京東和阿里的本質區別是什麼?

荔枝說車


京東和阿里最大的的區別就是,京東是電子商務公司,阿里巴巴是科技公司!阿里巴巴專注做好裁判員、做好房東,但是京東自己是運動員的同時還想做個裁判員、做個房東。當然本文把螞蟻金服也當成大阿里體系。

從主營業務上講,京東是出來賣的,阿里是組織大家來賣的

京東是“自營電商+平臺電商”的模式,而阿里巴巴是平臺電商的模式。京東安身立命的根本是自營電商,京東上雖然有第三方賣家,但是比起自營來說,比例要小很多。


阿里巴巴則是平臺電商為主,阿里平臺上不管是阿里巴巴、天貓、淘寶、飛豬等等都是阿里只負責提供平臺,吸引商家入駐,而阿里則只是充當平臺的維護者和管理者。

京東是自己本來有一堆攤位,剩餘一堆攤位租出去收租,阿里巴巴則是自己有有一堆攤位,這裡麵攤位有好的,就是天貓、阿里巴巴,但是這些好攤位要收錢,提供給一些有實力的商家,而同時有一大堆免費的攤位,就是淘寶,提供給一些小的商家。

京東自己是運動員,但是京東有一顆裁判的心,阿里則是隻想好好做個裁判。

從業務佈局上講,阿里巴巴已經是生態型企業,京東則要差很多

阿里巴巴擁有電子商務、互聯網金融、物流雲平臺、文化娛樂、雲計算等眾多業務,而且投資的行業包括更多,可以說已經形成穩定的互聯網生態,是一個超級互聯網帝國。並且阿里的各大業務都具有很好的獨立性,不存在唇亡齒寒的可能,各個業務都可以單獨存活。


京東主要業務則是電商,已經圍繞電商的物流、金融平臺,但是京東的業務之間存在很大的依附性,京東金融沒有京東商城很難的單獨存活,而京東商城沒有京東物流也基本得死。

京東的體量其實只能相當於阿里巴巴的一個事業單元,且不說京東跟阿里巴巴的差距,就算是跟天貓比起來,京東也存在著較大的差距,何況跟整個阿里相比,根本不是一個數量級的比較,所以沒有可比性。

從技術實力上講,阿里更強大

毫無疑問,阿里巴巴是目前全中國技術實力最強的互聯網公司之一,可以說除了百度,阿里巴巴的技術實力是無敵的存在。

雙十一天貓32.5萬筆/秒的單量,支付寶25.8萬筆/秒的交易筆數,可以說是世界互聯網的奇蹟。阿里雲的也是中國最強的雲計算平臺,阿里巴巴為Java開源做出了很多貢獻,Ant design更是行業的標杆性設計語言,這都是京東不能與之相比的。


從企業創始人格局來講

劉強東與馬雲,終究不是一個級別。

這一點其實很重要,東哥還在天天吹噓著給自己的員工繳納了多少五險一金的時候,馬老師已經在想著給全人類謀福利了,螞蟻森林已經種了目前已經種了接近2000萬顆,守護了超過10000多畝保護地。

東哥在美國搞出了一大堆麻煩事情的時候,馬老師已經成為了聯合國青年創業大使在內的三個職位,並且在全球開展了公益、創業等講座數十場。

這是企業家的格局,企業家的胸懷,這也是企業家的差距,當然這最終都是阿里的差距。


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通俗點說,阿里是個平臺,而京東是商家。京東和阿里的商業模式都是目前國內商業未來發展轉型的方向,一山難容二虎,京東和阿里也註定是對立的競爭關係。

電商近年來的發展真的能用如火如荼來形容了,電商行業的成功也為中國近十年來經濟實力的總體提高做了不少貢獻,已經是全球領先的地位。

京東和阿里能過做到今天的位置都離不開各自的殺手鐧,做電商最重要的就是快、全,京東的物流和阿里的購物平臺都是眾所周知的典範。

京東的物流有自己獨立的體系,這種體系不是一朝一夕建成的,即便是阿里的菜鳥也不能和京東物流相提並論。

阿里的支付寶也是明顯的優勢,現在網絡支付已經成了我們

離不開的生活方式,背後又有數百萬的淘寶商家做支撐。

劉強東說過:“一個產品從創意、設計、研發、製造到定價五個環節應該由品牌商來做。然後接下來的營銷、交易、倉儲、配送到售後這五個環節應該由零售商來做。”京東的線上和線下兩個渠道運作得井井有條,採購銷售合二為一,京東就好比一個做零售的進貨商,在保質保量的前提下負責營銷、交易、配送、售後。

阿里則全都交給賣家自己來做,他們只是提供一個大平臺,這個平臺為商家提供展示機會和龐大的消費群體,阿里向賣家收取保證金、服務費、提成之類的費用,相當於一個電商包租婆。

零售商和包租婆的區別顯而易見,前者是自己幹活自己賺錢,後者是別人在他的地盤賺錢他收租。


鎂客網


最最最本質區別就是一個現金流很大,

而另一個現金流巨擊吧大!

