你為什麼創業？
創業不僅使創始人收穫個人財富，還為社會帶來大量就業崗位，是社會總體財富的增值。
在很多創業公司裡，合夥人擁有股權，早期員工也能分到期權，最終當上股東。
一些最優秀的創業公司把握了時代，以非凡的產品和服務實現了壟斷，他們通過盈利享受自己智慧的果實。
寒門未必不能出貴子，創業可以給你帶來無限可能。
不過創業後，你會發現成功並沒有那麼簡單。
開公司後每個人都是你老闆。
員工，初創企業是難以承受核心員工離開的；
顧客，你的身家和未來可能都在他們手裡；
合夥人，要小心翼翼處理各種矛盾和分歧；
投資人，總是要給金主一個交代。
創業者在團隊組成，全職投入創業半年左右，會發現有許多新問題，很多新的坑。
例如項目開發跟不上，或項目前景並不如想象中那麼美好，又或者資金接近花光但項目仍未有起色。很多團隊這個時候會比較迷茫。
是死磕到底，還是就此停止？是堅持當前方向，還是調整方向？在這危難的時刻，做出選擇非常痛苦。
你能不能活下來？作為一個創業新手究竟應該怎麼開好公司呢？怎麼更好的活下來呢？
其實，創業公司要活下來,必須要過兩道坎:第一是生存關,第二是管理關：
生存是經營者最先考慮的問題,也是最關鍵的問題。
經營問題主要就是適應市場能力的問題,要迅速完成企業的原始資本積累。這其中最關鍵的是要找到企業獨有的贏利方式,比如做貿易的你的營利差價就要比人家大,做產品的你的產品就要特別,比如是做科技的,你的技術要很先進,而且很快能被市場接受。
還有一種,是前期的不規範導致企業生命力不強。
比如有的產品只適合小作坊式地生產經營,企業做大之後成本提升就難以保持利潤,有的生意不是做得越多就越贏利的。然而更多的是管理跟不上去引發的“併發症”。
當員工人數達到四五十甚至上百人幾千人後,企業銷售額達到500萬之後,問題就更繁瑣了——創業企業的組織架構複雜了,管理的問題複雜了,管理者的心態和跟隨者的心態都會發生變化,同時組織內部的損耗也加大了，創業者如果不能很好地兼顧經營和管理兩個工作,就會出現問題。
所以,在一個企業創業之初,一定要生存和管理同步進行，才能活得更加長遠，為以後更大的發展做好鋪墊。
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