從「泛娛樂」到「新文創」 騰訊原來一直手握「王炸」

中國互聯網行業近期最熱鬧的事,莫過於騰訊的新一輪整體戰略升級。在騰訊提出的的第三次組織架構調整裡,新成立雲與智慧產業事業群(CSIG)和平臺與內容事業群(PCG)被寄予厚望。

梳理網上關於這次調整的聲音,發現絕大部分人只是聚焦於騰訊是否有toB基因,而忽略了騰訊強大的文化基因。

從“泛娛樂”到“新文創” 騰訊原來一直手握“王炸”

騰訊,不只是中國具備全球影響力的互聯網企業,也是中國最大的文化企業。

如果說騰訊CSIG整合的toB業務還處於追趕的姿態,那騰訊PCG整合的業務在多個文化娛樂細分領域則是保持著冠軍的地位,並且在某些領域開始取得愈加明顯的優勢。其未來的發展甚至可能會對今日中國顯示出更大的影響。

要深入解讀騰訊PCG,一定不能忽略騰訊在今年4月提出的"新文創"。這是騰訊提了7年的"泛娛樂"的升級版,也正是騰訊在文化維度上的全新戰略構思。騰訊希望希望在"新文創"的思路下,更好的整合原有公司各個BG的內容業務,加強內容與內容之間、內容與社交之間的聯動與融合。

文創產業蘊含想象空間

今年電影暑期檔格外熱鬧,從《我不是藥神》到《西虹市首富》一部部叫好又叫座的佳品,讓人忍不住拍手稱快。今年來勢洶洶的好萊塢大片《摩天營救》也只能甘拜下風。國產片在電影市場的蒸蒸日上,讓人們看得文創產業的蓬勃發展,在電影工業上,至少在國內,我們已經能夠與進口大片分庭抗禮。

從“泛娛樂”到“新文創” 騰訊原來一直手握“王炸”

在數字時代,大數據、物聯網、人工智能等新技術都有可能成為文創產業發展的新機遇,數字文創產業迎來了更為強勁的變革,以"互聯網+"為切入口,加速文創產業與科技的全面融合,將改變文創產業內部的產業結構,加速傳統文創產業轉型升級。

新技術的廣泛應用,不僅將為文化產業拓展新場景,帶來全新的感官體驗,同時更懂市場趨勢的分析工具和製作技術也將提升行業效率。

"互聯網+文物""互聯網+影視動漫""互聯網+旅遊""互聯網+休閒娛樂"……當前,不少傳統的文創產業與信息產業相結合,帶動文創產業的資源整合,以信息化帶動內容產業化,以產業化帶動內容信息化,重塑了文創產業價值鏈,催生了文創產業新業態。

國家統計局的數據顯示,2017年全國規模以上文化及相關產業實現營業收入91950億元,其中10個行業的營業收入均實現增長,以"互聯網"為主要形式的文化信息傳輸服務業營業收入為7990億元,增長34.6%,在10個行業中增速最快。

從2012年到2018年,中國文化產業總產值從不到4萬億元攀升到10萬億規模。在移動互聯網推動下,文化真正從陽春白雪變成了尋常人家的必備消費。

在很多細分市場,工業化的生產方式和生產流程初露端倪。但在大多數領域,當前的文化生產仍然處於大而不強、多而不精的局面,無法與世界範圍內的流行文化符號相較量。

為了推動行業加速發展,國內內容巨頭紛紛提出解決方案,如騰訊提出從"泛娛樂"升級為"新文創",依託以IP構建為核心的文化生產方式,打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。

從“泛娛樂”到“新文創” 騰訊原來一直手握“王炸”

"泛娛樂"升級為"新文創"

2012年3月,騰訊提出"泛娛樂"概念,當時定義為以IP(Intellectual Property)授權為軸心、以遊戲運營和網絡平臺為基礎的跨領域、多平臺的商業拓展模式。騰訊藉此機會開始深入佈局文化產業。

2014年4月文化部發布《2013中國網絡遊戲市場年度報告》,提到了"泛娛樂"的概念。工信部最新發布的《2018年泛娛樂產業白皮書》顯示,以IP為核心,遊戲、動漫、文學、影視、電競和視頻等多元數字內容共融共生,發展快速。在過去的一年裡,相關產業共創造了超過5000億元的核心產值。

在泛娛樂戰略的驅動下,今天的騰訊已不僅僅是一家互聯網公司,還是一家在規模、佈局和影響力等方面都具有領先優勢的文化公司。

過去6年,騰訊在產業層面倡導的泛娛樂使得以"IP為核心"的創作觀念深入人心,並推動文化產業產值呈幾何級攀升,旗下游戲、動漫、文學等平臺孵化出《我叫白小飛》(即《屍兄》)、《擇天記》等IP,並推出相關影視、遊戲作品,為文化生產打下了良好的產業基礎。

從“泛娛樂”到“新文創” 騰訊原來一直手握“王炸”

