2015年5月，基於“讓群主成為一項職業”的初心，一群社群小夥伴共同發起了“群主家”。讓所有的群主都是一家人，讓群主真正的在一起，在一起除了辛苦的運營自己的群，有尊嚴的活著並且還能賺錢。
回首往事，群主家已經3歲了。
在這裡不再贅述過往的百感交集有坎坷萬千的經歷，總之，群主家已經3歲了，心中只留存感恩！
在群主家3週歲時刻，在這裡對所有關心幫助過群主家的人表示衷心感謝！
3週年之際，不說太多廢話。
主要通過3個方面和大家交流，關於為什麼群主家活下來了，關於群主家18年戰略，關於思想。
每個人都有野心，但是當你生下來那一刻，你的野心就已經產生的瓶頸。然而這個瓶頸需要你通過層層突破，也許才可以和別人平等。這就是現實。
群主家通過3年時間，也只僅僅突破了那麼一點點，還需要很長時間......
“如果生下來是老鼠，你不應該有成為大象的野心，因為那會把老鼠弄死；如果生下來是大象，你說你野心小隻想做老鼠，那大象會被養死。你很難說我有野心或者沒野心。野心是根據你能做什麼會做什麼（基因）決定的。” 群主家時刻沒有忘記自己的初心， 很多創業者沒有把最終願景很好界定，所以每天都忙於滅火，忙於生存，忙於快速發展。
群主家3週歲了，一直活著的理由可以總結以下8條，創業也好，做事也好，一定不能手高眼低，一定要接地氣。接地氣的核心就是你的服務客戶願意買單，這才是活著的價值。
1.不賺沒錢企業/人的錢，群主家願意免費給弱者提供幫忙。
2.談項目不為賺錢，為客戶真正的解決問題。
3.義務幫助各個企業/人理解社群發展路徑和未來方向。
4.合作之前就能給客戶預期結果，合適才做，達不到結果不會接單。
5.將群主家模式毫不保留分享給同行和客戶。
6.將社群營銷廣告標準化複製給各個社群聯盟，尋求同行共贏。
7.企業六維把脈法，六維治療術，群主家4+1轉型法等等實操不斷更新。
8.堅持使命，不忘初心，專注社群，方得始終。
18年群主家堅持“3步走”戰略：
專注社群是硬道理，18年基於社群做如下產品線。
為什麼還是要做社群？因為初心，因為情懷，因為原始的夢想和現實。
第一，精準社群矩陣+KOL矩陣（群主家）。群主家做了快3年的業務，標準化非常OK，在圈內有一定的根基，有穩定的現金流。18年再次搭建好社群矩陣+運營團隊深化+大量上游企業合作。從往期10萬社群逐步按照行業和地域細化，留優去破，18年打造1000個社群KOL+2000個優質微信社群。真正的在企業社群營銷板塊夯實根基。
第二，垂直區塊鏈社群矩陣（嘿鏈）。針對群主家社群廣告業務分裂出垂直區塊鏈社群矩陣。我們排斥基於區塊鏈投機行為，特別是排斥幣圈的空氣幣。我們核心是支撐有實力有未來健康的區塊鏈項目。推動這個區塊鏈健康良性的發展，為區塊鏈的價值做好基礎支撐服務。主要目的基於區塊鏈社群優勢一年深度服務2-3家頭部區塊鏈項目就OK。
區塊鏈想要穩定發展，一定離不開社群。
社群也因為區塊鏈的出現，會上升一個臺階。
群主家將作為區塊鏈社群服務的主力推動者。
第三，社群培訓業務（中國社群領袖俱樂部）。針對頭部企業全方位社群化轉型課程架構，群主家聯合張晏佳，陳小軍，袁海濤，梁文斌，青木等等社群大咖針對各個維度深度服務。從線上線下理論實戰等等維度真正的幫助頭部企業搭建好自己的社群架構。只服務頭部企業，不做散客和小企業。
真正的將社群營銷的核心，在頭部企業中普及。為中國企業再次步入世界500強主力助推。
“讓群主成為一項職業”的初心在18年戰略落實：
群主家在18年將要繼續招募群主和社群的加入，包括各個行業和各個地域，並且也會努力擴大分公司體系建設，將群主家標準化複製到全國各地，真正的聯合做社群的創業者和群主，實現多方共享機制。
對於三四線還在做社群的群主，能夠通過群主家的堅持，真正的讓群主職業化。為企業服務和國家就業做好有力支撐。
真正能夠改變命運的窗口，都在社會巨大變革的風口上。在那些風口，需要的是冒險精神和行動力，而不是精緻的學歷和傲嬌的身段。所以，群主家即使已經3歲了，我們將放下所有的虛榮和浮誇，真正的繼續投身到社群事業中。創業是另一個階層突破的途徑，而這條路徑相對於高精尖知識的掌握更不易，也需要更高的思想格局與高度。
這是最好的時代，這是最壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節，這是黑暗的季節；這是希望之春，這是失望之冬。
3歲了，不多說了。
未來的路還很長。
希望大家也能夠走好。
希望群主家也能夠更好地走下去。
老肖親筆
2018.5.2
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