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導讀：
前兩天有位老同學小劉向我訴苦：說他現在覺得“能者多勞”簡直就是在欺負人！
由於他一直是個“三好員工”，資歷也比較老，對各種工作流程也熟悉，老闆也非常信任他，所以公司很多事情都是他來幹。
一開始還覺得能應付過來，但是時間一長，他的活越來越多，薪資卻沒有上漲，心裡也產生了不平衡。於是他去找老闆要求加薪。
但老闆卻跟他說：現在公司經營也不是太好，加薪對公司來說有點困難。只要你好好幹，以後公司起來了，我一定不會虧待你！
小劉覺得這句話簡直就是在敷衍他，長時間付出沒有回報的前提下，他也有了離職的想法！
小結：
難道能幹的人就有這個義務去多幹活嗎？就活該去幫能力不行的人幹活嗎？在很多公司，能者多勞的結果，往往不是多勞多得，而是多勞多責。
你能幹，你好說話，那你就多做一點，是你的，不是你的，統統都讓你來做，誰讓你能幹，能把活做好呢？
人盡其才，物盡其用，這本來也沒什麼錯，但如果只有不斷增加的勞動量，酬勞卻一點不增加，這就是在耍流氓了
任正非說過一句話：華為的員工為什麼會願意主動去加班？那是得益於華為的分錢模式！只有給員工漲工資發高薪，員工才會願意拼命去幹，才會死心塌地跟隨你。
能者多勞的時代已經過時，多勞多得才是王道！
人性是趨利的，沒有不願意幹活的人，只是你的薪酬激勵不到位!
正如任正非所言：錢給多了，不是人才也變成人才，簡單，粗暴,在理！
那麼對於中小企業來說，怎樣的薪酬模式，才能真正激勵員工，實現員工利益和企業利益趨同？推薦使用KSF薪酬全績效模式
KSF增值加薪法，給員工提供了沒有上限的加薪模式，員工可以憑藉自己的努力，創造更好的結果，為自己加薪。
對企業來說，員工拿的越多，賺得越多，且不增加成本。
KSF是如何激勵員工多幹活，還不增加企業成本？
- 員工乾的越多，拿的越多，員工是在為自己而幹。
- 員工加薪的前提是給企業創造了更多的價值，所以不會增加企業成本。
- 員工獲得高薪，企業獲得高績效，員工和企業是互利共贏的。
案例分享
設計案例：某企業生產經理的KSF薪酬績效設計方案
這種情況下，我們採用KSF模式，將他的薪酬分為8個部分。並且這些都是與公司利益密切相關的，作為生產經理也有能力去改進的。
1、產量每增加x元，獎勵y元，每減少x元，少發y元；
2、輔料成本率每降u，獎勵v元，每升u，少發v元；
3、產品性能合格率，每上升m%，獎勵n，每下降m%，少發n元；
4、及時交貨率，每上升a%,獎勵b元，每少a%，少發b元；
5、員工流失率，沒流失，獎勵200元，每流失1人，少發100；
實行KSF方案之後
對員工來說，
- 我乾的多，拿的也多，因此不會產生心裡不平衡的問題
- 加薪有了更多的空間，員工也有更大的動力去幹活
- 我的薪酬是由我自己決定的，員工是在為自己而幹
對企業來說，
- 員工獲得高薪的前提，是給企業創造了更多的利潤，所以老闆是希望員工拿高薪的
- 員工都是自願自發去幹活，不需要人去監督
- 員工的潛力得到最大程度激發，企業的人效大大提升
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