裝企選擇ERP時,應該選「軟體」還是「理念」?

裝企決定實施ERP之初,如何選擇往往是一個很大的命題,面對林林總總、千差萬別的ERP供應商和企業自身的環境、條件,每家裝企都有不同的具體問題要面對。

裝企選擇ERP時,應該選“軟件”還是“理念”?

一者,裝企自己組建具備開發信息系統能力的IT部門,自行設計、開發、實施並運維ERP系統,但這樣的項目如何授權、人才如何培養和保留、實施團隊如何配置,領導者信心和支持力度等問題,常常讓這個過程艱難而沒有結果。

二者,有些企業會選擇擇委託項目型軟件公司定製開發所需要的ERP系統,認為把事情交給專業人士打理,看似省心省事,實際還是效果不佳啊,由於脫離業務基礎平臺,而直接從底層編程開發的軟件定製從來都不是一條坦路。

綜上,裝企要想實施好ERP系統便只有一條大路可以走,即選擇適合企業、市場上已有的成熟、通用的行業軟件,因為他們具備最大的優勢就是成熟度,歷經多年研發、在大量用戶實際應用經驗反饋的基礎上持續完善發展的成果,無疑是企業選型中可行性最高、信息化風險最小的選擇。

裝企選擇ERP時,應該選“軟件”還是“理念”?

然而,企業在選擇ERP軟件時可能會忽視以下幾個方面,從而使ERP系統還沒開始實施就“輸”在了起跑線上。

①“軟件導向論”:直接忽視企業的發展戰略、管理需求如何,首先考慮選擇誰家的軟件。

②“品牌免責論”:不認真分析企業的需求,選擇最大品牌,實施不成功,我沒有責任。

③“唯價格論”:信息化軟件和諮詢服務價格千差萬別,誰的價格便宜買誰的,存在很大風險。

④“忽視行業特點和專業的諮詢服務”:不同的行業管理特點和需求不同,其他行業成功不等於你會成功。

裝企選擇ERP時,應該選“軟件”還是“理念”?

那麼,裝企面對如此複雜和龐大的市場,究竟該如何選擇適合自己的ERP供應商呢,可以從以下幾個方面進行考量:

樹立需求導向的方針。首先明確企業的發展戰略,行業特點,管理需求的重點,是選擇軟件及合作的前提。

選擇有行業經驗的合作伙伴。軟件好不等於實施一定成功,選擇行業專家做諮詢服務,保證企業管理變革到位、實施順利。

③軟件系統架構的先進性開發性可擴展性、持續發展的能力、功能的完整性、核心業務的處理能力。

雲立方成立至今始終專注於裝企這個行業,經過4年的不斷升級更迭,目前服務過的裝企已經超過600家。雲立方ERP在創新發展的路上升級打怪,積累經驗走在行業前沿,只為助力裝企更好的不斷升級發展。


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