MBA院校的個人面試題目研究透了也就那麼幾類。雖然說我們一直在強調：面試沒有固定的回答，只要抓住凸顯個人特質、商業素養等特點進行闡述即可，但小編還是給完全沒有頭緒的同學一個參考答案，帶你6到飛起!
據統計，每年的面試真題都可以劃分為以下幾類，接下來我們分門別類舉例回答，並羅列出回答亮點及要求。
共性問題
該類問題是最基礎的問題，主要考察報考MBA的目的、對院校特色的瞭解程度、職業規劃。
1、為什麼報考本校MBA?
回答要點：
報考目的+報考院校的MBA項目特色/師資力量/院校文化。
參考回答：
我3年前創辦了自己的公司，在管理過程中確實發現自己的組織管理能力欠缺，同時也希望通過校內活動結交優秀的商業精英人才。我瞭解到創業與創新其實是北大MBA的方向之一，很切合我自己的需求。
其中，我曾與業界導師王老師有過接觸，我認為跟著這樣優秀的老師學習，我的一生想必會受益匪淺。並且，我自己心中也有一個名校夢，想要以自身最好的狀態挑戰下北大MBA!
2、說說你的職業規劃?
回答要點：
階梯規劃，要注意崗位與能力想匹配。
參考答案(以項目經理為例)：
首先我很確認我會在這個行業發展下去，我做項目經理已經2年了，經過2年的學習和積累，已經基本掌握了基本工作技能和知識，這個階段，我認為我應該在團隊管理、項目運行等實踐技能和規劃、人際處理、資源維護等軟技能這兩個方面進行學習;2年後成長為一個有能力管理大型複雜項目的資深項目經理，負責大項目及子項目的規劃及風險預測，並向成員傳授經驗，建立一個黃金團隊;對外積極挖掘新項目，力爭為公司提供新商機。
在這之後我想晉升為主要負責客戶關係的項目總監，最大程度瞭解客戶、員工需求，進行業務策劃，培養骨幹人才;在這個階段我也要儘快學習IT規劃、新產品策劃、財務及管理知識。以上是我目前進行的職業規劃。
管理類
該類問題一般圍繞：團隊概況(人數、分工)，如何處理工作進程中的突發狀況，如何處理與員工的人際關係。
團隊怎麼分工、管理，成員對你的評價
參考答案(以產品經理為例)：
我負責的部門是xx，有6個人，分別負責xx、xx，在管理過程中，我儘量做到讓成員具有自主性、思考性和協作性。
我制定任務前，會先考慮當前團隊能力與任務難度的匹配指數，是否需要緩衝期預熱學習;在任務分工之前，我會首先進行工作任務的宣導，把當前工作的形勢和價值傳達給成員，在任務規劃時，儘量做到分工明確，任務可拆分、可考核。
由於我們的成員都很有積極性，為了保持他們的自主性，我鼓勵相應崗位成員自主認領有挑戰性的任務，同時我也會衡量該成員是否具有相匹配的能力水平，是否需要其他成員配合。
因為涉及KPI，我鼓勵成員之間相互競爭，黃金期每週規定100元紅包，誰先達標歸誰。我們定期彙報交流當前工作進度及難點，及時解決工作困難。
目前，成員沒有抱怨過分工不明確，灰色地帶過多等問題，偶爾會有反應時間短，任務急的情況，對此我也會積極調配其他成員配合，儘量爭取可用資源，幫助其任務及時完成。
行業理解、公司戰略
該類問題一般涉及公司概況(業務範疇、上市時間、市場規模、發展狀況)、未來發展方向、組織架構、競爭對手、對本行業的看法、如何在情景假設的背景(競爭、知名度低、市場小等)下進行工作、如果你是CEO，怎麼制定你們公司的戰略。
如果你是CEO，你怎麼制定你們公司的戰略
參考答案：
我覺得公司戰略制定的目的就是為了解決：如何完成公司目標?如何打敗競爭對手?如何獲取持續的競爭優勢?如何加強公司長期的市場地位?這些關乎成功的問題，基於此，在制定切實的公司戰略時，會考慮一以下幾點
(1)我會首先確定公司經營定位和業務使命;
(2)調查分析行業市場的變化和發展趨勢;當然也包含競爭者參與市場的變化分析;
