李寧、安踏等中國頂級球鞋與耐克、阿迪達斯有哪些差距?

袁勇建


個人認為,李寧安踏等國內體育用品廠商與阿迪、耐克最主要的差距有二,其一是廣告的投入,其二就是產品設計。

阿迪耐克之所以可以作為世界體育用品大鱷,因為他們的廣告投入強度實在太大,每年動輒幾億美金的廣告費,阿迪耐克眼睛都不眨。高風險高回報並不是沒有道理的。

舉個簡單例子,耐克5億美金簽下詹姆斯的代言合同,除此之外,不光籃球,各個體育領域耐克均有染指,看著是耐克為了賣產品付出的代價,但是為這些買單的永遠是全世界各地的球迷消費者。對於球星的喜愛會刺激他們消費,耐克賺更多的錢會去籤更多的球星,如此循環。

但是對於李寧安踏來說,他們現在同樣努力去簽約體育明星,如韋德,如克萊,但是受限於起步較晚,阿迪耐克已經瓜分這個市場大部分消費者,所以李寧安踏的步伐稍緩。

除此之外,國內廠商的設計較阿迪耐克仍有差距,除去球星簽名鞋有自己的設計師,一些面相與普通人的基本鞋款卻飽受詬病,我們甚至經常在李寧安踏的鞋中看到國際廠商的模範品影子,照搬設計改一些細節上市,這對於民族品牌來說,可以得到短期利益,但會損壞品牌名聲。

不過,近些年李寧安踏也作出反擊,李寧一些新潮的設計讓國貨在時裝週大放異彩,而安踏從阿迪挖來設計總監之後,老爹鞋大獲成功。

作為消費者,我認為應該更理性選擇品牌。阿迪耐克一雙1000元的鞋,可能成本價只有100元,但是同樣100元的成本價,李寧安踏可能賣的便宜只有600元。這就是品牌效應的影響力。


跳球


這個問題回答得有點晚了,看了下高亮的回答,個人覺得:沒一個懂市場的,但好像都能瞎謅幾句市場營銷的名詞,都說不到點子上。

李寧、安踏等民族運動品牌和國外運動品牌巨頭的根本差距還是在市場競爭力上。

除了產品本身的設計、技術含量、價格、渠道和社會化傳播等全方位的競爭差距,李寧、安踏等民族運動品牌和國外運動品牌巨頭最核心的差距是:在運動產業價值鏈上沒位置。

幫助大家理解一下,為什麼說國產鞋輸在市場競爭力上?

無論市值、銷量還是知名度,阿迪、耐克等都遙遙領先。但是,阿迪、耐克都在全球市場攻城略地,做全球市場;而李寧、安踏等,說白了去了國外沒幾個人認。

即便這樣,安踏都能做出600多億市值,遠超國際上的第三運動品牌UA安德瑪。可以試想,如果安踏、李寧能做好本土再在北美、歐洲取得好成績,全球最大的運動品牌就會出現在中國。就像阿迪,但凡做好中國市場和北美市場,超越耐克也不是什麼難事。

但是現在,我們的民族運動品牌想打到國外市場,非常難。

緊接著講一下,為什麼非常難——也就是為什麼我剛才說我們的民族運動品牌在運動產業價值鏈上沒位置。

價值,基於人們認可。我認可你,我就有很大概率買你的東西。如果我不談認可,都不認識你,幹嘛買你的東西?便宜我就要買嗎?

耐克、阿迪的價值在哪?全是外觀設計、技術應用和廣告投放嗎?

如果真這麼覺得,那就走偏了。

可以講,這些都不難超越,國產鞋也有能力、有錢做這些。真正難的是做文化、擠進價值鏈。

一雙耐克鞋,為什麼賣得這麼貴還有大量的人買?