在"泛娛樂"產業一片繁榮的背景下,整個社會對精神文化產品消費的需求已經不足以用娛樂二字概括。近期,"內涵段子"的下架、快手的整改、微博熱搜榜的改動、遊戲防沉迷系統的上線等事件,均證明了過度娛樂不是文化產業的未來。

隨著產業發展步入臨界點,在UP2018騰訊新文創生態大會上,騰訊正式提出,要以IP產業鏈為核心推動中國文化產業從泛娛樂升級為新文創。該理念提倡通過更廣泛的主體連接,推動文化價值和產業價值的互相賦能,從而實現更高效的數字文化生產與IP構建。

從“泛娛樂”到“新文創” 騰訊原來一直手握“王炸”

今年4月22日,騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武在騰訊"新文創"生態大會上提出,"新文創"是在"泛娛樂"基礎上的進一步升級。

程武在大會上指出,提"新文創"就是希望通過更廣泛的主體連接,推動文化價值和產業價值的互相賦能,從而實現更高效的數字文化生產和IP構建。而這個過程本身,是長線的系統工程,需要充足的耐心和匠心,需要更加開放的連接與協作。

推進"科技+文化"融合創新

"泛娛樂"和"新文創"的核心都是IP,但在過去的幾年當中,行業過多地關注了IP的商業價值。大家都在追求IP變現,是因為看到了IP所帶來的龐大流量以及隨之而來的變現能力。

從騰訊目前的文化產業佈局來看,遊戲、動漫、文學、影視等平臺已經具備了很大的規模,這為其打造新文創業務矩陣奠定了基礎,特別是其中的一些知名IP已成為跨領域合作的硬核。以國民級遊戲《王者榮耀》為例,其在英雄、皮膚開發上分別與長城、敦煌研究院合作,並融入崑曲、京劇等元素,市場口碑俱佳;其還與動漫、文學跨領域聯動,打造長篇漫畫和動畫。

從“泛娛樂”到“新文創” 騰訊原來一直手握“王炸”

盤點騰訊旗下的文化內容陣容,除了已經獨立上市的閱文集團、即將獨立上市的騰訊音樂,以及位列全球第一的遊戲業務,還有作為國內第一的騰訊動漫,兩家影視公司,一個行業前三的視頻網站,以及騰訊電競、微視。其中游戲、動漫、電競等業務,除了之前歸屬IEG的騰訊遊戲、騰訊動漫、騰訊電競,在其他事業群也有分佈。即使不計算也帶有一定文化內容色彩的騰訊新聞,以及大量投資企業,騰訊文化網絡沉積的用戶也可以達到數億人。

除了IP的構建,升級"新文創"也是為了實現更高效的數字內容生產。"新文創"時代的數字文化,核心要從內容升級為體驗,不但要有好的內容,而且還要有好的形式。通過打通線上線下,實現民眾的廣泛參與,增強體驗,進而實現數字文化的動態發展,達到文化價值與產業價值的良性循環。

從“泛娛樂”到“新文創” 騰訊原來一直手握“王炸”

2018年全國兩會上,騰訊公司CEO馬化騰提出過這樣的建議案:"應推進'科技+文化'融合創新,打造中國特色文化IP,促進文化產業內部、產業與社會各領域之間生態化協同化發展,建設產業發達、文化繁榮、價值廣泛的'數字文化中國'。"這與"新文創"戰略是一致的。通過互聯網平臺連接更多主體,連接傳統文化和現代創意,推動文化生產方式升級是"泛娛樂"升級為"新文創"的又一出發點。

搶佔更多文化市場空白

作為一家"科技+文化"的企業,騰訊在新形勢與機遇下,走到了一個新的歷史節點。其文化內容版塊需要進一步整合規劃。

騰訊擁有業界最強的社交平臺,最好的內容生態佈局這兩張王牌。在社交平臺方面,微信、QQ、QQ空間是不可取代的流量霸主,更易產生強大的化學反應。微信有10億月活、QQ有7-8億月活,不僅是流量,還有關係鏈傳播,以及精準的用戶畫像,實現更好的內容個性化推薦。QQ此前就有過圍繞社交平臺構建內容生態的嘗試,其推出得產品——QQ看點在年輕群體中快速崛起,據騰訊2018年Q1財報披露,QQ看點的日活躍賬戶已經超過8000萬。

從“泛娛樂”到“新文創” 騰訊原來一直手握“王炸”

組建新的PCG,實際上主要是整合上述分散在各個BG中的同類業務,即將對原社交網絡事業群(SNG)、原移動互聯網事業群(MIG)、原網絡媒體事業群(OMG)中,與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊,進行有機地拆分和重組。

在新的架構下,PCG集聚了QQ、QQ空間以及多個流量平臺和內容平臺,被騰訊官微稱為"擁有社交和內容融合發展,以技術為驅動的新事業群,將成為騰訊在'社交+內容'融合創新的試驗場和新引擎。"

結構優化後的騰訊將大BG賦能各業務線,能更好地發揮整合聯動效應,包括推翻組織牆與數據牆,整合技術、運營、內容、數據中後臺,全盤提升團隊間的效率和效能,提高各內容業務的專業度和IP厚度,從而佔領更多的文化市場空白。


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