(3)基於以上調查，可挖掘、拓展新的營銷機會，並進行風險預測及控制。
(4)對於內部環境的分析，通過對公司的資源、團隊素質、競爭能力、企業文化和決策者的風格等客觀地評估，找出相對競爭對手的優勢和劣勢;
(5)接下來就可以制定目標了， 基於公司業務定位和內外環境的分析，制定出具體的戰略目標，諸如利潤率、銷售增長額、市場份額的提高、創新和聲譽等。
個人能力
最成功/失敗的事、人際關係的處理、舉例說明你的市場眼光/工作能力。
說說你最失敗的事
被問及這樣的問題，那就是壓力面試了。
回答要求：
案例以職場為主，該類問題要抓住以下幾點，表述完整即可：失敗的故事背景+失敗因素(儘量挑選客觀因素)+為此事做出的努力+抗挫折素質+反思心得。
參考答案：
我覺得我最失敗的是在之前一段時間的管理上做了“濫好人”。我是做動畫的，我一直認為做動畫是一場需要長情投入、薪火相傳的接力馬拉松，所以進入我們團隊的人，我都會“呵護著”，對有問題的員工，我總是理解他，為他找出路，在我的管理意識上，我認為沒有差員工，這有差領導。
這慘痛的教訓就是《xx》(某動畫作品)在上市後屢遭碰壁。對於兩位創作者，起初我不忍心很直白地告訴他們是他們缺乏創作能力，面對這種情況，我讓編劇給他們提供儘可能完備的故事情節，再為他們請指導老師，補短板，結果這些委婉的幫助還是沒有讓她們意識到她們的能力短板的嚴重性，導致作品在市場屢遭碰壁，而且在需要採取重置措施時，她們完全沒有自省，還聽不進任何建設新的建議和意見。
從這件事中我終於明白了在這個狼性社會，我的想法過於傻白甜，我想起了格力集團董明珠的話：做領導不能做濫好人。對員工如果沒有嚴格的要求，員工永遠成長不起來，一直包庇員工的錯誤，那團隊的效率會不斷下降。最後付出的成本代價還是由我來全盤負責。
一個職業化的管理者應該做到，管理員工要以愛為入口，但最後要激發員工向善的時候，一定要讓員工敬畏規則。作為領導你要在員工心目中建立這樣的觀念，領導是一個好人，但絕非是爛好人。
工作經歷、業績
涉及個人職業發展歷程、個人工作職能、職業價值、為什麼會獲得聘用/晉升?本職工作所得經驗、工作困境。
回答要點：
如實回答即可，切不可不合實際，過度吹噓會被面試官連環擊殺!
個人素養
設計個人弱點、特點、愛好、工作責任心、原則性，考察個人的軟技能。
例如：
1、你的弱點是什麼?你自己最突出的性格特點?
2、你的申請材料我們看過了不用做個人陳述了，你簡單說說你自己的特點吧。
3、業餘時間愛看哪些方面的書，對哪些歷史人物感興趣?
4、你怎麼來判斷一個人是否有責任心?
5、你怎麼看待情商、智商、財商，哪個更重要?
回答要點：
該類問題回答可以結合自身自由發揮，但儘量通過管理事例來表現。
熱點問題
涉及社會功能、風氣、熱門話題/現象/事件等，但是問題並不是隨機的，一般考官會問及你所在的行業熱點問題。
例如：
2、如何看待企業在社會中的責任?
回答要點：該類問題可以自述觀點，在敘述過程中以一兩個案列來加深印證。
參考答案：略，一定要關注自己行業的相關熱點新聞。
專業問題
該類問題都是針對個人的工作細節進行，這就要求考生對自己的工作十分了解，甚至精通!
例如：
1、如作為財務，你是怎麼給公司理財的?
2、作為雜誌負責人，你們的廣告和軟文比例怎麼規劃?
3、你們的ERP系統流程設計是什麼，遇到了什麼問題?
回答要點：這些問題就要求你對自己的工作內容足夠了解，並有一定的思考;在回答時適當對專業術語進行解釋，以流程性思維回答問題最佳，展現當時創新性的解決辦法、決策理由等亮點 。
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