丘嶽
根據噹噹官方微博，噹噹雙十一當天前5分鐘總訂單量達到599278單，售出圖書2494196冊。
在熱鬧的雙十一，全世界的目光都聚集在天貓、京東突破百億、千億大關之際，噹噹的這則消息稍顯落寞。
噹噹在前5分鐘銷售了近250萬冊，相當於平均每分鐘售出圖書50萬冊，據有關媒體統計，這相當於1-2份中等縣城一年的閱讀量。
那麼無獎競猜來了，這幾百萬冊的書有多少是放在家裡“吃灰”的？真實的閱讀量有多少？買了這一次，這一年還會在噹噹買幾次書？
在雙十一3折、5折的刺激下，消費者基於有讀書的意願，又處於一種覺得自己會讀書的錯覺，才讓噹噹的銷量達到了一個新的高度。
可是雙十一每年只有一次，這樣的狂歡並不持久。實際上，噹噹這幾年一直處於偶然被想起，偶爾被提及的境況。雙十一、支付寶消費送噹噹券的時候被想起，噹噹退市、併購失敗被提及。
作為曾經的電商巨頭，噹噹怎麼就從響噹噹變成了低聲嗡呢？
大而全不捨得做
噹噹的起步可謂華麗，成功可謂順遂。先看環境，我們都知道，噹噹是在網上賣書起步的，現在看似乎沒什麼稀奇，但是那個時候是1999年，互聯網浪潮風起之時，從美國歸來的李國慶和妻子俞渝借鑑了圖書巨頭貝塔斯曼在線商城模式的啟發，是國內第一家把紙質書在網上售賣的。
噹噹網和國內的出版社進行合作，拿到的都是出版價，比市面上的紙質書便宜很多；當時國內的很多消費者，每年都要花上千塊買書，還要跑很多書店才能買到，特別是對於學生來說，對教輔資料的需求量很大。
方便、便宜。噹噹網的發展得益於填補了市場空缺，國內的電子商務也鮮有競爭者，那個時候馬雲還在艱苦創業，劉強東在中關村擺攤賣光盤。
創始人李國慶是北大社會系高材生，妻子俞渝有華爾街投資銀行的經歷，可謂天時、地利、人和。
噹噹的成功伴隨而來的是各路資本拋出橄欖枝，2004年，在噹噹的銷售額只有1億元時，亞馬遜打算以1.5億估值買下噹噹，但因為李國慶夫婦守著外來資本佔股不能超過25%的底線，拒絕了亞馬遜。
過於看重股權，不願引入資本的當當2010年選擇在美國上市，噹噹也給自己埋下了兩顆沒落的種子。一個是前期對於資本的拒絕，資金實力的欠缺；一個是上市以後，需要面對投資的盈利期待。
這讓噹噹面對京東發起的價格戰時，一舉潰敗。在噹噹上市的同一年，京東宣佈進軍圖書領域，劉強東更是直言京東每本圖書價格都會比對手低20%。
彼時的京東已經靠著數碼3C和自建物流在電商領域做的風生水起，佈局圖書只是大而全的一步，圖書佔比小；而噹噹的電商始終圍繞著圖書，打起價格戰，誰的損傷更大一目瞭然。
更何況京東就是要靠著燒錢佔領市場，而噹噹前腳是對資本的拒絕，後腳要對投資者負責。面對電商的競爭，李國慶夫婦固守的股權並沒有什麼幫助，被擠下了巨頭的位置。
2008年京東的銷售額僅為噹噹的75%，而根據噹噹退市前最後一次對外公佈的財報，京東的營收已經是噹噹的18倍。
小而美立不住腳
實際上當當後來也嘗試去做大而全，2011 年，噹噹試水奢侈品網購，但商品的真假遭到質疑；2012 年推出了自有品牌噹噹優品；2013 和 2014 年上線了專賣服裝尾貨的尾品彙和主打特價的新品閃購。
但是在消費者眼裡，噹噹還是那個賣書的當當，賣的商品質量始終沒有得到信任，因為噹噹根本不願意燒錢去佈局大而全。噹噹曾經可以很有資本，但是噹噹選擇了拒絕，2013年拒絕了百度，2014年拒絕了騰訊。
噹噹似乎還是中意於圖書小而美的發展，退市以後，開了線下的當當書店，並立下了3年內要開1000家的flag。
但是噹噹的小而美真的佔的住腳嗎？現在已經不是紙質書的天下了，隨著互聯網的發展，無數的方式在消耗著大眾的閱讀需求，微信公眾號、電子書、有聲書......
