讓人民均衡、充分的享受優質供水服務，是新時代對供水行業的新要求，也賦予了供水企業新的發展機遇。在一切以人民為出發點的時代，二次供水作為最貼近人民生活的供水服務，勢必引發各方關注。基於此，E20環境平臺•供水服務促進聯盟攜手合肥供水集團共同舉辦了二次供水主題沙龍，邀請到各水司共謀二次供水破局之路。
黨的十九大報告指出，當前社會的主要矛盾已轉化為解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。讓人民均衡、充分的享受優質供水服務，是新時代對供水行業的新要求，賦予了供水企業新的發展機遇，亦與供水行業的初心不謀而合。
二次供水一直是供水行業面臨的難題，身為城市供水系統的重要組成部分，其安全性與可靠性是用戶十分關注的。基於此，2018年10月23日，E20環境平臺•供水服務促進聯盟攜手合肥供水集團，在合肥舉辦了以“不辱新時代使命，共謀二供破局之路”為主題的沙龍，旨在促進業內交流，共同突破二次供水在資金籌集模式和運管模式上的困境，並嘗試跳出現有模式，探索更多可能，從而加速人民實現供水“雙百”夢想（百分百的用戶飲用上百分百合格的自來水）！
圖：“不辱新時代使命，共謀二供破局之路”主題沙龍現場
合肥供水集團黨委書記/董事長吳正亞、合肥供水集團黨委副書記/總經理郭星、合肥供水集團黨委委員/副總經理/總工程師高和氣、E20環境平臺首席合夥人傅濤、E20環境平臺高級合夥人王立章、濟南水務集團有限公司副總經理劉萍、珠海水務環境控股集團有限公司供水事業部副總經理吳紅、上海城投水務（集團）有限公司研究總院水務分院管網研究所所長/博士後/高級工程師舒詩湖、南昌水業集團副總經理羅建中等近50位行業專家及企業負責人參與了本次沙龍。
圖：合肥供水集團總經理郭星、董事
長吳正亞，E20環境平臺首席合夥人傅濤（從左至右）
合肥二次供水主動承擔、發展迅猛
沙龍由合肥供水集團董事長吳正亞進行開場致辭。隨後，合肥供水集團總經理郭星介紹了合肥供水集團的企業概況及二次供水管理情況，強調了一直以來，合肥供水人將“為理想奮鬥、讓用戶順心、讓員工安心、讓社會放心”作為歷代合肥供水人時刻堅守的初心使命，並在二次供水問題上主動作為、決策前瞻、勇擔社會責任，自2008年起就開始接管二次供水泵房，通過規範建設移交流程、明確維護管理職責、提高設備可靠性等多項舉措保障二次供水安全。特別是合肥供水嚴格把關招標需求，營造公開透明的招標環境；加強技術創新，推進錯峰供水技術緩解高峰供水壓力的實踐探索令人印象深刻。
時代在變，價值奇點+生態鏈接=破局之路
沙龍上，E20環境平臺首席合夥人傅濤以“供水企業如何不辱新時代使命，抓住機遇高質量發展”為主題進行了演講，分享了新時代下大環境和供水行業的變化：供水行業從城市建設的一個分支到社會公共服務的主要部分再到真正的民生服務承載體，從擴張式、外延式的高速增長到追求品質、追求內涵的高質量發展，從講究科學效率到注重人民感知……這些邏輯變化也給二次供水問題帶來諸多啟示。其一，二次供水直接與老百姓的“獲得感、安全感、幸福感”相關聯，最能以小見大；其二，“圖難於其易，為大於其細”，解決二次供水問題需要在單點上率先突破，在單點上做到極致；其三，真正的心繫人民，找到價值奇點，形成生態鏈接，才是破局的根本之路。
百花齊放，將二供挑戰轉化為動力與實效
來自濟南、上海、南昌、西安、貴陽、濟寧、佛山、蘇州等10個地區的供水企業介紹了自身的二供模式，闡述了遇到的問題以及解決方式的探索，可謂百家爭鳴，各具特色。“濟南模式”政策明確、政府支持、宏觀中觀層面行之有效，微觀層面繼續發力；“濟寧模式”調研充分、南北結合，期待各項政策統一，利於實操落地；“上海模式”改造一批，接管一批，基於直飲水為目標的水質提升帶動行業升級，二次供水管理信息化平臺卓有成效；“蘇州模式”穩紮穩打，建設高標準、建設服務於運維的理念讓人醍醐灌頂；“南昌模式”在地方政府支持力度不大的情況下積極探索第三方運營；“西安模式”水價中的二次供水運行費用引領行業趨勢；“梧州模式”積極主動，與用戶建立良好的溝通界面；“貴陽模式”目前重點攻堅二次供水“用水難”項目，推進“三供一業”移交；“佛山模式”目標清晰，理念超前，改造工作只待全面鋪開；“瀚藍模式”嚴把設計審查關，多種運行維護方式並存。
閱讀更多 漸漸地變得賤賤的 的文章
