10月23日，金立集團副總裁俞雷發文稱：他將於10月31日正式離職金立！
要知道，這兩年幾乎是他在金立主持大局，各種公開場合也都是他露面。現在俞雷要離職，金立可能真的沒救了，這一年以來關於金立的消息，幾乎沒一條好的，資金斷裂、董事長失聯、負債百億、裁員萬人……
據悉，從今年年初開始，金立的資金鍊已經斷了，大規模裁員的負面的消息從未間斷：這個曾經的手機巨頭，似乎已經到了撐不下去的地步！
1
眼看他起高樓
眼看他樓塌了
2004年，30歲的劉立榮正式創辦金立，從此帶著金立，進入到了國產手機長達十年的蠻荒時代，可以說，劉立榮上場的時機剛剛好！
即使當時摩托羅拉，諾基亞大行其道，但是以金立為代表的國產手機也開始的崛起，迅速佔據了市場1/4的份額，月銷量25萬臺，成為國產手機上的黑馬，將競爭對手一個個挑於馬下。
知名大導馮小剛親自操刀的宣傳廣告，在央視一套播出，畫面上，流光溢彩的金立手機從劉德華手中緩緩托出，盡顯高端大氣，實力詮釋天王的選擇，一時風光無兩。
“金品質、立天下”，這句氣勢磅礴又極具野心的廣告詞，告訴著所有人的心智：萬丈高樓緩緩起來了！
此時的金立，根本沒有意識到，自己走到了衰敗的臨界點。2009年蘋果發佈的iPhone，如同一場遲來的啟蒙運動，揭開了智能機時代的序幕。
2010年前後，魅族、OPPO、小米、vivo等年輕一輩如春筍般相繼崛起。打得金立這個“老前輩”措手不及，向來求穩，持續續航的金立，根本來不及反應！
2017年年底，一則“劉立榮在澳門賭博一夜輸掉幾個億”的小道消息，撕開了金立債務危機的冰山一角，消息雖假，但缺錢是真。隨後，供應商討債，裁員50%，銀行擠兌等等一些負面消息不絕於耳。
就在今年的四月，金立發表聲明稱，對金立工業園的部分員工通過協商解除勞動合同，並提供“N+1”的賠償方案；未來，金立工業園將保留50%左右的員工繼續生產，保證生產線的正常運轉。
當時記者採訪一位前金立員工，她表示熟絡的同事大部分都已離職或是正準備離職，並且就像曾經的樂視一樣，金立的經歷對於他們接下來的求職也產生了負面影響。
此外新浪科技報道稱，還有應屆畢業生表示，由於資金問題，金立已經將今年新簽約的應屆生全部解約。金立方面承諾將按照三方協議的違約金進行賠償 4000 元，不過目前賠償金還未發放。
這個時候，人們才發現，這個曾笑看風雲的“常青樹”品牌，竟有了氣數將盡之勢。劉立榮沒有笑到最後，人們眼看它樓塌了！
2
業務亂花錢，管理不沉澱
最可憐的人是金立的HR
早在3年前，有媒體就報道過，金立手機在成立某個新項目組之後，新員工搶資源互相撕逼，老員工無所事事打醬油，有能力的陸續離職，沒能力的每天就想著阿諛奉承應付上級。
嚴重的時候，甚至每天早上打卡後就可以自由活動了。領導層對管理幾乎沒有作為，做決策也不果斷，大家每天都是走一步算一步。
在產品研發上，金立似乎從未領先。無論是拍照還是全面屏，金立都慢人一步，甚至是兩步。我們很容易記住華為有MATE系列，小米有紅米系列，但始終記不得金立有什麼系列，因為金立推出的是機海戰術，卻沒有爆款。
所以說，金立的困局並不僅僅是缺錢，從“高樓”到“危樓”，對於金立而言，技術沒優勢，業務亂花錢，管理不沉澱。
我們從最近幾年一些知名企業敗亡名單的背後可以看到，誰能更快提供更適應新時代消費者需求的新產品、新技術，新品牌；誰能在管理上有穩定的投入和思考，誰就能走的更遠。
而金立內部的一些管理問題，我們能說其他中國企業就沒有？
馮小剛曾問劉立榮：“諾基亞怎麼就沒了？”劉立榮的回答是：
“諾基亞缺乏適應性。”但面對同樣的困局，金立並沒有做的更好。在陽光燦爛的時候，要記得爬到屋頂上修一修，如果等到雨天再爬上屋頂，不僅沒有妙計安天下，還會賠了夫人又折兵！就像如今的金立，牆倒眾人推，樹倒獼猴散，手機停產，接盤者也遲遲未出現，終究難逃高開低走的結局。
可憐的就是金立的員工，好好的公司可能連賠償都賠不起，糟糕的口碑還耽誤自己找工作，更可憐的是金立的HR，一邊要心平氣和地和員工解釋，處理勞動關係；一邊自己也要收拾行囊走人。
3
管理跟不上的時候
也是公司浪費錢的時候
當金立業績達到一定量級的時候，管理問題就突出了，這個時候，一把手還沒有意識到這個問題，也沒有進行身份的轉變。
所有人都心知肚明：對於一家企業來講，業務和管理要相輔相成，高價請代言人，高價冠名電臺晚會，並沒有拯救金立，
單純靠營銷營銷砸錢，無法支撐金立的未來。然而，金立的領導者並沒有做出相應的改變，因為這些“套路”，過去確實好用。
從抓業務轉到抓管理，從做生意轉到做機制，從琢磨產品轉到琢磨人，從經營客戶轉到經營員工，多數企業的繼續發展，就卡在這個問題上，領導層完不成角色轉變，沒有這個意識。
這就是通常講的所謂的管理跟不上。金立也是這樣，生意做很大了，甚至已經上到數十億規模了，自己在角色上都還沒有轉過來，他就發現這仗往前打很難打下去，因為隊伍跟不上，甚至是沒有隊伍。這時就去挖人，出高價去找人才，人才來了之後發現根本搞不定，沒有效率，弄弄就走了。
以前叫站在風口上，豬能飛起來；可是站錯了風口，鳳凰也能跌下來。
業績下滑、管理不到位的金立，試圖一直在等待下一個風口。可惜沒有風口，只有浪尖，一不小心，就會被後浪推倒在沙灘上。
前不久，國外的IT圈也發生了規模最大的裁員事件，美國最大的電信運營商Verizon裁員44000人，裁員的主要對象就是公司中的“長期員工”，也就是那些為公司效力多年，但只顧低頭拉車的中年人。
這些人可能和金立一樣，習慣了某種工作節奏，就很難做出創新和進步。
希望金立不要成為MBA教科書裡的那枚失敗案例，希望金立能好起來。
作者人力資源分享匯
閱讀更多 正商參閱 的文章
