O55651381初見永恆
這是當前行政事業單位的真實寫照，如何改變？這是當前行政事業單位急需破解的難題。
一，實行末位淘汰制，分層級，分系統進行末位淘汰；
二，層層制定年度、月度考核項目，與工資績效獎掛鉤；
三，制定嚴格的，可執行，可操作強的工作計劃，然後進行逐級分解；
四，領導層年度輪換制，以系統為單位，領導層分層考核後，每個班子成員每年根據考核結果，實行輪換，每週問班長必須有一個下崗，讓考核優的職工擔任領導，領導層不搞終生制；
五，根據崗位定薪；單位內所有崗位進行評估，進行崗位能力測試，最終將崗位分成abcde五層，a類崗位拿的工資高，e的最低；
六，內部崗位實行年度聘任制，第二年重新競聘，不搞終生制；
七，授予單位人事解聘權；優秀的上崗，差的給予補償解聘；
八，政府應根據不同類的系統制定不同的制度與辦法。
總之按企業模式進行管理與操作。
桃林隱士
我們單位就是這樣，記得幾年前，我剛到單位，老員工說：有大學生，這些工作讓大學生幹吧，當時也不知道是什麼任務，就自己慢慢做了起來，出問題了，往我身上一推，有功勞了，往他們身上一記！後來由於工作業績都加到副主任身上了，他升官了，我還是個小白人，跟他在一起工作十多年的得力干將都沒提拔一個，副主任位子空了四年，都他一個人擔著，他的工作都吩咐我們幹，功勞還是都歸他，獎勵的錢也給他，現在很多人都看不下去了，都幹自己的，多一點都不幹，單位業績也一落千丈，我們從全公司業績第一干到今年的倒數第一！
這是親身經歷，如果不改變，損失最大的還是公司！
淡如止水9876
你說的這個問題是一般黨政機關的通病，也是我們單位目前面臨的困境。用一句俗語概括就是：看的看，乾的幹，看的給乾的提意見。我也在思考該如何破解這個難題，調動大家工作的積極性，更好地促進單位的全面建設。下面，我分享一些我的看法吧。
首先，要全面瞭解職工的情況。職工的基本情況決定了他的工作目的、工作動力和工作狀態。以我們單位的人為例，有的家庭背景深厚，個人也幹勁十足、能力突出，只是想盡快地做出成績，儘快地提拔離開；有的家裡條件一般，工資是他全部的收入，想努力工作認真養家餬口；有的家裡經濟十分富裕，工資這點錢還不夠他吃喝，人家就是把工作當做來消遣的；有的是善於經營，把工作單位當做一個平臺，在這裡想認識更多的人，更好地利於個人事業的發展。全面瞭解職工的情況，明白其動機和目標，知曉其優點和特長，掌握其缺點和不足，這就可以讓我們更好地體諒痛處、照顧難處、用人長處。
其次，要仔細查找制度上的漏洞。制度是幹部職工的應該共同遵守的約定，是具備一定效力的約束性文件。要查找人員管理方面的漏洞，既體現鼓勵激勵，又體現約束管理，儘可能地給大家創造一個公平公正的環境。要查找工資待遇方面的不足，體現按勞分配、按貢獻分配的原則，防止幹多幹少一個樣、拿得少幹得多等不公平現象。要查找相關制度在執行時出現的問題，防止管理制度一大堆，但缺少執行、缺少約束、缺少監督。總之，要建立科學完備、運轉高效、系統規範的內部管理制度，給幹部職工創造一個好的工作環境，儘可能保障所有人的權益。
再次，要儘快建立公正的考核體系。考核是推動工作、評價工作的重要手段，也應該成為每個人賞罰的重要依據。如果有條件的話，將工資與出勤、工作量、工作態度、工作能力掛鉤，客觀公正評價每個人所做的貢獻。建議參照一些企業，每季度對人員進行考核評定，建立一些淘汰機制，營造追趕超越、爭先恐後的工作氛圍，充分調動每個人的工作積極性。總之，要建立考核體系，明確考核要求，落實考核規定，讓每個人的工作得到公正的評價，達到獎勵先進、鞭策後進的目的，營造良好的工作環境。
最後，要認真做好思想教育。思想教育應該經常開展，也要發揮作用，充分了解每個人的思想狀態，該一些工作不努力、不上進的要提醒，該對一些挑撥是非、說三道四的要教育，對一些勤奮努力、認真工作的要表揚，對一些出現問題的該處分的處分、該開除的就開除。