閱讀的方式變的高頻率，也越來越碎片化。
而噹噹所提供的圖書線上銷售，註定只能激起低頻的購買率，是在三五折這種刺激下，是在支付寶消費時送的10元噹噹券的時候，才會被想起。
噹噹發展的線下書店，其實也是一種低頻的消費。新生代消費者，特別是已經走進職場的，很難再有完整的時間去讀書，據統計，閱讀的高峰期是午間休息和睡覺前。書店固然可以通過提供咖啡這種附加服務盈利，但是去書店安靜的讀書，對於忙碌的職場人來說太奢侈了。
說起噹噹的沒落，很多人將其歸於被京東打敗，拒絕資本，午茶君倒是認為，那都是表面的，噹噹的沒落還是內部戰略的問題，大而全捨不得做，小而美又立不住腳，就算沒有京東，也有京西、京南、京北來碾壓......
財經早餐
電商市場老大哥噹噹如今市值只有阿里巴巴的幾百分之一、京東的幾十分之一，確實沒落的厲害。社長覺得，主要是因為噹噹創始人李國慶夫婦太聰明瞭，什麼事都算得很細，眼界又不高。
首先在格局上，李國慶夫婦比馬雲和劉強東低了很多。舉個例子，當初騰訊想投噹噹的時候，李國慶夫婦非要把免費送流量這條加到合同裡，社長覺得你都接受別人投資了，還在乎這點流量，也真是夠了。
第二，一個公司的規模是要靠業務支撐的，噹噹最初要做中國亞馬遜，所以選中了圖書品類，但最近幾年有多少中國人在讀紙質書，不用社長說，你們自己都能感覺到，所以這是一個相對小眾的市場，並且還在走下坡路，是門苦生意，你說噹噹的規模能大嗎？而阿里巴巴做的是平臺，有無限可能；京東選的是3C品類，空間大、毛利高、後勁足。這也是後來為何亞馬遜轉型科技公司的原因。
第三，李國慶本質上是個文人騷客，並不是商人。但意志又不夠堅定，上市後不是和這個吵架，就是和那個吵架，業務也是東一下西一下，搞自己不擅長的多元化。社長覺得，如果上市後李國慶不是盯著京東打，而是把錢用在文化領域的上下游佈局上，也就不會有閱文、掌閱啥事了，可惜了。有這些因素在，如果噹噹的規模還會大於京東、阿里巴巴，那才叫見怪。
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噹噹網對標的企業是亞馬遜，但亞馬遜成為了美國最大的電商公司，噹噹網卻面臨著尷尬的境地。
在美國，圖書是較為高頻的消費品，美國圖書市場據全球第一。書作為標準化高的商品，容易經營，以此為切入口打開電商市場。
中國新聞出版研究院發佈的《第十四次全國國民閱讀調查報告》顯示，2016年我國成年國民每人平均看了 7.86 本書。中國國民閱讀量不高，但勝在人口基數大，圖書市場規模較大。
噹噹網與傳統書店相比優勢明顯，培養用戶的網購行為是一個較為漫長的過程，在此過程中，誕生了阿里、京東。
淘寶網初期作為開放式C2C平臺。相當於一個集市，招募商家進駐，萬眾開網店掀起創業潮。
淘寶沒有定位某一具體的商品，開創時間早，打贏了ebay後，迅速佔領中國市場。
京東做數碼家電起家，以自營B2C為主。淘寶進駐商家一多，假冒偽劣、魚目混珠的現象難以避免。京東瞅準了這個機會，定位在於質量，加上完善的物流配送體系，發貨快送貨快，售後服務做得好，在電商角逐中佔據一席之地。
再回到噹噹的商品——圖書。
購買頻率低，商品單價低，利潤自然更低。比不上京東數碼家電的高利潤，也比不上萬能的淘寶要啥買啥。
時代在變革，紙質圖書市場萎縮，電子書成為新寵。亞馬遜推出的電子閱讀器Kindle成為熱門商品。用戶購買Kindle，所有的消費都只能在亞馬遜商城完成，有效留住了用戶。
