工資+獎金+槓桿,萬科高管從合伙人計劃拿走了多少錢?

有自媒體報道萬科“激勵黑箱”,王石在萬科事業合夥人計劃中7年拿到10個億收益。在今天舉行的萬科集團2018年第一次臨時股東大會上,萬科高級副總裁譚華傑回應稱,文章的作者把數字算錯了,目前王石應得的股票收益約2個多億元,但目前尚不能兌現,未來還需要按照合夥人大會的決定來確定分配數額。

此外,萬科董秘朱旭表示金鵬計劃和德贏計劃都是獨立計劃,和萬科公司沒有任何關係,並不影響萬科集團的成本和支出。

2月23日臨時股東大會召開的目的是審議通過《關於提請股東大會授權發行債務融資工具的議題》與《關於調整公司董事和監事薪酬方案的議案》,在投票環節中,前者獲得了99.99%的支持,而後者只有66.81%的支持率。按照《議題》,萬科計劃發行不超過350億元債務融資工具,用來支持公司發展和平衡債務。

工資+獎金+槓桿,萬科高管從合夥人計劃拿走了多少錢?

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從萬科事業合夥人計劃曝光,並不斷增持萬科股票之後,萬科高管在其中獲得的收益,以及槓桿情況的信息披露一直是被關注的焦點。隨著萬科股價上漲,通過資金計劃持股的制度設定到底是為了激勵還是謀私利被外界和部分股東質疑。

針對薪資收益問題,譚華傑表示,王石通過合夥人資金計劃獲得的實際股票收益應該是2個多億,而不是自媒體寫的8.3億。而且這是股票增值的收益,跟萬科本身的成本和支出沒有任何關係。但王石連兩個億都拿不出去,因為萬科不斷有新的合夥人進來,新的人在幫前面的人付利息,所以最後在分錢的時候不可能按照當初買的錢多少再按現在退回去。等到王石兌現的時候,會由所有合夥人通過合夥人大會決定支付多少,真正給出的錢會明顯低於市價。

“1.7億的薪酬也不對,但即使按照這個數字,過去七年,王石平均每年拿到2000多萬人民幣。”譚華傑回應,“相比於其他企業,這對於像王石這樣的創始企業家高不高,相信各位股東自己心中有權衡。”

工資+獎金+槓桿,萬科高管從合夥人計劃拿走了多少錢?

而針對此前有媒體對於“萬科黑箱”的報道,譚華傑也做了充分的回應。

1經濟利潤獎金給高管的分配為什麼沒有披露?

2010年高管拿到的經濟利潤獎金已經包含在2010年的高管薪酬,合併披露了。在這之後,高管就沒有拿到錢了,如何披露?他們拿到的是積分,我們不知道這些積分在之後會拿到多少錢,各種變化都會影響分數變現時的收入。這些披露極易導致誤導,只有等高管的積分兌現後,才能知道具體數字。

2萬科高管自己給自己發錢?

當然不是。萬科的經濟利潤獎金是每年經濟利潤乘以10%,不管是正負都要乘以10%。這是一開始董事會定的,沒有改過。經濟利潤是請四大這樣的第三方計算得出的,萬科的管理層不但沒有決定權,連建議權都沒有,不具備影響或者是操控的能力。

3萬科過去幾年經濟利潤獎金增長速度比公司利潤增長快?

這是報道計算錯誤,年報看錯了。自成立以來,萬科淨利潤只在2008年下降。2012年萬科並沒有下降,反而增速是30%。根據計算方法,經濟利潤獎金增速與經濟利潤的增速是一致的,我們推出這個制度,是為股東創造真實價值。經濟利潤越來越高,證明為股東創造的價值越來越高。經濟利潤才是真正價值。

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獎金是萬科高管和董事會成員薪酬非常重要的一部分。在萬科全職工作的董事和監事的收入構成為:基本工資+工作績效+經濟利潤獎金。

這套薪酬機制建立的時間是2010年,基於經濟利潤的獎勵體系,後續幾年逐漸擴大了適用範圍,並通過事業合夥人計劃增加了“場外激勵”。

這套體系的來歷是:2009年國資委要求央企試點EVA模式,華潤不僅自己試點EVA考核,還對萬科提出,在萬科試點EVA。這一體系就是把銷售獎和年終獎卡掉一部分,並由四大等權威機構計算出萬科整體的經濟利潤,再乘以10%係數的經濟利潤獎金作為替換。

工資+獎金+槓桿,萬科高管從合夥人計劃拿走了多少錢?

譚華傑認為,這是基於真實的資本成本核算,這一規則的先進性不僅在此,還在於它具有雙向調節的能力。如果當年無法完成相應的業績,還會被扣除。而為了保證有錢可賠,萬科設計了閉延制度,即要封閉三年,錢才能被拿出來。又為了及時的經濟效果,萬科設計了年度積分制度(每年給當年表現好的人發分,但並不是錢,跟獎金也沒有1:1的對應),以保證員工的獲得感。

不過,在2017年新版的制度中又取消了積分制度,譚華傑堅持認為積分制度是曾經存在過的非常美好的制度,就算它在萬科不能存活,它在別的企業也許能存活。

“我們未來看到的將是共建共享社會+新合夥制+合夥人時代,這是全國未來面臨的趨勢。” 譚華傑表示,萬科的事業合夥人制度和經濟利潤制度就是我們的努力,中國遠不止萬科在做這方面的探索。

譚華傑引用了學習十九大報告中的兩個詞:“新時代”和“偉大復興”。他認為,中國的發展進入了不同的時代,這時候,萬科需要跟全世界最優秀的企業正面競爭。他認為,目前萬科最大的對手在硅谷。

工資+獎金+槓桿,萬科高管從合夥人計劃拿走了多少錢?

萬科也從硅谷學到了三個核心詞:EVA(經濟增加值)、對賭、合弄制(由角色來承擔工作的管理系統通過特定的機制實現)。而之於萬科來說,

EVA對應經濟利潤獎金制度,對賭對應跟投,合弄制則在於事業合夥人制度萬科把其精髓歸結為:合夥奮鬥、增量創造、劣後擔當、全面實現

據瞭解,現有董事、監事薪酬方案經公司2007年度股東大會審議通過後,迄今已執行逾10年。在這期間,萬科經營規模大幅增長,銷售額從2007年的523.6億元增長至2017年的5,298.8億元,淨利潤也由2007年的48.44億元增長至2016年的210.23億元,對應的是不同的獎金分配比例。


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