因我工作的監獄處於改擴建施工階段，我被市司法局“瘸子裡挑將軍”抽調到了局機關協助工作。掐指算來，至今已整整一年。
回望來路，我從剛接觸機關工作的“蒙圈”不適應，到今天能獨立完成某項工作，切切實實體會到了一線與機關的不同。
從“不吐不快”到“獨當一面”
初來機關，我不是很適應，比如同事之間的交流。在監獄工作時，同事之間遇事不吐不快。看到有包好煙，直接一句：這煙不錯啊，我拿走了。你別走，給我留幾根！我們會“肆無忌憚”地打開科長或其他監獄副職的抽屜找茶葉喝。一起調侃領導也不怕有人打小報告。
到了機關後，發現以前在監獄的行事風格吃不開了，同事之間多數保持著一定距離，見面打招呼也改成了某“科長”“主任”，工作都是各司其職，很少有部門和科室之間相互走動。
由於在基層待習慣了，對長期坐辦公室不習慣，到機關大概一週後，我就有點坐不住了。但去兩個科室串門後就老老實實地回去了，別人不是在忙於工作就是一番客套話把我打發了，搞得自己很無趣。後來我想，可能正是這種相對獨立的工作習慣和環境，造就了大多數機關幹部能獨當一面的能力。
從怒懟教導員到謹慎剋制
我以前工作的監獄雖屬半軍事化管理，但大家說話比較隨便。
某年底，我還是監區的一名科員。一次監區管教工作會議，在管理罪犯的方法上，我和教導員產生了分歧。我認為，在與罪犯打交道的過程中要像對朋友一樣熱情，走進罪犯的內心，知己知彼，對症下藥。而教導員則堅持在管理罪犯時按章行事，認為與罪犯太過親密有損警察的威嚴，會引起社會的誤解。於是，我倆在會上“吵”了起來，聲調也越來越高。我一氣之下，抄起身邊的橡膠棒“Duang”地砸到了桌子上，扔下一句：“我號內的事情我自己辦，出了事情我負責！”
還好，教導員大人大量，事後沒和我計較。過了幾年，教導員調去另一監區當監區長。我也被提拔為副監區長。有時一起參加監獄管教會議時，教導員還會拿我調侃：“哈哈，今天沒帶橡膠棒吧？”
一年前剛到局機關時，就有局裡認識的“老人”告誡我，機關為人處世要低調，認真幹好領導交辦的事，對於領導的批評要剋制。現在想想，還真得感謝這個忠告，讓我及早地糾正了工作習慣和行事風格。
分管我們科室工作的副局長是名轉業的團級幹部，作風乾練、行事果斷，但也是個暴脾氣。剛到機關沒多久，我就耳聞目睹一個科長被他批得睜不開眼，以至於後來我每次找他彙報工作總是忐忑不安，生怕那種情況發生在自己身上。不過還好，可能是副局長知道我只是個借調人員，加之自己也懂業務，並提前得到了忠告，在副局長面前並沒有出格的言行，於是沒受過嚴厲批評。因此，我還得到了科室其他人的“讚賞”。
寫材料，我還嫩
對於我的原單位來說，更多要面對具體業務工作，對於材料並不注意。大家普遍片面地認為，有寫材料的功夫，不如和服刑人員多談幾次心。
反觀局機關，對材料的要求可稱嚴苛。剛到機關沒幾天，科長就安排我給副局長寫一篇要在全市會議上用的發言稿。這可把我難住了，在網上和單位電腦裡查找各式各樣的領導講話稿，用一星期總算完成初稿，加之有科長修改，我自認為可以滿足領導要求。誰知副局長瀏覽了一下，對我說：“好，先放這吧，有事兒我再叫你。”
沒想到全市會議結束後第二天，副局長把我們科室全都叫到了辦公室，對著科長就罵：“你們寫的什麼玩意兒，看看人家公檢法的發言，比我們強太多了，我發言都沒用你們的材料，而是臨場發揮的（他確實有這個能力，開會基本脫稿發言），你們宣傳科以後要好好提高下寫作能力了！”我尋思著不能讓科長背這個鍋，於是說：“局長，這個不能怪科長，是我能力不行，沒有寫好，我以後會加強訓練的。”
以前在監獄工作，打交道最多的是服刑人員及家屬，很少有機會接觸到其他單位的人和事。而在局機關則不同，我和同事及其他單位人員接觸多了熟悉了，對了解全面情況、提升站位，增強自身能力、處理一些緊急事務都有不小幫助。
回首這一年，感慨良多。儘管原單位是我青春的記憶，但我在機關裡學會了更加心平氣和地工作，學會了更多與人相處的法則，也學會了使用新媒體技能，收穫也不少。
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