9月10日教師節當天，阿里巴巴集團創始人馬雲在公開信中宣佈：一年後的阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
這是馬雲深思熟慮、認真準備了10年的計劃。10年前，阿里巴巴創建合夥人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題，以制度和人、文化的完美結合，讓公司得以健康持續發展。關於這次傳承，馬雲是如何準備的？詳解六大關鍵問題。
一、馬雲為什麼一年後不再擔任阿里董事局主席？
馬雲並非臨時起意，而是籌謀多年。按他在公開信中的說法，“已經準備了10年”。馬雲做出這個決定最主要的原因有三個：
一是他本人的興趣與人生理念。老師出身的他曾不止一次地在說，很懷念做老師的日子，認為自己“做老師會做得比CEO好”。在幾天前的XIN公益大會上，馬雲再次說，教師是他最喜歡的職業，自己最後還是會回到老師這一行。
第二，阿里1999年成立，馬雲曾無數次說他希望阿里能做102年，跨越三個世紀。馬雲深知自己不可能陪伴阿里102年，為了百年阿里這個目標，馬雲覺得必須在自己年富力強之時就培養出更多“馬雲”，讓阿里學會一代與一代的交接。他曾說，“你愛自己的孩子，就要讓他獨立起來；愛自己的公司，就讓比你更懂這家公司的人去駕馭。”
十年來阿里巴巴一直在以合夥人機制為基礎，以組織文化傳承為目的，建立自己的人材梯隊和接班人體系。按照馬雲在公開信中所說：阿里巴巴如今已有“良將如潮”的人材團隊和接班體系。
第三，以張勇為代表的新一批領導者已經成為阿里的中流砥柱，馬雲在今日的公開信中把張勇評價為“合夥人制度”下人材梯隊中的“傑出商業領袖”。同時，阿里巴巴已經擁有了多元、年輕的管理和人材梯隊。阿里的合夥人中有兩位“80後”（天貓技術負責人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜）。淘寶總裁蔣凡是一名85後。阿里資深總監以上的核心管理人員中，“80後”佔到14%。阿里管理幹部和技術骨幹中，“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。在36位合夥人中，女性佔三分之一。
合夥人機制的運行、“良將如潮”的局面，是馬雲相信阿里巴巴能夠持續傳承組織文化的底氣，也是他做出今天這個決定的重要因素。
二、馬雲不再擔任阿里董事局主席後，會去做什麼？
馬雲是退休麼，他會就此閒下來麼？答案是否定的。馬雲並不是退休，甚至可能會更忙。按他自己的說法，他是閒不住的人，未來的事業重心是歸回自己的老本行——老師。
事實上，近幾年，馬雲已經逐漸開始把自己的精力投入教育，馬雲甚至將自己的微博名也改成了鄉村教師代言人。
馬雲從來不掩飾他的“老師夢”。儘管一年飛行超過800小時，極為繁忙，但是每年的XIN公益大會、鄉村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。一個細節是，這兩年阿里員工對馬雲的稱呼已經從 “馬總”改為了 “馬老師”，原因是相比於前者，馬雲更喜歡“馬老師”這個稱呼。但沒想到，一年以後，馬雲竟然真的不再是“馬總”，而只是“馬老師”了。
除了老師，馬雲還會繼續擔任阿里巴巴脫貧基金主席，馬雲公益基金創始人，聯合國青年創業和小企業特別顧問，繼續為全球小企業、年輕人和創業者爭取利益。過去十年，馬雲也曾暢想過卸任後的生活，也曾說 “生活將是我的全部”、“希望享受家庭、環遊世界”這樣的話，但到真正要卸下阿里董事局主席這副重擔的時候，馬雲的答案比任何時候都深思熟慮，“不是為了要去享受人生，而是為了做更多事。”
馬雲名片
三、為什麼是張勇？
阿里巴巴集團現任CEO張勇將在一年後接任董事局主席。張勇花名逍遙子，在內部，大家一般稱其為老逍。張勇在阿里工作11年，阿里巴巴內部有一個說法：老逍是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。
