很多企業在發展的過程也在探究如何提升企業的領導力，因為領導力才是企業最重要的發展前提。今天為大家介紹的實現信任之下建立起來的無上領導力。
信任是生活工作中的必須有的一項準備，沒有信任什麼都免談，所以說只有守信用才能獲得更多的人的信任更甚於獲得社會的信任和認可。
根據調查，更多員工信任自己的直接領導甚於管理層。下面我們來看一下如何做一個受人認可和信任的領導者。
1.信任員工
儘管經濟危機時期，公司每一個決定的做出都會較以往更加謹慎，但也不必謹慎到具體指導和管理員工的每一項工作。想要得到員工的信任，必須充分信任員工。你要做的就是確保每位員工都知道在這樣的一個敏感時期，做決定時需要依據和遵循的基本原則，之後就放手讓員工去運用他們的聰明才智、創造性、主動性地完成工作目標。
2.讓員工看到真實自己
想要員工同你共度難關嗎?那麼就讓員工瞭解你吧。員工只有瞭解並信任你——那個頭銜背後真實的人，一個有著能夠看到，但又不是致命缺點的人類，他們才會追隨你。用你的價值觀——不是賀卡上冠冕堂皇的那種，你獨有的優點，以及性格魅力來吸引員工追隨你。通過這些你自己的與眾不同之處，讓員工知道你是一個怎樣的領導者。
3.言出必行
惡劣的商業環境不可避免地將領導者推到了風口浪尖的焦點位置。一旦你的語言和行動出現了不一致的情況，你將失去過去贏得的員工信任。所以許諾之前要三思而行。這是一個多做少說的時期。如果你贊同組織的價值觀，要仔細檢查確保做出的決定和採取的行動同你推崇的相一致。
4.和員工近距離接觸
作為領導者，你可能需要埋頭苦幹、在相對封閉的環境中與高管們討論、重新制定戰略，但現階段，員工們非常希望與領導者近距離接觸。你要讓員工可以經常見到你;做出一些比較艱難的戰略決定時，要讓員工知道。把大家召集起來一個接一個地開會並不是真正意義上的同員工接觸，你需要深入員工的工作場所去了解他們，把自己和你希望傳遞的信息帶到員工社區中去，其實這個社區早就自發在組織內部形成了，同事之間會聚集在一起談論公司的大事小情。你要參加每週的銷售會議，同員工一起吃午飯，在公司的社交性網站上發帖子等。
所以，只有員工與領導的相互信任有利於提升領導力，把企業的領導工作和未來藍圖規劃的更加現實可靠。才能在以後的發展中更加向上，獲得社會的認可和信任。
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