10月27-28日，由高景亞太商學院主辦的《標杆房地產EMBA總裁高級研修班》6班 ，在北京大學國際會議中心順利開班。六十餘位來自全國各地的地產精英共同出席，本次課程主題：工程管理&物業管理。
直擊痛點：房地產工程管理如何做好？
本次課程無疑擊中了當下房地產企業工程人員痛點所在。
很多房企的工程人員不會做甲方，要麼不知從何入手而無所事事，要麼越俎代庖越位管理，公司缺少工程管理系統和共識的積累和建設，依靠個人能力憑經驗管工程、管項目，不僅容易出現問題也無法使員工學習掌握科學的管理方法。
隨著黨的十九大報告明確指出：要堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位；加上國內消費升級，購房者對於生活品質的追求愈發強烈，諸多業主維權事件頻見報端，“高質量發展”正成為當下房企生存和發展的重要抓手，產品品質持續升級刻不容緩。
張老師
從拿地到交付全過程精細化工程管理
張老師，和君諮詢合夥人，建築學本科，工商管理碩士，註冊建築師，註冊建造師，中國講師500強。
張老師為現場學員帶來了《甲方現場工程管理—項目管理 從拿地到交付全過程精細化工程管理》主題分享，深度解讀了更前沿和創新的工程管理模式與思路。
他還結合了龍湖、萬科等標杆企業的工程質量管理措施與經歷，詳細解讀了工程管理在提高質量、降低成本等全過程環節。
現場分組討論
孫老師
標杆地產企業與物管共創品牌
孫老師，曾擔任龍湖物業公司常務副總經理，龍湖首任管理者代表，供職期間主持龍湖物業服務體系的建設與幹部人才梯隊建設，獲龍湖地產最具含金量的幹部獎項“管理創新獎”
激烈的市場環境下，“品牌”作為競爭的重要武器和成果，塑造成為眾多地產企業關注和投入的焦點。
物業管理服務對於地產品牌塑造、競爭的支撐價值越來越多得到地產公司的認同和重視。許多地產企業為此花了大量精力、投入大量資源欲求快速打造、提升物業服務品牌,並希望以此支撐地產的營銷及地產品牌塑造，但收效甚微。而少數的標杆房企，卻實現了地產品牌-物業品牌的相互促進，享受到品牌的溢價，實現名利雙收，這其中的差異如何造成的？！
孫老師結合龍湖物業理念為現場學員詳細解說如何塑造品牌、地產品牌與競爭優勢提升的關係……
學員合影
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