想必昨天地產人的朋友圈都是鋪天蓋地的一張驚悚的紅底白字：活下去。
萬科在深圳內部會議的現場圖片“活下去”引發了強烈的關注，大家都對此表示“嚇死人了”、“瑟瑟發抖”、“房地產要涼了”。難道房地產現在已經到了如此悲慘的地步，使得行業老大連目標都設為聽者傷心聞者落淚的“活下去”？
今年上半年，萬科持有現金高達1595億元，淨負債率低至32.7%。幾天前，某機構發佈了《2018上半年上市房企財務健康榜單TOP50》，萬科排名第二。怎麼看都不像活不下去了啊，綜合這十年來萬科多次對房地產未來走向的判斷，這次是否會應驗呢？
2007年12月：“拐點論”
2007年12月，王石在清華大學參加活動，記者問：“進入10月以來，珠三角住房交易量出現不同程度縮水……，樓市拐點是否出現了？”王石說：我認可你關於“拐點論”的說法。此言一出，坊間一片譁然，並最終被演繹為“拐點論”，隨之而來的還有眾多爭議，以及關於萬科的各種“陰謀論”。
隨著美國金融海嘯的加劇和國內宏觀調控結果的顯現，外界開始明白，萬科的擔憂不是空穴來風。
2008年全國商品房銷售額同比下跌16.1%，其中住宅的成交面積和成交金額分別下降了20.3%和20.1%，這在中國房地產行業近十多年來尚屬首次。不過，隨著4萬億經濟刺激計劃的推出，中國經濟開始走出谷底，房地產行業率先反彈。2009年商品房的銷售金額同比2008年增長了77%。
2014年6月：白銀時代論
2014年6月，當時的萬科總裁鬱亮在《人民日報》撰文《樓市進入白銀時代》：“毫無疑問，房地產行業已經度過了最黃金的歲月，但也絕不是就要撞上冰山的泰坦尼克號。只不過，過去膽大為王，人人皆可賺錢且越膽大越賺錢的時代結束了。”
萬科的判斷不無道理，進入2014年之後，全國樓市出現了一輪急劇的下跌，當年全國商品房銷售額為76292.41億元，同比2013年下降6%。
但很快，到了2015年，全國商品房銷售額同比增長14.4%，而萬科面對市場和"野蠻"資本的雙重夾擊，實現銷售面積2067.1萬平方米，銷售金額2614.7億元，同比分別增長14.3%和20.7%。在全國商品房市場的佔有率進一步上升至3%。無論銷售金額還是市場佔有率，都創造了行業有史以來的新紀錄。
2018年9月：“活下去”論
日前，萬科董事長鬱亮在南方區域9月月度例會上提到，當前的問題，不是簡單的行業和經濟出現了問題，今天所面臨的轉折是全方位的：政治、經濟、國際、軍事等方方面面。所以，萬科必須對戰略進行檢討，必須要做出改變。
“在這個時期我們應該怎麼做？只有四個字：收斂和聚焦。是應對轉折點和不確定情況的最好方法。”鬱亮表示，接下來萬科將把“活下去”作為基本要求，戰略圍繞“活下去”而展開，這是最底線的戰略。
這個戰略和萬科近期的另一個大新聞：廈門萬科白鷺郡5折甩賣別墅放在一起看的確讓人內心惶恐。
對此，身經百戰的房企人員和吃瓜群眾們是怎麼看的呢？
業內人士
清華系產業地產負責人：春江水暖誰先知？我是高度認可萬科的態度和判斷。身在深圳的房企可能對此感受不太明顯，其他城市的市場情況可以用斷崖式下滑來形容。經濟不好的情況下，誰能避免下行的焦慮？
前五開發商高管：大家感知到市場有變化，官方再7月31日的表態後，各地方都出臺更為嚴格的行政管制措施。而萬科自身資金鍊本身是緊張的，“活下去”是對他過去幾年戰略的反思。過去做了太多新業務，投入大，但是基本處於賠錢的狀態，佔用了太多資金。“收斂聚焦”才是這次喊話的關鍵詞。如果真的是市場出現極端情況，萬科就真的繃不住。
我們對下半年的判斷是審慎且比較悲觀的，但是絕對沒有那麼到極端的情況。現在經濟那麼差，貿易戰又開始了，房地產不能倒，經濟往下走誰都不能倖免。如今投資、內需、出口三駕馬車，只有投資現在是有動力可以去拉昇。接下來看，房地產不會好，也不會走向極端。寒冬要看對比的時間，現在跟2014年類似，還沒有2008年那麼差，那對比2016-2017肯定是全面降溫的狀態。目前來看土地和供需市場不會變生太大的變化。
前三房企員工：目前開發商如果只是靠地產的話確實遲早會撐不住。過了第三季度了，萬科的6000多億目標還沒有完成一半，看來確實要收縮房地產的投資。現在很多房企都在裁員，個人也感覺到了行業變化帶來的壓力，公司的焦慮也是與日俱增，房企的冬天來了。
房產圈人知名人士：作為企業，應該在有效的城市儲備更多的用地；作為個人，應該有有效的城市圈裡買更多的房子。而非大談“活下去”，萬科從2015年開始至今的所有資產判斷都是令人不齒的。
城市更新羅老闆：開發商現在最害怕現金流斷裂，現在投資地產項目，以保住現金流為主，見好就收，謹慎投資留現金。該退就退，項目儘快找下家接盤或找到新的融資。
前五十強房企投資部人員：我個人認為這次的內部喊話有做給別人看的感覺，萬科該拿地還是會拿地。不管在哪個時候，萬科嘴上說不要不要，行動一直很誠實。再說，其它房企該幹嘛幹嘛，各過各的，不至於聽風就是雨。
年度黑馬房企：萬科既做表率，又立牌坊。
吃瓜群眾
@frank熊：
個人看法。萬科目前不缺貨幣資金，也不缺授信，他是已經做好過冬準備的地主。但是還有類似泰禾、碧桂園之類的人，前者借了太多錢拿地、後者種了地沒收，萬科不怕搞市場動靜，用降價（實際上他家的樓最抗跌），把高槓杆企業和攤子太大的企業弄垮。同時引發一些社會動盪，斷貸、上訪之類，迫使政府停止無限制出臺打壓政策。同時，利用之前的回款資金逆週期收割土地儲備。
@竹子先生：
我覺得萬科說的活下去是不是中心從城市轉向城鎮，因為城市用地基本是飽滿的了，建築物也趨於飽和狀態，以後偏向在城鎮發展？誰的地多誰就是霸主？房地產活下去就主要要有土地使用權。
@聊牛：
這是老調重談的萬科套路
@張嶽貴：
萬科重新洗牌，明智之舉。國家經濟增長模式，仍需要穩健投資來拉動。房價的漲跌失速，是政府不願看到的。房地產的前景空間是很大的，誰能平衡矛盾，率先趟出新路，誰就是贏家！
@野蠻生長
年年都在拐，再不上車就真的拐了。
@老馬識途：
萬科大會深度解讀：
1、給員工看：要活下去，業績你們給我死出來！
2、給同行看：你們快活不下去，快快賣給我吧；
3、給國家看：我們快活不下去了，快快鬆綁調控救我們！
4、給群眾看：我們快活不下去了，快別罵我們了！
5、給銀行看：如果我們活不下去.......你看著辦！
萬科此次對房地產走向的判斷會否成真？我們邊走邊看。
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