周 輝
北京師範大學MBA
北京尚家裝飾材料有限公司創始人
中赫時尚家居軟裝設計 1804 班學員
做裝飾材料的朋友們聚在一起閒聊的時候，總會忍不住的“吐槽”一下週輝，“一個高校畢業的 MBA 跑來賣地毯，你到底是怎麼想的……”對於大家的不理解，周輝一笑而過，因為他心裡很清楚，一切都是在按著他的計劃走，他不需要糾結於過去，只需要考慮未來。
十年規劃與蟄伏，只為創業
周輝為他的每一個生命節點都做好了規劃和標註。二十歲之後三十歲之前，他的目標便是沉澱自我和創業，並給了自己十年時間去準備。
2010年，市場營銷專業畢業的他，為了更多的接觸商業，便進入梅花集團跑起了業務。全國各地四處奔波的工作經歷讓周輝迅速成長，同時也讓他清楚地意識到頻繁的工作調動對自己的發展規劃沒有太多好處，於是他毅然決然的辭了職，來到了北京，想在這裡紮根。
為了更快的自我提升，幾經抉擇之後，周輝決定加入當時華北地區最大的地毯連鎖銷售企業，邁進當時正值行業上升期的地毯行業。工作到第二年，他便從一個業務員當上了店長，直到2015年，老闆投資不利，公司倒閉，周輝開始規劃起了自己的下一步。
幾份工作之後，讓周輝有了一份漂亮的工作簡歷，可是一切對於他來說，還是遠遠不夠的。他意識到，他必須開始著手打算自己的事業了。於是三月份，公司倒閉；五月份，周輝便帶著店裡的幾位老員工出來創業。
這一年，他27歲。
決定創業的那一刻，他為自己準備了一份詳細的創業規劃書
從確定創業的目標開始，周輝便有意識的為自己的創業規劃做準備。一點一點的積攢商業經驗，選擇自己感興趣的行業，瞭解具體的商業模式，總結分析客戶群、產品定位、市場分析……在決定創業的那一刻，他為自己準備了一份詳細的創業計劃書。他說，創業不是一件簡單的事，要對自己負責，也要對信任自己的同事、朋友和親人負責。
創業初期，周輝以地毯銷售為主，單一的商業模式、貨品的積壓，對資金流影響很大，使得創業一度陷入困境。為了儘快走出困境，周輝一邊發展，一邊調整，將產品線從地毯擴展到了壁紙、木地板、石塑、地膠等品類，又引入了訂單制、招聘了設計師。
他帶著團隊拓展合作生產商，建立誠信穩定的合作關係；帶著員工帶電話、跑業務，提升業績；不斷完善產品線，滿足更多的客戶需要……終於，公司業務開始步入正軌，資金週轉了起來，利潤率也得到了有效的提升。這時，他又為做好了自我提升、團隊提升的新一輪規劃。
自我學習不如團隊共同成長
周輝先是通過自學，考取了北京師範大學的MBA，以此提升自己的管理能力，並進一步幫助自己對後續發展做出有效的事業發展規劃。之後他意識到整體軟裝裝飾材料在國內消費市場有著較好的發展潛力，他又報名了中赫時尚的家居軟裝設計課程，開始系統地學習軟裝知識。
他說，每一次學習之後，都是對自己的一次提升。“很多人都會用投入資金和回報資金的比例來衡量自己是否值得去學習，這種想法沒有問題。但是很多時候，我們學到的知識和收穫的資源是需要一定時間進行轉化的，不能只把眼光侷限在眼前的利益上。”
於是，學成之後周輝將所學知識消化吸收，又將知識要點總結，一點一點的傳授給自己的團隊，通過一次學習，實現知識的二次傳遞，也讓自己的團隊水平不斷提升。“怎麼看，學習是超值的。”周輝笑著說。
創業的樣子有很多種。像周輝這樣潛心蟄伏，一步一步做好規劃的人不多。他說他的十年計劃和目標已經實現，之後他會以五年為節點，一步一步去實現自己的目標。
他的人生經歷已經介紹的差不多，關於公司和團隊的經營和管理他還有很多想要與大家分享，後續文章馬上上線，敬請期待！
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