亞馬遜Prime會員服務，每年交 79元美金，就可以享受多種特權服務，如0元包郵、提前參加閃購、免費享有海量影視資源等。提升了用戶的粘度。
噹噹網的服務卻飽受詬病，吐槽不斷……
亞馬遜從網上書店成功轉型互聯網科技企業，噹噹仍把自己定位為網上書店，把自己圈禁在一個小市場，不向更大的市場的過渡。
噹噹在不合適的時機選擇上市，估值和融資都不多，最後從紐交所尷尬退市。
沒有挖掘核心競爭力，沒有找準自己的定位，沒有采取創新的舉措，沒有長遠發展的眼光。
在眾多電商崛起的時代，是不會包容失誤的。一個錯誤的決策可能就會面臨出局，更何況如此多的失誤呢。
喻拓
噹噹網是電商的老大哥，為什麼沒有發展成京東、阿里的規模，市值只有阿里的幾百分之一，原因是多方面的，一是李國慶開的是夫婦店，夫婦兩創業，創業初期確實能渡過難關，但是對於企業成長不利，夫婦店最大的不利因素是優秀的人才難以真正進入企業發揮作用，夫婦兩個人如果能力都很強就更麻煩了，遇到重大問題聽誰的，誰也說服不了誰。
企業的發展必須有老闆，必須有老大，必須只有一個人撐舵。所以，夫婦兩人辦企業如果是一強一弱倒也相安無事，如果兩個人都很強或者兩個人都很弱，企業是做不大的。
二是噹噹的商業模式選中了圖書品類，現在在中國紙質書是一個小眾市場，而且利潤空間太小，做生意最怕的就是選錯了行業，選了個小眾品類利潤還極低，這種生意難以做大。
三是李國慶本人並不且備大商人的能力，既沒有馬雲的精明，也沒有劉強東的強幹，做個小生意還能維持，做大生意方方面面李國慶都不擅長。要命的是李國慶與其他小老闆一樣，也不願意請比他更有能力的人來幫忙，原因是李國慶與其他小商人一樣明白，自已沒有能力駕馭比自己能力更強的人，只能選擇能力不如自己的人，這樣一來企業自然就做不大，更不用談競爭力了。這就是噹噹網雖然是電商的老大哥，為什麼沒有發展成京東、阿里的規模。這樣的經驗教訓值得我國的民營企業吸取。
金融學家宏皓教授
陪伴愛書者一路長大的“噹噹”網，先是跑輸了淘寶，後又輸給京東這支後起之秀，現在竟然要“賣身”給天海投資？我們不禁一次次問到：噹噹怎麼了？其實不止我們不接噹噹的發展，連噹噹CEO李國慶都一段時間內沒有弄清楚自己輸在哪兒了。
當越來越多的互聯網零售平臺興起，各自用燒錢的方法野蠻生長，而噹噹還在堅持賺一分就是一分的時候就落後了。無奈今天又要為各位朋友分享噹噹近10年的黯然發展史了。
1.噹噹網即將“換新天”
在去年10月，路透社就曾報道海航準備以12-15億美元的估值，收購噹噹網超過90%的股份。但是，噹噹CEO李國慶曾親自發微博否認海航集團收購噹噹網的消息。
怪不得說人生處處是伏筆，近日天海投資為實現復牌，聲勢浩大啟動重大資產重組事項，其中披露的資產包括北京噹噹科文電子商務有限公司及北京噹噹網信息技術有限公司相關股權。
2.噹噹黯然退市史
2010年12月8日，噹噹風光的在紐交所正式掛牌上市，成為中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。並且從公開數據瞭解，2008年京東的銷售額僅為噹噹的75%。
噹噹風光時刻過了，迎接的是更大的市場風暴。其後各路電商不斷崛起，有統計顯示，從2010年10月到2014年9月，先後有麥考林、噹噹、唯品會 、蘭亭集勢、聚美優品、京東、阿里等7家電商赴美上市。