以上就是我的一些分享，期待我們的單位都變得更好，期待我們都得到更公正地對待！
富評
問題比較真實的概括了當下行政事業單位的基本情況，相信體制內人員對此深有體會。我還想再補充的是，也不是大家都沒積極性，相對單位的年輕人工作還是比較的，承擔了單位大部分的工作。但工作幾年後，很多人的工作積極性卻大大降低。箇中原因，其實大家也都知道的！
幹多幹少一個樣！單位內，可能因工齡、職級、職稱等不同大家的工作有所差距，但大家都能囫圇的拿到手，並不像企業那樣隨隨便便扣工資的現象。即使你一個月中請假個一個星期，也並不會扣你一週的工資，這點在企業是難以想象的。
總之，在體制內沒有根據崗位不同、工作量不同而制定不同的工資水平，忙的部門工作量大，清閒的部門的則工作量少，即使同一個部門也有的閒死，有的忙死。到最後發工資的時候，好嘛！大家一個樣。所以就會讓大家感覺“幹多幹少一個樣”！
不僅如此，單位內部還有個邏輯：乾的多、錯的多，受批評多！而不幹活，或者幾乎不幹活的反而常常不會被批評。被領導批評多了，可能就會留下辦事不力的印象。最後的結果反而不如不幹活的人。這就是為什麼單位風行推諉扯皮的很大原因。坐機關時間久的人，深知其中的道路，有活了繞著走，而剛上班不久的年輕人正是鬥志昂揚，不挑剔，工作賣力。
體制內這些問題，大家也都知道。也採取了一些辦法，比如設置績效工資，但收效甚微。倒是現在醫院採取的工資和科室業績掛鉤，還激發了不少活力。很多事情總是在不斷嘗試中前進，尤其近年來加大了對公務人員的管理，新形勢新變化，各項工作也越來越規範。新一輪的機構改革也將破解一些問題。
對於這個問題，也需要長遠來看。無論任何單位都是喜歡幹活積極的人，尤其對於年輕同志眼光要放長遠，多幹工作才有機會接觸不同的工作，一點點積累經驗，對將來的工作是很有幫助的，一定不要讓自己“廢了”。單位提拔的同志大部分都是工作表現優秀的，不要讓自己受不好現象的干擾。
大白i說事
“幹多幹少一個樣，乾的不如混的好”，這種大鍋飯平均主義，消滅了沒有？沒有。在個別企事業單位依然存在。所以，國人和外人經常質疑體制內效率低下，就是因為沒有建立科學合理的績效考核和收入分配機制，導致人員積極性不高，對混日子的人來說是天堂，對想幹事創業的年輕人就是地獄，好好的青春就這樣磨沒了。所以，要從兩個方面來解決這個問題：
第一，你自己怎麼看怎麼辦的問題。你想混日子，這種體制不是很適合你嗎？你不想混日子，這種體制你還戀念什麼？但是你也不能荒廢自己吧。記住一句話：你可以留在體制內，但要具備隨時離開體制的能力。不能和混日子的人攀比，他混你也混，混得你溫水煮青蛙？所以，本事是自己的，經驗是自己的，智慧裝在自己腦子裡。多幹一點，不為那點工資，只為自己積累能力和經驗，把智慧裝進自己腦子裡。有本事了，就飛到高枝；本事不硬，就繼續培養本事。
第二，如果認識多做多錯。在職場新人階段，多做必然多錯，這是數學概率問題。領導又不傻。但是職場成熟人，就不應該多做多錯了，當經驗和能力具備時，多做少錯，才是你追求的目標啊。就像炒股票，多賺少賠，你才是行家啊。等你有了多做少錯的本事，這個本事是自己的。我經常遇到年輕人不認可這句話，寧願不幹，也不犯錯。結果他的成長就會慢，以後可能會犯大錯，喪失重要機遇。你經過錯的洗禮，才不怕錯。你犯錯少，以後遇到大錯，你就不知道怎麼辦了。
第三，你不幸在這種單位怎麼辦？你在一個積極性很差的單位，你怎麼定位自己？這是一把雙刃劍。別人懶惰，你積極，你成長快。別人懶惰，你積極，別人排斥你。這就要看你的情商和智商了，有些人情商不高，瞎積極，不幸被槍打出頭鳥。有些情商高，遊刃有餘，自己也鍛鍊了本事，還不被早日打掉。所以，從這些單位混出來的能人，都是智商和情商兼具的人。