京東就像一間超級市場,裡面什麼產品都有,由導購到送貨一手包辦,通過質量監管和建立地方倉庫,由於不存在產品競爭,它提供較好的服務和商品給消費者;而阿里就像我們傳統的菜市場系統,阿里巴巴之於早上一輛輛車載著批發價蔬菜,淘寶之於街邊的地攤小販,而天貓就想菜市場裡面的店鋪攤位,熟食在這邊,水果在那頭,所有價格競爭賣家自己思量。而阿里控制著人流,它隨時改變菜市場的路況,讓消費者每天看見菜市場門口的店鋪都不一樣的。

雖然和菜市場系統差不多,但是有一樣是,所有交易必須在平臺完成,也就是促使它現金流如此巨大原因。這個也就使得阿里業務變得不單單是縱向發展了,橫向發展,甚至跨維發展了。

每個平臺都有自己的特性,京東代表的是以自身品牌保證提供優質商品和服務,阿里代表的是商品的多樣性,提供消費者多種選擇。

但誠然,量級不一樣,區別意義不大~


黑喵


如果套用馬化騰的話說,阿里就是一個收租的包租公,而京東是自己有鋪位的一個店主。

這個比喻應該是最恰當不過的,為什麼呢?

因為從體量上來說,阿里的體量比京東大很多,阿里就像是商場所有者,把鋪位一個個租給別人收租,而京東更多的是自營業務,就像是個體戶老闆,但是也有自己的鋪位。

我想看到這裡應該都明白京東和阿里的區別了吧。阿里做的是平臺,提供平臺給商戶然後收取一定的管理費(天貓)。而京東更多的是做自營,雖然也有一些商戶,但是體量來說,商戶佔比比較小。

不過現在雖然他們本質區別挺大的,但是如果進入新零售時代,他們應該區別應該不會那麼明顯了。因為新零售時代阿里必須是要參與商品的零售的,現在阿里也開始佈局新零售了,近期推出的淘寶無人超市就是其中一個,京東之前就已經試點京東無人超市了。

我們還是期待新零售的到來,為我們提供更加便利的服務。


羽軒王者


阿里巴巴和京東雖然都是電商為主要業務的互聯網企業。但是二者也有比較明顯的區別。由於阿里巴巴現在已經是一個多元化的互聯網巨頭,我們只比較阿里巴巴和京東的電商業務。不然的話,沒有太大可比性。

從不同的角度看可以有不同的解讀,我們按照傳統零售的眼光看,阿里巴巴比較像商業地產,做的事萬達廣場的事情,給商家和消費者提供一個比較優質的交易場所。京東比較像大賣場,一個規模比較大的商家。


阿里巴巴的平臺屬性

阿里巴巴一直比較青睞輕資產模式,打造平臺。從交易平臺到物流平臺都是如此。自己不參與商品交易,貨品配送。但是自己成為商家和消費者之間的重要連接,是交易完成的樞紐。

從某種意義上來說,阿里巴巴有點類似於網絡上的萬達廣場。構建商品交易場所,而不是親自參與商品交易。


京東就像大賣場

京東一直比較青睞自營模式。自己採購,自己經營,自己銷售,自己配送。鑑於京東的平臺也是自己的打造的,所以很難用一個傳統的商家模式類比。

不太準確地說,京東就像是一家自建物業的大賣場。大包大攬,寄望於高效的管理提高品控,降低成本,獲得利潤。

如果不考慮京東的網站平臺自建這個層面的話,從消費者角度講,阿里巴巴就像萬達廣場,京東就像家樂福這樣的大賣場。


錢事不妄


在中國,只要提起互聯網巨頭公司,首先想到的當屬京東集團和阿里巴巴,而作為國內最大的兩家電商公司,京東和阿里也不免經常被別人拿出來比較,那麼京東和阿里又有什麼區別呢?

