這幾天，知名諮詢公司埃森哲開啟了校園招聘。
說到這家公司，和麥肯錫之類的大牛諮詢不同的是，他們家早早地已經上市，而且還位列500強，還號稱體量最大的諮詢公司。
不過呢，“青青灣求職”青青君覺得，求全求大，也是需要付出代價的。在埃森哲體量龐大的背後，有著諸多對他們家龐雜業務線的爭議。
至少，對於大多數吃瓜群眾而言，一提到麥肯錫，你就會有種高山仰止的感覺；而一說到埃森哲，你可能就會覺得平易近人得多。
有感於此，今天，“青青灣求職”青青君，就來和大家聊聊埃森哲，以及他們家的校招項目。需要指出的是，之前我也寫過兩篇諮詢公司的求職指導文，需要複習的同學，猛戳：
麥肯錫的江湖
學姐360度解析普華永道諮詢，筆面試準備、工作強度、晉升、錢景...不看悔終身
包羅萬象的埃森哲
大家都知道，在諮詢領域，“高冷”範兒是個通病。
麥肯錫、波士頓、貝恩是管理諮詢公司中，不可撼動的三座大山，一向被打上“高大上”的標籤，奉上神壇，長久以來也沒有屈尊的打算。
而近些年，德勤摩立特、普華永道思略特等，依託四大會計師事務所的強大資源，也在諮詢領域開拓了一片天。這幾家公司似乎更接地氣，但離普通同學仍然比較遙遠。
另外，大家耳熟能詳的Roland Berger、A.T. Kearney（科爾尼）、L.E.K. Consulting（艾意凱）、Oliver（奧緯）算是二線的管理諮詢公司。這麼多年，也在各自的領域內生機勃勃地存在著。但它們還是屬於校招隊伍中的小眾。
但，“青青灣求職”青青君覺得，埃森哲卻有所不同。他們家包羅萬象，主要以IT諮詢見長，卻又不甘於此，導致業務線比其他諮詢公司龐雜得多。
在埃森哲大中華地區，從最高端的戰略管理諮詢，到最苦逼的IT外包，應有盡有，收入、境遇也可以千差萬別。即使是同一家公司的相同級別，戰略諮詢甚至可以拿到比IT外包數倍的工資。
首先說說，埃森哲校園招聘中會提供的“戰略諮詢”和“管理諮詢”崗位。這裡要注意的是，“戰略諮詢”（strategy consultant）不等於“管理諮詢”（management consultant）。這幾年，埃森哲校園招聘會從應屆生中招收一些以後從事“戰略諮詢”的同學，也會同時招收“管理諮詢”的後備軍。
總體而言，戰略諮詢主要是為公司未來戰略做方案，逼格更高，當然對同學的要求也更高；而管理諮詢的項目則更為長期一些，還包含方案實施等。
在具體校招的難度上，戰略諮詢也比管理諮詢更難，前者估計要五、六輪才能搞定；而後者一般只要三輪就可以了。
但在埃森哲，戰略管理諮詢，無論如何，能進入的同學都還是少數，另外一類IT諮詢更為常見。
IT諮詢具體做些什麼呢？舉個例子，不同行業有不同的SAP解決方案。SAP系統需要定製，而且系統的用戶體驗不是很理想，並非公司內部幾個工程師就能搞定的，這就需要外部的IT諮詢師來幫忙協助完成。
此外，在埃森哲內部，地位最低的，恐怕就是一些IT外包業務了。有些同學可能會覺得這類業務比較low，員工福利待遇也與前面的諮詢業務不好比。但老實說，這也是埃森哲大中華區的業務大頭。
應聘埃森哲，如何選擇部門？
要“青青灣求職”青青君來說，如此龐雜的業務線，也使埃森哲有底氣號稱“體量最大的諮詢公司”。畢竟一般諮詢公司業務都比較單一，而他們家多面開花，自然能夠做大做強。
要知道，像麥肯錫之類的大牛諮詢都沒有上市，但埃森哲現在已經是家位列500強的上市公司了。
但另一方面，也正是由於業務的參差不齊，使得“埃森哲”作為一個品牌，很難和一般諮詢公司的“高大上”，畫上等號。對於這家公司的評價，也顯得兩極分化，眾口不一。
那麼，在這樣的前提下，如果大家去應聘埃森哲，究竟應該如何選擇呢？
