說起基層幹部的工作狀態，“上面千條線，下面一根針”可能是最常見的形容，但最近部分一線幹部向半月談記者反映，這個表述該改改了，現在情形是“上面千把錘，下面一根釘”“上面千把刀，下面一顆頭”。來自上級部門的問責，確實幫助不少幹部擰緊了責任“發條”，但由於部分上級部門避責不願擔當，追責不切實際，亂問責的“五座大山”已經壓住了不少基層幹部。
面向基層的問責，應如何做到權責相當，糾錯與容錯並重?基層幹部中肯幹事、會幹事、能幹事的“孫悟空”，如何才能不被亂問責的“五行山”壓垮?
基層幹部是“萬精油”的說法，由來已久。之所以有這個名稱的存在是因為無論上級什麼部門、什麼單位下發的任何任務到了基層就那麼最多幾十號人輪流安排，硬著頭皮去完成各式各樣簡單的、複雜的、專業的、非專業的工作。然而如今隨著整個政治生態嚴肅性的加強，對各種不負責的追責，基層徹徹底底的變成了高危職業。
我們知道的上面下達任務，中間一層層傳達任務，最後落實的是基層人員。中間負責傳達的只管傳達，傳達的沒錯就萬事大吉。最後事情完成的完美了是中間指導有方，事情做得不好了是基層辦事不力，一個考核一次扣分了事。
我們不得不問，基層大量的工作量一項項完成，沒有部門區分，每一個就是一個部門。現在還要隨時面臨領導問責威脅，讓基層人員如何安心大膽的工作。基層人員，尤其是普通工作人員的權力為零，為何要負擔不相匹配的問責，這些動不動的問責恐嚇目的為何，嚇唬的又是誰?
個人覺得問責與權力應相匹配，不能拿基層當了“萬金油”，又當擋箭牌。應當讓基層人員安心的為民服務。(文/大梅)
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