舉一個例子：我認識一個朋友，就是從這樣的單位混了十年，本事也長了，也沒有被排擠。這個人當了單位一把手之後幾年，進一步拓展人脈和管理經驗，很快跳槽到一個民企上市公司當CEO，年薪百萬。這位朋友就是在這種環境內，鍛鍊了情商和智商，這個本事是自己的，未來總有一天，他會得到他已經得到的東西。那些混日子的人，還在那個單位掙4000元月薪，天天抱怨呢。
職場火鍋
幹多幹少一個樣，多幹不多得，少幹不少掙。關鍵是乾的多了，出錯的機會就多，於是挨罰的幾率就大。這樣的情況我遇到過！
我在一個私企的時候，老闆比較糊塗。當時我負責質量工作。為了改善質量管理工作，剛開始我提出了很多建議，老闆一聽，很好，很有道理，那你就去幹吧。我一聽就傻了，我提的建議就我來幹，要人家主管部門幹啥。再說了，我染指別人的業務，這是職場大忌啊。非但工作幹不好，還得把關係搞僵了。於是，後來我就不提建議了。我又不多掙錢，還搞的大家不高興，幹不好，老闆還要罰我，我這不是自己給自己找不痛快嘛！
像我們這樣的，已經是職場老油條了，工作經驗在那裡擺著，此處不留爺，自有留爺處。所以我們對多幹少乾沒什麼概念。如果你是一個年輕人的話，經驗不足，能力欠缺，我倒是建議可以多幹點。因為這是為自己積累工作經驗，說白了是在為自己幹！我在國企的時候，從來沒考慮過我乾的多了，你乾的少了，我吃虧了等等。那時就是主動幹，所以鍛鍊了自己，使自己具備了後來在私企生存下去的能力和資本。
我始終認為，一個人只有把眼光放長遠點，才會比別人成長的更快！如果你有人生目標，想比別人混的更好，掙的更多，那就多幹點，真的不吃虧！
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管理那點事
這個是典型的管理問題。
若果在一個單位幹多幹少報酬一樣，幹得越多錯的越多，大家的工作積極性很差。這樣的單位確實是管理不善的，如果是行政部門可能問題不大。如果是企業的話，這樣的企業慢慢效益就會下滑，甚至會陷入虧損的境地的。
正常來說，能幹的人是不會吃虧的。在一個單位，看起來是幹活多的人吃虧，大家都不願意多幹活，實際上只有多幹活自己的能力和水平才能夠提升，只有多幹活才能夠學習到很多知識，也才能獲得提拔和晉升的機會。
人在一個單位裡面，爭取多幹活是肯定沒有錯的。至於乾的多，錯的多，這個事情就要客觀分析了。只要是企業或者單位領導不是傻子，時間長了肯定能夠分清楚誰能幹，誰不能幹的，這點事情相信領導心裡面都是有數的。但是也不排除個別領導只用自己喜歡的人或者是自己的親戚。
對每個人來說，時間都是有限的，在一定的時間內，只有多幹活才能進步快，才能夠儘快掌握工作技巧和提升工作能力。浪費時間也是一天，勤奮工作也是一天，真的等到自己工作能力提升到一定程度的時候。在單位不能得到提拔重用的時候，就可以另找單位去跳槽了。
職場中老油條很多，但是當老油條就意味著一輩子就這樣了，餓不死也吃不飽的狀態，這可能不是大家追求的目標的。因此，要在職場中過得更好，要在職場中獲得進步，必須自己追求多幹活，不怕出錯，這樣才能夠更快的提升自己的能力和本事，也才能夠讓自己以後過得更加好。
綜上所述，當別人認為幹多幹少一個樣的時候，作為有目標的人，一定要搶著幹，一定要爭著幹，努力爭取多幹活，這樣才能讓自己成長的更快，能夠讓自己一有機會就會升值加薪。只有多幹活才是王道。
多謝閱讀，多謝！
睿思天下
這種現象在吃財政飯的單位比較普遍，在國企和一些集體企業中也有一定的比例，在私企就少多了。我在前些年對這種現象也是看在眼裡，氣在心上。隨著閱歷越來越多，自己也慢慢認識到原因所在，自己的認知還是很膚淺啊！
一 公平、按勞分配這是分配原則，這是基本準則。大多數人認為因為分配製度說公平，按勞分配，但實際上並不公平，各行各業存在許多多勞的並不是多得，從而出現了乾的不如看的，不如說的，乾的越多錯的越多，嚴重挫傷了積極性，從而導致人浮於事的現象！要認識和解決這些問題，邏輯思維的方式、科學的思維是不可能認清和解決的了的！中國智慧和中國哲學能說清楚。