首先要明確的是，按照業內人士的說法，埃森哲戰略諮詢部門，是和MBB同一級別的諮詢公司，競爭對手見到最多的是麥肯錫、BGC，其他如RB、ATK等都不是一個級別。
目前埃森哲戰略的leader，是來自麥肯錫北京的負責人，大部分MD來自MBB，項目都比較高端，基本都是對大型企業董事長和ceo負責的項目，學習成長機會很多。
同時，現在是數字化時代，很多大型企業都在進行數字化轉型，圍繞新技術和數字化來制定戰略，這個領域只有埃森哲戰略能提供端到端的服務，不但幫客戶想清楚如何轉型，還幫助客戶真正落地。
因此，埃森哲戰略諮詢部門是絕對值得應屆畢業生加入的。只是這個部門招收名額少，應聘要求也高，不是誰都有機會加入。
此外，埃森哲以IT諮詢見長，雖然坊間流傳這塊業務有點江河日下，但對於應屆生，同學們畢業後從事IT諮詢，也沒什麼不好。
只是在這方面，大家要了解諮詢公司的“項目組”文化。諮詢公司大部分是項目制，大家去往一個城市，在一段時間內打拼，完成任務交付。這個過程中，項目組成員從不認識到相互熟悉，一起加班，一起克服困難。個體的差異性，入職體驗會非常不一樣。
這也就是為什麼，有些人會覺得比較閒，有些人會覺得比較忙。“青青灣求職”青青君建議大家的是，要看透埃森哲，一定要多聽聽不同學長學姐的言論，切莫偏聽偏信了。
附錄：埃森哲2018戰略諮詢（北京）應聘經驗
Strategy這條線是真心挺不錯的，項目都挺高大上，也很重視員工，畢竟人不多。
薪資與tier2持平，第一年package base能給到大約22.5w-25w上下。
筆試：
11月4號收到筆試鏈接，筆試跟公務員行測差不多。時間真的特別足，當然就是一邊查百度一邊做了。性格測試感覺就是往偏理性的方向選就行。
群面：
12月5號收到群面邀請，早上9點在WFC面試，本來是一組10個人。
群面主要還是正常Case，當時抽了一個K12教育轉型的，一群人分成兩組，先英語自我介紹，case下面有4個問題，大家先討論和寫白板（20min），12min做pre，要求是像正式的顧問一樣去跟客戶講解。
然後面試官會根據你們的pre問些問題，回答是搶答的方式，但是也請注意要有order。
二面：
一面跟群面的case差不多，總共40分鐘，之前還是會有小部分的Behabvioral Questions，然後case還是比較基礎的業務擴張和轉型。下面準備了問題，10min的讀case和回答問題，可以寫在紙上。
然後給面試官回答，按順序就行。之後他也會問你一個問題，但是也比較基礎。
之後會介紹一下Strategy這條線，然後說hr會跟我後續的通知，就結束了。
三面：
這次面試還是以case為主。這個Case明顯難度更大了，一個沒落的國企想以冬奧會為基點提高自己效益並且轉型，case框架不難，主要是信息特別少（不到100字），然後問題也特別寬泛，樓主完全沒任何頭緒。
面試官會一步一步引導你到下一個問題，問你的hypo啊，你的計算方法和你的策略是什麼。頓時覺得這個case很厲害了，written case做出了背靠背的感覺。
中間總監還會要求你在黑板上畫一下你的思路。
最後問了一下關於A家的看法啊，why consulting，然後接結束了。
四面：
MD面試。我遇到的MD沒有case，但是據說有些MD還是準備了case。MD自我介紹了之前是麥肯錫北京的senior par。然後來Strategy做leader。
問題主要都還是Behavioral的，問了關於A家的看法和之前的實習經歷，然後讓自己給自己評價一下。
整個面試個人覺得表現得中規中矩，最後她介紹了Strategy的業務和發展。
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