耐克等品牌,扶持了整個NBA運動產業的發展,相輔相成,做到你認可NBA,就認可耐克的程度。阿迪也一樣,你認可歐洲足球,可能就會認可阿迪達斯。在籃球、足球等運動產業的文化裡,耐克、阿迪這些牌子都是深深根植其中的,處在價值鏈的頂端,品牌化非常成功。你認可NBA,認可科比,那麼你去買ZK系列就很正常。

除了運動產業的價值鏈,耐克、阿迪等已經將它開發到極致,這些品牌還積極探索自己在“時尚”領域價值鏈中的位置,在這條價值鏈上攫取利益。

現在來看國產鞋。

先問,國內的籃球、足球FANS們,是不是還都在看NBA看歐冠?

對的,國內球迷市場跟國外球迷市場有很大相似,都是歐美運動文化輸出。

國產鞋,在自己國家,居然找不到文化土壤;國產鞋,在已經非常成熟的運動文化價值鏈裡,找不到自己的位置,一度靠做代工廠掙錢!很顯然,國產品牌靠簽約奧尼爾、韋德、湯普森、巴蒂爾這些人來賣自己的鞋,實際就是拼命想在國外運動產業鏈上刮點油水養活自己。

無論阿迪還是耐克,都是陪著一項、多項運動一起成長,最後攫取勝利的果實。中國體育還沒形成自己的輸出文化,李寧、安踏等,現在靠人口紅利掙錢,路還遠著呢。


林潔兒


兔哥誠答:作為一名做鞋8年有餘的小鞋匠,摸爬滾打,這些年也積累了一些自己的經驗,很開心能在這裡和大家一起分享。
作為全球最大的運動品生產商,Nike和Adidas的品牌影響力


可以說盡人皆知了,成功的背後肯定有更多的艱辛。
從問世以來,這兩家運動品生產巨頭都在不斷的改進革新,隨著時代科技的發展,它們同樣一直在不斷地進步。
Nike有氣墊,阿迪有boost,它們都有著屬於自己的核心科技,為全球的運動愛好者帶來更好的球鞋產品來回饋大家。

以上為兔哥個人看法觀點,更多鞋款問題可關係兔哥、私信兔哥、兔哥在線。


用戶98057219072


先說定論,國內製鞋業乃至各種品牌與以Nike、Adidas為首的國外企業仍是有許多距離的。距離來自哪裡?

1 、理念;

2、對技術研發的投入;

3、高新技術的選擇和使用;

4、大環境 。

一、理念。

這是最大的差距 ,老外的想法總是放在創新上,不同的運動模式運用不同的技術細節來供給支撐,讓鞋子和服裝真實成為配備運動員的配備而不僅僅是單純的產品。比方菲爾普斯當年的鯊魚皮以及劉翔的戰靴戰袍,當然,劉翔的配備的效果相對菲爾普斯的配備對成果的輔佐差了一大截。

國人的理念則是放在組合上,原來12345,那就12345的用著,老外引入了abcd技術後,就把12345引進來跟abcd組合著用,至於efg,從不主動考慮,等別人用過之後使用現成的。

(目前國內廠商主流的運動鞋楦都是nike的)

二、對技術研發的投入。

國外的品牌幾乎都敢在這方面進行大手筆的投入,國內更多的是把錢砸在廣告上。nike砸錢創造新技能新資料,資助運動員,藉此推行;國內廠商則是先做廣告,技能運用他人現成的,(然後費盡心機編造一些技術名詞)用狂轟濫炸的廣告打造品牌來吸引消費者。

缺乏技術投入,就逐步落後,然後形成了技術瓶頸。

三、高新技術的選擇和使用。

這點跟第1點有重合,老外研製技能的過程中勇於運用新技能、勇於研製新資料,(國內則是等他人用了之後,想辦法把技能弄到手,這就是所謂的山寨),現在戶外品牌和運動品牌中許多柱流的技能和資料,國內只有仿製品,正品只能買老外的,就算許多東西就是國內出產的,那你也買不到!