加入阿里11年，張勇以創業者和創造者的風格強烈影響了阿里的整體戰略和走向。天貓是張勇內部創業的成果，天貓雙11這一現象級商業盛事是張勇10年前的創造；2014年，張勇力主舉全集團之力“All in無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺，為阿里拿到了移動互聯網時代的船票；張勇主導的新零售引領了2017年以來的全球商業模式升級。在張勇的帶領下，阿里巴巴從電商平臺發展為影響和塑造未來商業基礎設施的數字經濟體。
阿里許多重大的投資決策也是由張勇主導，包括蘇寧、銀泰、盒馬，入股高鑫零售，收購餓了麼等等，使線上線下融合的新零售成為新的趨勢。雖然阿里每次對外投資，外界總喜歡冠以“馬雲買下XX”的標題，但實際操盤手早已不是馬雲。
馬雲曾說：天不怕地不怕，就怕 CFO 做 CEO。這句話後來成了阿里員工開老闆玩笑的一個梗。CFO出身的張勇被評為中國2018年最佳CEO第一，按照馬雲的說法，“我認為他是當之無愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交給他領導的團隊，我認為是我現在最應該做的正確決定。”
四、馬雲卸任的時機成熟了麼？
從基本面看，阿里最新財報中，其收入同比大增61%達到809億人民幣，連續6個季度保持55%以上的高增長，增幅超分析師預期。在全球互聯網巨頭中，包括FANG（Facebook、亞馬遜、Netflix與谷歌）在內，只有阿里的增速超過了60%，在國內BAT中，阿里的增速也處於領先地位。
戰略層面，阿里已經突破電商公司，成為包括電子商務、線下零售、智慧物流、網絡支付、大數據和雲計算等在內的數字經濟體。兩年前，馬雲在雲棲大會提出五新戰略——新零售、新制造、新金融、新技術和新能源，之後【五新】成為阿里核心戰略，尤其是新零售，大熱至今。另一大集團螞蟻金服初長成，最新估值得到1500億美元，僅次於阿里和騰訊。這讓整個阿里經濟體得以進入雙劍合璧時代。
從管理層看，阿里目前也有穩定的管理層和合夥人機制確保公司航向。據內部人士說，“這兩年的阿里巴巴處於最佳狀態，雖然競爭壓力還在，但從2017年開始，阿里的護城河逐漸顯現，戰略也更加清晰。”
2019年9月10日教師節，恰好也是阿里巴巴20歲的生日，以及馬雲本人的55歲生日，馬雲選擇這個日子，頗有些紀念意義。對他來說，在55歲這天，把自己20年的心血交給自己的“學生們”繼續經營，自己則走向人生新階段，這也算事他送給自己、送給阿里的一份特殊的生日禮物。
五、馬雲交接後，阿里會怎麼樣？
馬雲對於阿里的作用不言而喻，一年後的阿里會怎麼樣？這其實也是馬雲自己極為關心的一個問題。在馬雲看來，如果制度、人和文化能夠完美結合，企業就能基業長青，擺脫對於個人的過度依賴。
因此，馬雲從09年開始搭建“合夥人制度”與人材體系，希望通過這些機制保障即使自己有一天退下來，阿里也能繼續高歌猛進。在進入合夥人時代後，阿里有節奏地開始嘗試交接，並從中積累經驗。
不僅阿里和螞蟻，菜鳥、阿里雲等板塊也都已經完成過至少一次的管理層交接。從多次交接經驗看，公司發展不僅沒有受到影響，反而繼續大步向前，這讓馬雲頗為欣慰和放心。合夥人制度被馬雲稱為阿里內在動力機制，其構成既不全是創始團隊，也不是大股東，而是一些對公司文化高度認同、業務上有重要貢獻的員工。到2019年，合夥人制度正好10年。
在人材儲備上，阿里巴巴的人材梯隊一直受到行業羨慕。不僅有蔣凡、吳澤明、胡喜等新一代領導層嶄露頭角，管理幹部和技術骨幹中“80後”已經佔到80%，“90後”管理者已超過1400人，佔管理者總數的5%。阿里多元、年輕的人材梯隊初具規模。
在接受採訪時，馬雲說，“我不認為我退下來後阿里巴巴會有什麼問題，我對我的團隊有絕對的自信，對合夥人制度有絕對的自信。公司要有靈魂，這是我特別引以為傲的。”
六、馬雲在阿里巴巴的新角色是什麼？
馬雲並不是退休，他仍然是阿里巴巴000001號員工與合夥人。正如信中所表示將“繼續為阿里巴巴合夥人組織機制做努力和貢獻”，可以肯定得是，馬雲始終是阿里巴巴的精神領袖、阿里巴巴經濟體的凝聚者，始終是阿里巴巴使命、願景、價值觀最忠實的守護者和宣導者。
在今天，馬雲也向阿里深情表示，“我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。”
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