噹噹在價格戰中沒有挺住，經營每況愈下。在2016年9月，噹噹網以5.56億美元的市值進行私有化退市時，市值不足2010年上市時的四分之一。
3.曾經的電商大佬為什麼輸了
噹噹的定位是綜合性電商平臺，但是現在落在我們心裡的映像只有圖書。縱使噹噹公佈的圖書銷量遠超天貓和京東，但是離定位越來越遠的當當，一定意義上已經跑輸了。
噹噹跑輸了還體現在成績單上，在2015年第三季度，噹噹最後一次發佈財報，京東的營收已經是噹噹的18倍。
噹噹CEO李國慶曾公開表示，“燒錢”的做法不可取，無法贏利的銷售額毫無意義。基於此觀念，噹噹的經營策略對比其他電商平臺便顯得保守。在京東阿里都不斷開拓新邊界時，因為噹噹的經營只重視中短期利潤，所以錯失了發展時機。
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懂財帝
時隔一個月，噹噹確認了“賣身價”——75億元。
投資界（微信ID：pedaily2012）4月11日消息，今晚海航系旗下天海投資（證券代碼：:600751）發公告，公司擬以6.23 元/股的價格發行6.52億股，並支付34.4億元現金，初步作價75億元收購噹噹科文100%股權及北京噹噹100%股權。
同時，天海投資擬向不超過10名特定投資者發行股份募集配套資金，募集資金總額不超過發行股份購買資產部分交易價格的100%，即406,000萬元，且發行股份數量不超過本次發行前總股本的20%。
噹噹網也通過微博表示，噹噹與天海投資已經於今天簽約，文件已經提交併等待相關部門審核。
75億賣身，曾拒絕亞馬遜、騰訊、百度
一個月前，3月9日，天海投資曾發公告稱正與噹噹談股權購買事宜，但具體方案仍在溝通協商中。事實上，早在去年10月就有傳聞海航正在洽談收購噹噹九成以上股權，估值超過10億美元，但李國慶稱該消息不屬實。
資料顯示，噹噹科文股權由俞渝、李國慶、天津騫程、天津微量、上海宜修100%持有，北京噹噹則由天津科文、天津國略、天津騫程、天津微量、上海宜修、E-Commerce 100%持有。
本次交易完成後，上市公司的控股股東仍為海航科技，實際控制人仍為慈航基金會，不會導致上市公司控制權的變更。本次交易完成後，俞渝和李國慶合計直接持有公司16.49%股份。
以賣書起家的當當，成立於1999年，並於2010年赴美上市。上市當天，噹噹網開盤價為24.5美元，較發行價16美元上漲53%，股價最高達30.08美元，市值超過23億美元。上市當日市盈率超過100倍，創下當時在美上市公司市盈率最高水平。
風頭鼎盛之時，連京東在噹噹面前都是小弟。據公開數據顯示，2008年京東的銷售額僅為噹噹的75%。曾先後被亞馬遜、百度和騰訊看上，但每一次都被李國慶夫婦拒絕了。
好景並不長，隨著電商的大發展，圖書之外的領域也如火如荼地興盛起來。當初的小弟異軍突起，在3C品類中殺了當當一個措手不及。數據顯示，2015年第三季度，噹噹網的總營收數字是23.719億元，而同期的京東商城在該季度總營收為441億元。
2016年9月21日，噹噹網完成私有化過程，從紐交所正式退市，退市前一個交易日收盤時股價為6.63美元，市值5.36億美元，這一數字不足2010年噹噹上市首日市值的四分之一。
據公告披露，在此次募集的40.6億元人民幣配套資金中，除用於支付本次交易現金對價外，剩餘資金將用於噹噹全國第二總部建設項目、噹噹天津新建庫房和附屬項目等，助噹噹在互聯網零售領域進行進一步發展。
