她叫孫婷，是高濟醫藥有限公司的外派財務總監，也是一名CPA、中級、稅務師持證者，她為什麼還要考CMA？CMA對她的職業發展有什麼幫助呢？下面我們就聽她娓娓道來。
我叫孫婷，多年前就考過了中級和稅務師，2011年又通過了中國註冊會計師全科考試，取得了非執業註冊會計師會員資格。通過多年理論知識的學習，全面提升了財務核算的專業能力，但在實際工作中有許多業務是教科書中沒有的，更多的是依靠自身對準則和法律法規的理解，做出擇優的職業判斷，來指導日常財務工作。
一、選擇CMA，挑戰自我
選擇CMA的初衷，源自於我在真正成為一名財務管理者後，對財務管理工作的認識發生了巨大改變。日常除了做好財務核算外，更多是要用財務思維，理順管理工作的經緯。我的工作不僅要讓財務人懂，更多的是要用最通俗的語言，讓業務人明白經營工作的重點、關鍵節點是什麼，為什麼要這樣做，做了能帶來多少效益。最終目的是要實現與業務部門同頻交流，相互理解，相互支持。而CMA中的專業知識，就能讓我們具備財務經營思維，做好業務的參謀。
二、知識迭代，心得分享
在學習CMA後，我的知識結構不斷迭代，收穫頗豐。首先是知識面的擴展，如P2中公司金融的期權、其他金融商品等;其次是關聯知識點的融合交叉運用，如P1全面預算、P2財務報表分析和本量利分析等的運用;最後是強化職業道德，重塑職業操守，明確面對相關問題的處理程序和方法，嚴守職業底線，對自己、對公司、對公眾負責。
通過CMA的學習，我認為可以把財務管理分為對事和對人的管理。對事管理又可分解為日常和特殊，對人的管理又可分為業務、道德、成長三個方面。管理離不開人、制度、流程，但是更離不開公司和管理者的價值觀和操守底線。
三、實踐應用，案例分享
項目一：建立“存貨未來持有天數”模型
現狀分析：我公司產品主要特性是隨客戶需求和技術發展不斷更新或改進，還有OEM合同等，只能以需求拉動經營，而不能大量儲備等訂單，公司最適合採用“及時生產製”。既滿足訂單要求，又控制庫存(接近零庫存)，減少新增呆滯存貨的風險。這就對公司產能、市場需求預測、各部門的協同性、製造人員的熟練程度、供應鏈的可靠性提出了更高的要求。
具體安排：
項目二：引導“以現金為基礎的經營”理念
現狀分析：推行“以現金為基礎的經營”理念，已具備執行條件的單元是虹服和虹旭，虹信本部要想深入到事業部、營銷平臺，存在三方面問題：
一是合同中包含不同事業部的產品時，回款時無法區分是哪個事業部的回款;
二是回款不及時的原因(產品質量問題、客戶簽收單不齊等)是否有記錄支撐確認責任部門(事業部、營銷平臺、其他)。若有記錄能確認，反饋多部門工作不到位，如何劃分各部門應承擔資金佔用費比例。
三是設備收入、成本(不含外購原材料)、費用、回款現金流已實現利潤中心歸集，但以前年度應收、應付未歸集到事業部。四是目前採購付款流程以供應商為基礎，當供應商供貨包含多個事業部貨物時，採購付款現金流就無法劃分到事業部。
解決方案：
一是營銷平臺按合同額中各事業部佔比，確認回款佔比，合同流程中提前確定，財務回款記賬按該比例分事業部歸集。
二是回款不及時原因由負責績效評價部門收集，該部門按責任確定承擔比例，若涉及多部門平均分攤。
三是以前年度應收、應付未歸集到事業部，財務只能暫時採用手工檯賬記錄事業部信息，出具現金流量表時需要手工調整。
四是採購中心按合同額各事業部佔比，確認付款佔比，合同流程中提前確定，財務付款記賬按該比例分事業部歸集。
具體安排：
一是從9月1日起營銷平臺以現金收入作為績效考核指標，子公司、事業部以現金利潤作為績效考核指標，以現金收入(或利潤)未完成額為基數計算資金成本，次月下沉到子公司、事業部、營銷平臺或其他責任部門。
二是從9月1日起新增經營現金管理報表，讓管理者及時掌握現金和利潤掛鉤情況(附表1和表2);
三是實現現金收支平衡，每月25日相關部門報下月收支計劃(表3)，財務部依據現金收入總額，優先保證剛性支出(工資、水電、稅款等)，剩餘部分按輕重緩急安排，制定月度資金支付計劃(表4)，控制速動負債與速動資產的匹配性，實現最佳現金持有量，降低財務風險和資金成本。
最後，我要感謝優財，感謝CMA，感謝優財所有講師和售後團隊，是你們讓我順利通過CMA考試，也是你們幫助我將CMA理論與實際工作完美結合，讓我的工作變得得心應手，更是你們打開了我的眼界，拓寬了我的思維，讓我成為了更好的自己。最後，祝願優財越來越好，為祖國培育出更多精財務、會管理、懂業務、能決策的一流的管理會計人才。
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