打個比方,比如低幫和中幫中有一部分資料,只能買國外的,左右腳加一同本錢大約70塊,國內有沒有?只要山寨的,外觀看起來一模一樣幾乎活靈活現,左右腳加一同大約30塊就能搞定,可是這個東西除了外觀之外,底子達不到人家實驗室中的效果,純粹就是個姿態貨,用不了(也能用,用完砸招牌唄)!

四、大環境。

這個跟上面123點都有關,國內企業不是不可以投入資本搞研製,可是投入的資本不簡單得到報答,相關技能拿不到相應的專利保障。

什麼是專利保障,你創造個新技能,找個工廠幫你出產,工廠盜取你的技術,順便把技術洩露出去了,就算你把工廠告了官司贏了,也遲遲沒辦法執行,一樣得不到補償!!

(國外的品牌和廠家為什麼把新技能給國內用?1、動輒百萬的大單讓你不敢隨便冒險動歪主見,必定損失慘重 2、國內資料、人工都廉價 3、不斷有新技能出來,他們的技能你剛效仿到手的時,我這邊新技能新出產線又來了。至於國內這些工廠敢不敢動國外的技能,嘿嘿,如今國內出產鞋子的那幾家公司,有哪個最初不是給國外出產線加工鞋子的?!)

繼續說大環境,國內運動理念還遠遠缺乏,真實頂尖的愛好者和運動員的挑選仍是會集中在國外大品牌上,(支持國貨僅僅一句尷尬的標語罷了,如果我給你兩個挑選:

A、國外的產品:技能老練,大品牌,口碑傳揚,價格適宜自己也能承受得起,最首要的是能滿足現在的需求。

B、國內的產品:“自主”研製技能,有點爭議,品牌廣告多,價格跟國外品牌差不了多少,最終這一點就會讓多少人改變想法啊!)

(真研製出來技能不見得取得消費者認可,還會輕易被盜取,最最首要的是,由於客戶集體運動理念缺乏導致自己貨真價實的技能瞬間被別人一個新名詞秒殺,那是多麼痛苦的事情!真就不如買別人的技能用在自己產品上,換做任何人當老闆都是這樣。)

就算屏幕前的你給他人打工,你是主張老闆砸一大筆資本去研製新技能,仍是主張老闆買成熟的技能,新技能出來後會不會被其他技能逾越或者期間能不能得到商場認可仍是未知數……你敢用自己的烏紗帽和出息做賭注,主張老闆研製自己的技能嗎?


鞋門歪道


安踏沒穿過,穿過李寧十五年前200塊的籃球鞋,很差,一星期鞋底就各種爛掉!現在的韋德之道五,1199,國產最貴籃球鞋!我穿在腳上就一個感覺,舒服,全方位的舒服,包裹和防護都是頂級的,設計完美!配置,用料和做工完爆Nike,除了腳感較硬外,其他完全不輸阿迪和Nike頂級!六代腳感據說升級了,緩震有了很大提高!李寧現在最大的問題就是產品線太單一,每年能拿得出手的鞋款就那麼幾款,面對國際大廠競品每年海量的各式球鞋,李寧真的還很薄弱,加油吧,用優質產品贏回國人的信任,成為國際一線品牌很快!


盛74463477


1.主要在設計理念和樣式,其次在一些自主設計的科技含量,面料差距不是很大,絕大多數面料可能都是同一個供貨商,此外感覺只有一些獨門的高科技產品的材料會有不同,所以說洋品牌主要賣的是設計理念和樣式;2.中國用戶對洋品牌的認同度要高些,在洋品牌有折扣的時候,相比本土品牌的全價略高一些,此時此刻稍微多花一點錢買個洋品牌,更有滿足感


鑑真仍需東渡


1.這就是一個品牌推廣的能力,國產的這些最大的問題在於品牌推廣能力不足

2.無論是服裝還是鞋子都是沒能跟上現在的一個潮流,品牌格局太小,只能在運動品牌中立足

3.VI設計可以說是一塌糊塗,到現在我都想不起一個具體的畫面讓我聯想起這兩個品牌


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