買買買，整合中的海航
本次的買方天海投資是海航旗下的心產業平臺之一，分別在上證B股（證券代碼900938）和A股 (證券代碼600751)上市公告顯示，海航科技直接持有天海投資20.76%股份，為天海投資的控股股東。大新華物流控股（集團）有限公司持有天海投資9.19%股份。
天海投資原有業務較為單一，主營航運業務，經營及管理以天津、上海、寧波、青島為基本港，至韓國的國際近洋及國內沿海多個口岸的集裝箱班輪貨物運輸航線。傳統航運業已難以適應目前經濟形勢的發展，天海投資也試圖通過買買買轉型，擬發展上游業務形成供應鏈一體化服務平臺。
天海投資於2016 年末收購了IT 產品分銷以及供應鏈綜合服務行業的龍頭企業英邁國際，並在其IT 業務基礎上發展雲服務等科技類業務。同時對公司原有業務的子公司進行了剝離。目前，主要業務為雲服務平臺，包括產業雲，在航旅、金融、零售、物流等領域提供解決方案。
有分析人士指出，分析人士認為，在IT產品分銷業務的整合上，噹噹有望通過英邁國際的全球供應鏈拓展3C品類的產品，擴大經營範圍和營收規模。而英邁國際則可以通過當當打通產業鏈上下游，完成B2B2C佈局，進一步開拓國內市場。
英邁國際在全球範圍的150個物流中心和噹噹在全國的數十個物流中心可快速實現倉儲物流區域互補以及倉儲物流能力互補。此外，C端的當當目前擁有超過300萬SKU，另有約3000個第三方賣家入駐平臺，全國範圍內開設117餘家實體書店。可以很好地完善天海投資的業務板塊佈局。
但最終是否能達預期還有待時間檢驗，畢竟中國的“亞馬遜”並不是真的亞馬遜。過分輕敵、局勢判斷失誤、錯過時間窗口……曾經輝煌的當當也逃不過一手好牌生生為別人做嫁衣的命運。猶記宣佈被收購後，李國慶在朋友圈感慨：“天地孤影任我行，世事蒼茫成雲煙！”
投資界
無可否認，噹噹的確是落寞了，現在跳出跟多事後諸葛亮來說噹噹老總李國慶短視，京東劉強東如何的遠見卓識。
本人不想人云亦云的跟著後面一頓嘴炮，畢竟不是誰都能達到馬雲、劉強東當時的眼界，劉強東當時也不敢說他花大錢做倉儲物流就一定是對的，他的一個錯誤決定就有可能導致京東成為現在的當當，焦慮導致了他一夜白頭，可想而知，壓力之大。
用一個淺顯的道理解釋一下噹噹的現狀。都知道噹噹創始人是李國慶，噹噹之於李國慶，就像兒子之於我。等兒子（噹噹）慢慢長大，我像一個普通的父親一樣—望子成龍，精心為他制定很多家庭規矩，希望他能從小獨立，茁壯成長，這個時候隔壁有個老王（亞馬遜）看我兒子長的可愛，提出要讓我兒子認他當做乾爹，如果同意了，會給兒子提供更好的教育（錢），我這個親爹第一反應肯定是不同意的，憑什麼你有錢就想當我兒子乾爹啊，我雖然沒錢也可以養大兒子，雖然捍衛了當爹的尊嚴，但是也錯過了一次讓兒子更好發展的機會。
兒子慢慢長大了，你慢慢發現兒子不在那麼好教育了，很多事情也不是你一個爸就能決定的，還有他媽媽、他奶奶（李國慶老婆俞渝）。兒子做錯了一件事情，當爸的想處罰他，他媽走過來對孩子他爸說：“先別罰他，讓我問問兒子原因。”就這樣處罰的事情不了了之，又有一次同樣的情況，兒子跑到他奶奶面前裝可憐，最後也不了了之。我最後發現，要想讓兒子按照自己制定的路線走下去不是一件容易的事，你先要統籌好各個家庭成員的關係，因為兒子不是你一個人的兒子，她媽也有份，而且股份不比你少。你們誰也不能說服誰，就在你和妻子、奶奶持續不斷的爭執過程中，兒子已經慢慢偏離了你要求的路線，變得懶散、肆意妄為，並與他同齡人的差距拉得越來越大，你慢慢變得心煩、焦躁，直至冷漠，這還是我想要的兒子嗎？，與其怒其不爭，不如聽之任之，求個清閒。
