搭建起開放性的AI平臺。
因為AI技術會集成在芯片裡，TCL還投資了若干個半導體芯片設計公司，“不一定要控股一家企業，但是要深度參與”。
第四次產業革命將以人工智能技術為核心，TCL立足長遠，提升原創技術實力，進而打造企業核心競爭力，夯實產業基礎，已經準備好迎接智能經濟產業的競爭。
在顯示材料領域，TCL已經建立了有競爭力的創新佈局，除了華星，還有聚華、華睿和工研院光電研究所，並參股美國KATEEVA（印刷顯示設備廠商）等產業鏈項目。在建立TFT-LCD產業和LTPS產業的競爭優勢的同時，TCL實現了在OLED顯示材料、QLED顯示材料、印刷OLED和印刷QLED器件等技術方面的突破。
【大國品牌輸出】
今年IFA展期間，TCL第一次專設了品牌營銷展臺，陳列著巴西隊頭號足球明星、巴黎聖日耳曼王牌選手內馬爾簽名的足球、球衣、球鞋，還有剛剛在亞運會奪冠的中國男籃全體球員簽名的籃球。
不僅是在展館內外，在柏林、法蘭克福、巴黎和華沙的重要商圈和機場，“內少”都在極具誘惑地看著你。
這源於今年TCL在品牌營銷方面的兩個大動作——4月份簽約內馬爾為全球代言人，6月底成為國際籃聯FIBA的全球合作伙伴。
兩大全球頂級的流量IP傍身，讓TCL的全球影響力再上新臺階。
以往在海外消費者心中，中國製造無所不能無處不在，但對中國製造的品牌卻印象淡薄。
沒有品牌，就沒有公信力；沒有品牌，就沒有傳播力；沒有品牌，就沒有影響力。
這一點，李東生早在上世紀90年代初就認識到了。當時他帶領TCL到美國參加CES展，自己9平米的展位少人問津，國外大企業品牌的大舞臺卻人頭攢動，他暗下決心，不僅要闖蕩國際市場，還要創造一個有全球影響力的品牌。
如今TCL的全球化已經走過早期探索、跨國併購、穩步增長三個階段，也到了該全力打造全球品牌的時刻。
從去年開始，TCL逐步梳理戰略體系、戰略框架、運營方向，將全球戰略升級到“全球化品牌輸出”階段。
去年7月以來，TCL品牌形象片《路》《行》《馬天宇》《時代》《秘密》等相繼在央視播出，借力大國品牌IP實現國家層面價值觀輸出，通過助力新時代價值觀體系塑造，強化自身大國品牌形象。
同時，TCL還率先響應“一帶一路”倡議，在沿線15國230城投放廣告；年底的感恩節，又在紐約、巴黎、柏林、倫敦、羅馬、悉尼六大世界著名城市的18個地標建築進行全球創意投影秀，展現TCL作為大國品牌的全球化實力，也刷新了國外對中國企業的認知。
在世界盃進入兩個月倒計時，內馬爾主題廣告再次刷亮全球14個國家200餘所城市的機場、高鐵、商圈、社區、樓宇，實現強勢曝光。
配合世界頂尖行業展會，2017年IFA展期間，TCL在歐洲掀起品牌推廣高潮；今年CES展期間，TCL在洛杉磯、拉斯維加斯等地全覆蓋，曝光量達上千萬。此次IFA展，TCL廣告再次覆蓋巴黎、柏林、法蘭克福和華沙四大城市。
這些營銷活動，讓TCL的全球知名度、美譽度全面提升，TCL成為具有全球影響力的大國品牌，因此去年和今年上半年業績更上一層樓也是順理成章。
【在重生中走向未來】
在激烈的全球化競爭中，無論是國家，還是企業，都無處退縮。
李東生選擇主動跳入這一歷史洪流中，沉浮19年，已過耳順之年的他還在推動TCL通過不斷創新的產品輸出和品牌輸出，探索全球化更多的可能。
2006年，TCL最低谷時，李東生寫下《鷹的重生》一文：
鷹在40歲的時候面臨老化有兩種選擇：要麼等死，要麼蛻變重生。
蛻變需要150天：鷹首先用喙擊打岩石，直到其完全脫落，等待長出新喙；新喙再把爪子上老化的趾甲一根根拔掉；當新的趾甲長出來後，再把身上的羽毛一根一根拔掉。
新羽毛長出來後，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月。
這是一個寓言式的故事，現實世界並不存在這樣的鷹。但李東生帶領TCL重生是真的，而且不止一次。
未來還會更多次“破壞”，也許TCL還要經歷更多的“重生”。
對於一個有雄心壯志和自省進化能力的企業來說，這些危機和戰鬥只會讓強者更強，不斷走向新高度。
知者不惑、仁者不憂、勇者不懼。
全球化是一場持久戰。李東生說：“TCL還在成為一個有競爭力的全球化企業的過程中。”
“但我們很有信心。只要我們繼續堅持不懈的努力，十年、二十年以後，中國經濟在全球、中國企業在全球都會更加強大。”
——END——
圖片均來自網絡
歡迎關注【華商韜略】，識風雲人物，讀韜略傳奇。
閱讀更多 華商韜略 的文章
