現代企業運營中最核心的部分不是領導，而是企業文化。上世紀80年代，日本企業推行"團隊精神"的企業文化，大大提高企業的運行效率，並讓日本企業蜚聲國際。遠在大西洋彼岸的美國企業，強調"個人主義價值觀"的企業文化，迅速提升企業的創新能力，讓美國成為當之無愧的"世界創意工廠"。
可以說，定位準確的企業文化，不僅能幫助企業取得長足的發展，而且能讓整個國家的相關產業獲得國際社會的認可。擁有百年曆史的長安汽車深知優秀的企業文化對品牌發展的重要性，因此要求每一位長安員工將"思維敏銳、目標堅定、主動擔當、團結協作、極致效率"的企業文化牢記於心，並讓這種企業文化融入到汽車的研發和生產中，讓"中國製造"向"中國智造"邁進。
破除五大越級難題，打造國產中級車標杆
眾所周知，長安汽車旗下的睿騁CC打破了合資品牌對中級車的高價壟斷，開啟了"智能-人文"的自主品牌時代，成為國產中級車的新標杆，讓國內的車友能享受到物美價廉的中級轎車。
今年1月底，距上市僅僅2個月，睿騁CC就取得了中國首個2個月銷售破萬的國產中級車的好成績，創造了國產中級車銷售記錄之最。睿騁CC的成功不是偶然，而是源自它本身過硬的技術實力--五大越級技術，包括設計、智能、安全、舒適、駕駛這五方面。
據長安工程師們透露，五大越級技術給研發團隊帶來了前所未有的挑戰，因為有些技術之間是存在矛盾的，例如操穩技術和舒適技術，這兩者的結合就是一種矛盾，兩者很難兼顧。為了解決技術難題，長安研發團隊和美國研究院的107位專家，從107組方案中，一條一條地篩選，直到選出最優的一組方案，並打造出身兼五大越級技術的睿騁CC，將原本無法兼容的技術完美融合到汽車中，讓車友們享受到國產中級車的高品質。
專業研發團隊，實力不輸合資品牌
過去，"核心技術"一直是自主品牌的痛，由於自主品牌未能掌握汽車研發製造的"核心技術"，因此只能花高價將生產線外包給合資品牌。這種做法雖然解決了自主品牌生產的困境，但也阻礙了其發展的進程。因此，這些年長安汽車一直致力於打造自己的研發團隊，並逐漸形成全球研發的產業佈局，將汽車的"核心技術"牢牢掌握手中，不再受制於人。尤其是長安汽車掌握了最前沿的無人駕駛技術，一時間引發業內熱議。早在2016年長安汽車就順利通過了2000公里的無人駕駛測試活動，表明長安汽車掌握的無人駕駛技術趨於成熟，其研發實力不比合資品牌差。據悉，長安汽車將在2025年，把掌握的無人駕駛技術運用到汽車製造中，並向市場投入無人駕駛汽車，改變車友們對汽車的普遍認知。
企業文化聚焦，用心打造"更好"的車
汽車生產的每一個環節，都會經過機器的精密測量及人工的仔細檢測，工程師們則會用自己最敏銳的思維能力在整個環節為睿騁CC做出最大的貢獻。在正式上市前，還會有專業的團隊進行不同路況不同環境下的乘車測驗，發現駕駛體驗中出現的任何一個問題，工程師們則會一起想出最好的解決方案，以最快的速度製造出更好的產品。長安一直在用心為用戶打造更安全更完美的產品，交給客戶更放心的汽車。這也正體現了長安"引領汽車文明，造福人類生活"的使命。
由此觀之，汽車品牌要想走得更長遠，最重要的是要對企業文化定位準確，而那些所謂的技術難題、合資品牌的競爭等客觀因素都不是阻礙汽車品牌發展的"攔路虎"。只有將定位準確的企業文化融入到產品和技術中，才能打造出消費者喜歡的汽車，才能讓品牌走得更長久。
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