最後，我把兒子賣給了隔壁的隔壁鄰居老李（海航集團），再怎麼樣也不能賣給老王，即便當初自己錯了，也不想打自己耳光啊！
飛翔的土木人
這個問題很有代表性，噹噹是中國垂直電商興衰的縮影，它還代表了阿里以外其他電商企業的發展困境。
噹噹創辦了十餘年，到今天依然還是一家“賣書的”網絡圖書連鎖店，而比自己晚成立的京東，早已是能與天貓抗衡的綜合電商平臺。
為何當當沒有成為中國的亞馬遜？規模也趕不上京東和阿里巴巴？中國科技先生認為，這當中既有垂直電商發展局限性的因素，也和創始人本身有著很大關係。
為什麼做不大？
這個問題不僅困擾了李國慶夫婦多年，也成為了凡客、小紅書、樂淘網、麥考林、品聚網、佳品網等垂直電商創始人的“心病”。
時至今日，這些曾經曇花一現的垂直電商早已消失在人們的視線，留下了噹噹、唯品會苟延殘喘。
就在上週，唯品會也找到靠山，留下噹噹孤軍奮戰。在騰訊老大哥的撮合下，與京東結成了聯盟共同對抗阿里。
除了行業壁壘足夠高，做垂直電商其實還是要學習到到電商鼻祖亞馬遜的精髓——為客戶提供優質的客戶體驗。
只可惜，那些年陪我們一起走過的垂直電商幾乎都成了資本的犧牲品，在一輪一輪的融資中，從未立足於平臺本身做好客戶服務。
而京東選擇的3C領域，本身這個行業就要比圖書行業的盤子大得多，相應用戶人群也比噹噹龐大。因此，佔有先天優勢對的京東最終成功轉型成了綜合電商。
畢竟，想要在阿里一家獨大的背景下殺出一條血路出來，不是那麼容易的。
其次，“夫妻檔”創業模式難敵競爭對手，噹噹註定很難走遠。
從2010年上市到2016年私有化退市，噹噹衰落的另一個原因就是夫妻檔創業模式讓他們輸掉了未來。
夫妻檔創業首先帶來的問題就是，沒有職業經理人為公司操盤，這意味著在複雜多變的市場環境下，企業會因為經營策略的短視難以壯大。
當年，京東從3C數碼數碼殺向圖書類目時，李國慶在難以融資的情況下就沒有再作努力。他認為“燒錢”不可取，事實上，他只看到了京東財務上的數字，卻沒看到“燒錢”背後蘊含的巨大價值。
再追溯到2011年噹噹入駐天貓，這被業界公認為是李國慶夫婦的一招“昏旗”。因為這相當於“自降身份”——他無異於告訴大家，噹噹不再是一個電商平臺，只是天貓的一個普通商家。
正是創始人的種種失策，讓噹噹從領頭羊的位置一落千丈直到被邊緣化。無論如何，還是祝福噹噹越來越好！
中國科技先生，長期關注電商行業，馬雲、馬化騰、李彥宏、劉強東、雷軍都在看！
中國科技先生
噹噹網可以說是國內電商最像亞馬遜的公司，也是有機會並肩BAT的公司之一。
但互聯網時代的公司就是發展迅猛，可能就是兩三年，這個行業就會發生天翻地覆的變化。最為貼切的一個回應，我覺得是噹噹網的早期競爭對手【京東商城】劉強東說了一句話，“他們夫妻過於看中手中的股權，沒有及時的把資金拿到手裡投出下一個平臺升級的產業。”而劉強東在前幾天接受吳曉波採訪，還說到“當我們重資金投入物流後，發生雲計算和支付已經是完了。知道這是絕對好機會，但還是沒把握好。”
毋庸置疑，噹噹網還是國內比較好的電商品牌之一。夫妻創業至今，從個人角度來說，早就是已經是實現自己的個人財富自由，只是財富增值的速度沒有與企業並行，而且股價下跌四分之一後，實現了私有化，而最近的消息就是“噹噹網賣身海航系”：