二 公平、平等及按勞分配等概念永遠是相對的，不是絕對的。人人都在病詬現在的高考制度，但誰也沒有比高考制度要能體現公平的，是最接近公平的選擇。在同一個單位，不同的部門，勞動強度和難度差別存在著差異；不同的單位不同的行業差別更大了，這也充分體現一句俗語“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”；吃財政飯和企業及自由擇業者差別就更大了……
三 於其做一個怨婦，不如做一個改變這種狀況的踐行者。儒家思想為什麼幾千年來一直被用來治理國家，有一個主要原因是他是踐行的學說，不是清談，不是理論。孔子周遊列國遭遇幾天沒飯吃、受圍攻差點丟了命、在各國備受冷遇也沒有放棄，就是年老體弱也通過傳道授業、整理傳世經典，為後人留下了寶貴財富。我們現在的時代，比孔子那時公平公正多了，沒有了等級制度，人人都有了充分發揮個人價值的機會，如果看到不公平只發牢騷、消極抵抗，那就成了造成更不公平的一員，自己成了自己憎恨的行列！
四 修身，提高道德修養，提高全民素質是解決這種現象的唯一途徑。堅持文化自信，樹立牢固的社會主義核心價值觀。我們在這方面放棄的太多了，缺失的太多了，有些被錯誤的批判！造成大多數人認為這是說教，崇洋媚外也極大的挑戰我們的核心價值觀。歷史的經驗和教訓告訴我們，修德是解決人和人之間，人和社會之間一切矛盾的最好法門。
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我們單位也是，做多做少都一樣，工資該多少還是多少，但這還不是重點，最要命的是一件事情不論是不是你的分工職責所在，只要你接手了或者參與了幫忙了，以後就都逃不掉了，很有可能已經直接就變成你的事情了！最後那些臉皮厚、資歷老的一天到晚無所事事，該他乾的事情最後全推給老實人幹了，最後的結果就是單位裡忙的是真心忙的要死，閒的沒事幹的總是很閒，到年底工資卻還不少拿，甚至比那些乾的多的人工資還要高，風氣也變得越來越差。
一抹琴音斷思辰
很正常。到如何一個單位都會碰到這樣的事情。如何解決這個問題，看你怎麼理解。
若干年前，我也有這樣的困惑，若干年後，在單位多做了事情，得到了回報，感受就不一樣了。包括我認識的朋友晴。
晴最開始也是在單位不願意多做一件事，整個單位都是如此風氣。後來，單位效益不好，晴只能另謀生路。到了新單位，晴才體會到很多事情不會做的滋味了。
於是，晴開始積極的參與到新的工作中去，就是做錯了事，被領導批評，晴不受影響，仍然開心的工作。
晴很是後悔，為什麼一早沒有開始多學多幹。
其實在單位裡，多做多幹，有很多好處的，哪怕報酬是一樣的。
1，對身體有好處
在單位多幹活，對身體有好處的。如果你長期坐辦公室，身體沒有運動，多幹活，相當於讓你的身體在做運動，不需要下班後另外再找時間運動了，既節約時間又節約金錢。
現在的人，身體是革命的本錢，你這還賺到了。
2，對外貌有幫助
多幹活，精力都在幹活上，沒有時間去想其他的事，也不會陷入那些小肚雞腸的事情裡，人就是怕多想，想多了事就多了，對人一點好處都沒有。
心情愉悅，皮膚自然好。為什麼有人滿臉戾氣，那是因為有太多不平衡的心態，影響了人的外貌。
3，學會獨善其身
單位好不好？同事好不好？這些不是你能解決的。你要學會在這樣的環境裡成長，不受環境影響，有自己的思想和行為。
以後不管到如何地方，你都能獨立完成任務。
4，對你未來發展有幫助
多幹活的過程中，你會學到很多知識。事情多了，如果安排時間？事情多了，如何在最短的時間裡，高效完成任務？事情多了，做的過程，如何學到更多的知識？
這些看似不起眼的小事，一點一滴，時間都會看見的。會在你不注意的地方，回報你當時的付出和堅持。
所以管他什麼積極性？我保持好的心態和情緒。一切盡在掌握！
