成帛鍇
能不能逆風求生，首先要搞明白魅族失敗的原因。
有人說，魅族失敗的主要原因是打磨聯發科。事實上，這並不能稱之為主因。
真正的原因是公司的整體戰略出現了問題。
魅族失敗的原因在於公司的戰略過於偏執。
何為偏執？
有一首歌的歌詞完美的闡述了這個內涵。
我撞了南牆才會回頭，
我見了黃河才會死心。
就是一條道走到黑的精神。
這種偏執使得一旦公司走在了正確的道路上，那麼風起雲湧，一切順風順水。但是一旦走的路是錯的，那麼很容易就會萬劫不復，難以回頭。
我們來看魅族走的路。
魅族03年進軍MP3市場，推出號稱夢想之作MX系列。
魅族MP3以優秀的音質和合適的價格成為當年最受歡迎的科技產品。
之後，魅族2007年破釜沉舟的轉變方向，開始研發智能手機。
2007年，市場上的手機都集成了MP3功能，黃章敏銳的注意到了這一點，並且直接放棄MP3全面轉向智能手機的研發。
這一點就可以看到黃章的偏執之處了。
當時的魅族完全可以在保留MP3的同時，成立新的部門來研發手機，可以完全。
但是魅族就是這樣，要麼不做要麼全力以赴，也因此，魅族的第一款手機雖然質量上出現了很多小毛病，但是依舊獲得了大眾的支持，之後推出的MX系列手機甚至一度獲得了最美國產機的稱號。
MX2手機即使放在今天來看，依舊是顏值出眾的手機。
但是隨著手機競爭的白熱化，以及小米手機網略營銷模式的異軍突起，在眾多廠商選擇跟隨時，魅族依舊沉迷在自己的體系中。
當時的芯片市場從聯發科、德州儀器、英偉達、高通、麒麟、三星等群雄逐鹿，到最後基本形成聯發科、麒麟、高通三足鼎立，其中高通覆蓋中高端，並向下準備覆蓋低端；麒麟經過長時間的虧損，終於擺脫了萬年K3V2的破落戶形象，並衝擊中高端成功；而聯發科則盤踞中低端，向高端發起衝擊。
此時，大多數的手機廠商選擇了兩手準備，麒麟只賣自家，沒法使用之外，手機基本高中端用高通而中低端使用聯發科。
但是魅族此時做了什麼選擇呢？
拒絕了不靠譜的三星之後，魅族表示高通賣的太貴，選擇了專注於打磨聯發科。
（三星經常是賣了芯片就不管售後了，但是想要完全發揮芯片的實力，必然是要軟硬件一體化。而與此同時，聯發科的售後則非常及時。具體可以參考我的另一個回答：
https://www.wukong.com/question/6533328183616340237/
為什麼聯發科做了那麼久的處理器，高端處理器卻不如華為的麒麟處理器？
）
我想此時的黃章可能對於聯發科也是寄予厚望，麒麟從不如聯發科到後來居上，聯發科為什麼不可以呢？
但是奈何友軍太給力了，聯發科的高端芯片並不做限制，導致魅族用作高端時，其他友商用作中低端，並大肆宣傳。魅族不得不在眾多廠商之中舉步維艱。
而友商如小米、華為、OPPO、vivo等都是兩家的芯片都用，並沒有專注使用一家。
更加雪上加霜的是，魅族的專注打磨的不僅僅只是芯片而已。
黃章一直想將手機做成工藝品一樣的精緻，但是沒有看到它的前輩索尼手機已經在中國市場節節敗退。
其實，最完美的手機必定是各方面均衡的最佳搭配。
魅族在一味地追求工業設計的同時忽略了其他方面。導致魅族手機的質量、通信上與友商存在差距，而最致命一擊的則是，魅族的超前創新，夢想之作魅族PRO7.