海航系旗下的天海投資(600751)，2018年3月9日晚間公告披露重組進展，公司首度披露標的資產為北京噹噹科文電子商務有限公司及北京噹噹網信息技術有限公司相關股權。天海投資擬向交易對方購買上述標的資產，將涉及發行股份購買資產，並視情況進行配套融資。本次交易完成後不會導致公司實際控制權發生變更。我覺得在3個方面上，噹噹網是錯失了機遇：
在資本最看好的時候，卻沒有最好的市場容量基礎。這是從客觀的互聯網發展態勢看，PC互聯網所代表的電商模式與電腦普及率相關，而噹噹網的購書平臺屬性沒有及時轉到買賣貨物上面來，雖然有此類通道，但一開始的品牌塑造已經深入人心，而購買書籍與購買其他商品來講，沒有合理吸納這部分的用戶存留。
創始人的格局沒有宏觀考慮到市場變化的速度超出想象，可能是看到了，不敢做。這個方面的考慮，從雲計算當初提出來李彥宏和馬化騰的表現就可以看出來，只有馬雲在佈道DT時代的到來。而噹噹網守住了自己的領域，但從京東商城的3C領域突然殺入圖書品類，以價格戰的優勢迅速幹掉品類對手，在幾場商戰裡，京東從高位掠去價值商品產值，基本是打不過。因為一本書在一個家庭遠遠沒有一臺打折冰箱來的實惠。
企業的規模化要從新產業中找機會，要擅於利用資本運作。不是說所有企業都要這樣去利用資本運營，比如華為，但作為上市公司噹噹的發展，在資本表現上，總是弱勢出擊，黯然離場。這可能就是劉強東和李國慶夫婦的創業法則不一樣，雖然劉強東釋放了大量的股權，但公司的控制權還是依舊掌控在他手裡。
噹噹網，如今還是一個穩定的企業，如當年的人人網只能靠區塊鏈和互聯網金融來凸顯經營。沒有企業會基業長青，但新的機遇到來，不要吝嗇自己手中的財富。
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魔投譚
2010年那場與京東的圖書價格戰，讓噹噹更樂意繼續當圖書霸主，而不是迅速擴大品類，成為綜合電商。從創始人的戰略格局上，噹噹就輸了。
價格戰始末
2010年11月1日，京東上線圖書頻道，正式進入在線圖書市場。
2010年12月10日, 劉強東向噹噹宣戰, 確保京東圖書的價格比噹噹網便宜20%以上。同一天，李國慶說，對一切價格戰的競爭者，都會採取報復性的還擊。
2010年12月14日，劉強東稱：噹噹要求出版社不要站錯隊，並在上市當日公開羞辱京東。
2010年12月16，噹噹網表示將拿4000萬進行促銷活動，促銷範圍涵蓋圖書、數碼3C、美妝、母嬰用品，尤其是3C優惠最大。作為反擊，京東將斥資8000萬元用於圖書促銷。
2010年12月23日，雙方的價格戰結束，原因是國家不讓了。“關於圖書大戰之事，京東商城和噹噹已經被新聞出版總署叫過去了，希望我們不要擾亂行業秩序。”
關於噹噹和京東的圖書價格戰，李國慶還稱並不懼怕圖書價格戰：“我發幾個短信就行了。出版社就會告訴京東：這類書不能低於七五折、那類書不能低於七九折。一流企業賣規則，二流企業賣品牌，三流企業賣商品”。
贏了價格戰，輸了未來
這次轟轟烈烈的圖書價格戰，表面上是噹噹贏了，因為成功的阻止了價格戰的繼續。價格戰對於噹噹的壓力非常之大，因為圖書業務在其總營收中比重達84.2%。但是成功的防守也讓噹噹沾沾自喜，沒有了迅速擴張品類的強大動力。是的，你可以繼續做圖書市場的老大，但是別人的眼中卻是整個電商市場。
