2017.8.23——25日，匯明集團打響以《贏在旺季》為主題開啟了金九銀十全國聯動，心吶喊創始人徐寅老師為各地經銷商，店長進行了兩天一夜的啟動會培訓。
本次啟動會的有山東、陝西、河南、江蘇、安徽五個省，100多人參與培訓。現場學員學習激情持續高漲。
23日，匯明集團總裁黃總對本次活動的具體實施要求，活動目標等做了詳細講解。↓↓↓
徐老師從活動策劃和活動執行兩方面分析瞭如何在旺季把活動做成功。
徐老師最先講的是活動策劃，而活動策劃又從活動類型及優劣勢分析和活動策劃中的關鍵環節。根據集團本次活動的銷售目標做了整體額規劃。
之後，徐老師為大家講如何做好活動（活動執行）進行講解。在做活動執行的講解時，徐老師吧活動執行分為4大方面進行分析和解讀。
1、如何做好活動的啟動會。門店做活動，經銷商一定要知道怎麼把本次活動的啟動會開好，這關係到活動的整體效果。
2、如何制定目標。活動目標很重要，沒有制定目標，員工很難全力以赴。制定目標是要根據上個月的成交額，去年同月的成交額，市場情況，員工狀態等科學的制定。
3、如何抓活動節點 。做活動就要知道什麼時候進行活動爆破等
4、如何解決活動突發事件。
5、如何確保活動順利進行。
24日，徐老師對本次聯動活動的問題做了詳細的解讀。↓↓↓
25日，徐老師從員工性格與能力測評；人才管理和客戶管理三個方面為大家講解。↓↓↓
1、員工性格與能力測評
通過員工的性格和能力測評幫助員工揚長避短，更好的發揮員工的優勢。也能讓老闆知道員工的能力素質，工作態度和業績結果。
2、人才管理
企業的發展需要人才，如何快速找到公司需要什麼人才和招聘到需要的人才；新招的員工如何找到思和他的位置和快速融入到團隊；團隊人才的流逝三個階段；如何發現儲備人才和員工的晉升通道；員工的情緒管理和危機管理。
3、客戶管理
客戶管理就需要給客戶分類，不同定義的分類是不同的；客戶管理有四大原則；門店客戶流逝的問責辦法有哪些；客戶管理的工具和方法有哪些。
經過兩天的學習落地實戰的心吶喊營銷方法，每個學員和廠家高度認可，落地實戰，可執行和複製性。心吶喊希望通過這次的啟動會培訓在行業普遍做活動的旺季取得很好的業績，完成活動的超越目標。
用心吶喊，簽單不難！
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