這款手機被魅族上下寄予厚望，但是在一眾高通高端機的夾攻之下，聯發科的劣勢被大幅度誇大，而魅族PRO7上的眾多創新點則被選擇性的忽視了，更重要的是此款手機的價格高昂，同檔的競爭對手太多，最終導致滑鐵盧，並引發了魅族的生死危機，甚至導致了魅族的大裁員。
魅族PRO7的設計放到現在來看，依舊是超前的。
中興的Z18S決定模仿這款手機，但是吸取了前車之鑑，其採用了兩款方案。一款是依舊模仿蘋果等，而另一款則模仿魅族。
而此時推出的時機無疑比魅族好了太多。
雙面屏的方案經過發酵，有了進一步的進化。而蘋果的劉海異形屏顯然不能令廣大消費者滿意。
OPPO與VIVO的潛望式/升降式攝像頭全面屏方案大獲成功，顯然印證了消費的真實需求，但是注意，OPPO與vivo在推出這樣的手機同時，同系列的高端機依舊是選擇了跟隨蘋果。
因此，在一眾腳踏兩隻船的廠商中，魅族簡直是一股清流，但是押錯了寶也導致路越走越窄。
更重要的是，一款手機的熱賣必然要包含一個可以持續宣傳的點。
無論是華為的mate系列，不厭其煩的宣傳商務，通訊等，
P系列宣傳照相、輕薄、時尚。
OPPO.vivo通過鋪天蓋地的廣告以及線下浩瀚的門店深入的宣傳，成功的加強了自己的形象。
小米的極致性價比……
等等
但是魅族似乎迷失了自己，要知道魅族做MP3起家，如果主打音樂手機是不是很好呢？
但是音樂手機是步步高的，OPPO的find系列更是經常宣傳自己是全球的最薄的手機，vivo nex是全面屏佔比最高的手機……
魅族的夢想之作，你記住什麼了？
手機缺乏亮點，是非常致命的。
金立從通話語音王的大電量手機，中老年估計都知道的品牌到默默無聞，瀕臨倒閉，為什麼？
還是缺乏亮點，雖然東施效顰學OPPO與vivo冠名綜藝等，但是隻是突出手機而沒有亮點的話依舊是不得法的。
其實，可以尋找的亮點就這麼多，能夠抓住其中幾個就足以贏得一批消費者，為什麼要跟隨別人亦步亦趨呢？
倘若金立專注於語音王，並在保證這個亮點的同時，再慢慢開發其他亮點。魅族在保證音樂手機亮點的同時，開發其他亮點，豈不美哉？
說到這裡，再來看，黃章重新出山之後，選擇重拾性價比路線，能否逆襲？
我認為是可以的。
性價比這個路線事實上，小米也都逐漸放棄了。
也因此魅族重拾了性價比這個亮點之後，其他廠商一時之間竟無可奈何。
更重要的是，魅族以大打小，這樣的品牌重拾性價比是非常吸引人的，但是這樣的路線只能吸引一波流量，如何將這股流量更好的接續下去，才是重點。
目前，國內手機同質化非常嚴重，誰能做到更好的營銷，誰就能笑傲江湖。
而魅族目前的戰略是非常成功的，永遠比小米最性價比的機子便宜1元，這就是非常成功的營銷。
而之後，魅族推出的輕奢概念，更是將這股流量推向了一個新的高潮。
輕奢概念就是一個新的亮點。
亮點就是營銷點。
我想，經過多年的沉寂，黃章此次的復出顯然是有備而來，但是能否成功逆襲，光靠這幾板斧顯然是不行的。
畢竟手機想要真正走的更遠，最終的還是要落到科技研發上來。組裝機能否走的更遠，我想華為與聯想已經告訴了我們答案。
歲月雜談
魅族已經錯過了國產手機走向世界的末班車！當魅族和小米在國內纏鬥的時候，小米華為已經開啟了世界擴張模式，華為就不說了，是國內擴張最廣的公司，小米因為專利問題主要在東南亞闖蕩，但是由於超高的性價比，印度，印尼這樣的人口大國已經被小米佔領，雖然歐美賣不了手機，但是小米可以賣配件，小米充電寶，小米單車在歐美大受歡迎，總之小米一步也沒有停下！年中就是實現了800億營收！
魅族去年出貨量1800萬，小米9000萬，oppo1.2億，華為1.5億，也就是說第一梯隊的已經沒有了魅族的影子，今年魅族經歷了高層換血，千人大裁員，2698元重拾性價比志在找回市場，但是錯過了就是錯過了，普通消費者認定一個品牌就很少更換，想要從別的手機廠商那裡搶用戶簡直是難上加難！並且雖然重拾性價比，但是魅族的營銷水平依舊很蠢，除了懟友商毫無長進，魅族pro7不僅讓魅族錯過了國內的手機發展，走向世界的順風車也沒有搭上，只能說活下來就好！設計確實用心，但手機不只有設計！