京東:京東是主打電子商務這一部分,一直以來,京東始終在堅持落實著自己自營+物流的模式。所以京東也是有自營商品,有自己的物流體系。就因為這點,整體服務質量,感覺比淘寶、天貓要好,速度快。而且買京東自營的產品,一般當天買,次日就能收到貨,很方便。

而且京東也是一家技術比較強的科技公司,最近呢,隨著京東物流的獨立融資,京東在很多方面都展現了自己的黑科技實力。比如京東最近在西安景區大雁塔旁邊開設的京東X無人超市,以及最近剛剛落戶西安的全球首個無人智慧配送站,都展現了京東較強的科技能力。

阿里:相對來說阿里的業務則是比較繁雜一些,在電商這方面,淘寶和天貓主要是以一個第三方平臺的身份出現,提供交易平臺制定交易規則。所以相對來說淘寶和天貓上的貨物種類要更多一些,價格也就會出現參差不齊的現象。而在物流方面,阿里的菜鳥物流是靠組織各物流一起的,並不是自己的物流。而在其他領域方面,阿里則是要做的比較好一些。

總得來看呢,京東和阿里都是國內頂級級別的互聯網公司,作為消費者,我們也都希望二者或為我們帶來更好的消費體驗和購物環境。


科技抱拳奧特曼


京東和阿里(這裡只說阿里旗下的淘寶+天貓,阿里其實還有其他許多產業)的本質區別在於:一個靠自己開店自己賣貨來賺錢,一個靠提供賣場、收取商家的“租金”來賺錢

這時,可能有的朋友就要問了:它們怎麼賺錢我不關心,說點我關心的,這對我們買東西的人來說究竟有什麼不同?

區別可就大了。

阿里

首先說阿里。由於阿里主要靠收取“租金”賺錢,所以商鋪的業績好壞和阿里收入是沒有太大關係的。說到底,就是商鋪的生意好不好,並不怎麼影響阿里的收入。

不過話說回來,如果在淘寶或天貓上的許多店鋪全都生意不好,那麼,阿里也是會受到影響的。為啥?沒人來租它的“地”了唄。

京東

下面,再來說京東。與阿里的營業模式不同,京東不但提供賣場,它本身也賣貨(主要是京東自營),而且這些還是京東的核心部分。不但如此,對於自營商品,京東還提供快遞和售後服務,也是賣貨、送貨、售後一條龍。因此,店鋪的銷售業績好不好,對京東的影響是顯著的。

區別

所以,相比阿里只是對商鋪進行監管,京東是直接參與到銷售環節之中。這其中具體包括:對於自營商品,京東可以根據市場行情自主決定商品的進貨渠道,更改商品的價格、保修策略,開展促銷活動等,對商品擁有更大的控制權。由於自營商品在京東商城佔據了主導地位,

所以在某種程度上,京東的商品反映了京東的官方意志

而反過來看阿里,由於阿里只是監管,其政策和條款必然很難在第一時間落實到細處。正所謂,“菩薩再大,蟋蟀也總能找到藏身之處“。


蒙面侍衛


提起京東和阿里,那絕對是中國頂尖級別的兩家互聯網公司,在國內的電商行業,兩家公司更是以一種壟斷般的姿態存在著,所以京東和阿里是經常被人拿出了比較的,那麼這兩家企業又有什麼區別呢?


我們先從營業模式上來看,京東和阿里在電商平臺都有著極高的造詣,京東是以自營+物流的模式存在,而且始終在大力發展。所以只要是在京東自營購買的商品,基本上都可以享受到上午下單下午送達的快遞服務,所以京東會讓人感覺到自己的整體服務質量特別好。

而阿里則是主要去構建第三方的交易平臺,阿里旗下的淘寶、天貓都是這樣的存在,阿里巴巴主要負責平臺交易規則以及監管規則的制定,所以入駐的商戶特別多,那麼在淘寶上購物的時候,可以選擇的商品都會相對較多一些。可是也正因如此,商品的眾多會讓人有一種雜論繽紛的感覺,很多時候一種商品有十幾種價格也確實會讓消費者頭疼。


然後就是二者企業價值觀上的區別,因為京東始終是把“用戶體驗度”作為其底層價值觀,自營+物流,在全國範圍內建立倉儲設施,實現無人智慧配送站等等都是為了消費者的消費體驗;阿里的價值觀則是“讓天下沒有難做的生意”,這一點從馬雲一直以來的頻頻出手也能看出來,阿里始終在收購各種各樣的企業,也涉及了很多的行業。而這也是二者最大的不同點之一。


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