今年初，某大型國有公司搞了一個專項業務勞動競賽。既為勞動競賽，當然就會有排名、獎勵和扣罰，這是很正常的事情。可就在公司進行數據分析的時候，卻發現有的業務部門為了在數據上好看些、排名靠前些、在領導面前過得去，竟然玩起了數據遊戲。
不知從何時起，有些上級單位給下級下達指標或任務時熱衷於提一個詞語——“跳起摸高”，覺得這樣就能倒逼下級想方設法完成這些指標或任務。但往往應了“理想豐滿、現實骨感”這句話，上級給下級下了過高的指標，下級即使使出渾身解數也完不成上級下達的指標或任務，這影響的不僅是上級決策部署的嚴肅性和執行力，還會挫傷下級工作的積極性。
這樣“倒逼”的結果就有可能造成下級單位望指標而興嘆，抱怨就算自己“跳”得再高、再怎麼努力也夠不著。於是為了應付就弄虛作假，在指標數字上玩遊戲，要麼資料造假，要麼數據摻水，“數字來、數字去”，功夫都下在了紙面上或臺賬裡。近些年來屢見不鮮的數據造假現象，就不排除有上級指標或任務下得過高的因素存在。
指標或任務定得過高的另一個負面因素是，有些下級單位或人員為了完成這些“跳起也摸不到高”的指標或任務，往往產生不顧實際、不講安全抓產量、搶進度、拼任務的衝動，搶工圖快，甚至搞疲勞戰術，幾個回合下來人困馬乏，極易導致事故的發生。毫不諱言的是，有些安全生產事故的發生，就與不顧安全搶進度的思想和行為有關。
下指標、定任務不切實際的“跳起摸高”，換句話說無異於殺雞取卵，是一個值得很多上級單位或上級部門考慮的問題。為了片面追求指標而急功近利，為了短時間達到任務竭澤而漁的模式註定不能持久，無形之中也透支了公司可持續發展的資源和潛力，需要上級部門遵從科學合理的路徑，量力而行、量體裁衣。
上級部門下達指標或任務時，要充分考慮下級部門的實際和承受力，前期重點調研下級部門或基層的人員組合、生產設備、資源潛力、管理方式、生產要素等，得出詳實的調研報告，據此設定較為合理的標準，不讓下級部門望指標而興嘆，從而提高下級部門工作的積極性和主觀能動性。
此外，生產過程是一個動態的過程，會受到市場環境、生產條件、生產設備、人員組合等多方面的影響。指標或任務下達後，上級部門不能當“甩手掌櫃”，不能搞“放羊式”管理，應隨時跟蹤和監督下級指標任務完成情況，調研實施過程中存在的問題，對進度計劃完成情況進行評估和分析，對不合理的指標進行相應地調整，並幫助下級制定針對性的措施，從而上下聯動完成目標任務。
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