世界旅遊達人
我覺得你有根深蒂固的等級觀念，不要把這個事情看得太認真。
1、現在一些單位工作量大，事情多，特別是基層，所以，許多事情都是扁平化管理。也就是一人管一塊；說白了，你科長不是三頭六臂，有些事情管不過來的，底數不清、情況不明，你怎麼跟領導彙報？
2、不要老師提彙報，其實，有時候也就是一些工作之間的交流；這既是科員出人頭地的機會，作為科長，不應該和下屬搶功；也是領導關心體察下屬、多渠道瞭解工作實情的需要，所有工作只聽科長的，那領導有被架空的危險；
3、什麼事情該層層彙報呢？那就是一些重要的決策，資金使用等等，這要慎重，所以要發揚民主。
其他一些日常工作，大家都放鬆點,不要老把身份帶到工作中，那樣幹不好事情的，我們要帶的是，自己幹活的責任心，說白了，領導和下屬，很大程度上也是分工不同而已！
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鄉鎮小秘
我們單位就有這種情況，行長不給部門老總安排工作，直接給一般員工安排，而員工呢在彙報的時候也是直接彙報給行長。其實我覺得行長、老總、員工這三者都有問題。
行長可以在給老總安排任務的時候說一嘴，讓某某員工來做。既給老總面子，有變相抬舉了某某員工。
老總在看到員工得到了行長安排的工作沒有積極瞭解這個工作內容，分析行長為什麼要直接給員工安排。爭取以後不再有這樣的事情發生。
員工彙報工作應該在給行長彙報前，先給老總彙報。既讓老總知道事情原委，瞭解事情進度，也避免了老總未來抑制自己發展，畢竟縣官不如現管嘛！
回到題主的問題，這個時候科長應該暗示或者直接要求員工向自己彙報。作為科長一定要了解領導為什麼直接給員工安排工作，這是對科長管理能力的否定啊。當然，不排除有些領導就是不考慮這些，隨意安排工作。但是在事業單位，這樣的領導幾乎不存在。所以領導這樣安排一定有自己的意思。
科長也應該多取領導跟前走動，多想想領導會怎麼想問題，提前將任務安排給員工，這樣既體現了你的工作能力，又展示了你的管理能力。將在外，為什麼軍令有所不受？就是因為兵聽的是將，不是君！
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我是幫你解決銀行問題與職場疑惑的狗哥。
MBA銀行狗
明顯這個問題就是個外行話，如果你在事業單位待過就不會這麼問，出現如題所問的現象在事業單位很正常嘛，如果是一把手安排的事，你得幫著他做，如果不是一把手安排的例如不是分管你科的副職，就看你和他之間的關係了，好的話我的人幫你乾點活也可以，不好的話就可以直接給回絕就行。總起來一點一把手的事都是大事，其次是本職工作，再次才是同事感情。科員越過你彙報，絕對不能忍，同理如果是一把手直接安排給他的就讓他自己彙報去吧，別的任何情況都不能這樣做，即使是一把手安排給你科室的活。警告幾次，如果不改就可以把他掛起來了。反正我就是這樣。什麼民主啦，徵求意見啦，申論裡寫寫就好了實際情況下絕不能這麼幹，現在工作壓力這麼大領導要的是成績，不是那些狗屁倒灶的破事。
兵部侍郎261
所謂事業單位，領導可以跳過科長安排科員幹事情，但科員不可以跳過科長向上回報工作。
如果問科長該怎麼辦？方法一：你可以主動找科員問一下情況，“領導找你乾的什麼事情，結果怎麼樣”，作為科長你必須知道科員的工作情況，這也是工作之一。然後需要給科員說一下以後工作做好了再向領導彙報之前拿來先給科長檢查一下，也是為了科員好，意見總是要給的，科室的工作掌控度也是要有的。
方法二：就當做什麼事情也沒發生，不知道領導找科員這回事
樂投CLUB
謝謝提問：
正常情況下，科長應當做好科長的崗位職責工作；這樣，就不存在主要領導直接找科員安排工作的必要性了。
特殊情況下，名義上為科長，卻不知道應怎樣幹科長崗位職責；工作無計劃方案，無預見性。等到上級要資料了，自己東找西找也拿不出標準可靠的工作方案。而科員手中資料齊全，預案清晰且有多個可以選擇；急事急辦雷勵風行，立杆見影成效明確。相信任何人當一把手，都首先找會幹活的去做工。至於分福利待遇時，又是當科長吃大份；科員得條雞肋就不錯了。
這種社會現實，有什麼可大驚小怪？
難道不用幹活了嗎？
黃金時代當家
正好經歷過。
我的情況是直接上級很怕我有業績，因為大領導一直挺關心我，但不是因為我有關係，而是因為多少有點能力。實際上，我的直接上級相對關係比較硬，不太可能頂掉他。這類單位風險低，業績好壞也並不那麼重要，因此也懶得和他鬥。
偏偏越這樣他越著急。假如和他有所摩擦，他反而可能覺得狀態比較正常，甚至有理由敲打我。完全配合他的那點事兒，然後自己額外做點事兒的狀態讓他極其不爽。幾個老員工說了，你就閒點兒，他肯定天天熊你，但不忌憚你。你貌似啥都聽安排，但又有自己想法，可能會讓他更不爽。
所以，後來他有啥事一般是直接找我底下人。但底下人的績效又是我定，就成了雙重管理。一般他那邊有工作技術員們肯定會和我說，我就讓相關技術員們都過去，自己安坐寫報告或寫計劃，每日郵件彙報，不過問也不表態。
兩年過去了，我這裡積累了很多高水平工作量，個人口碑也在單位一路提升，部門業績也讓他作為負責人一路得到欣賞和表揚，但他……今年把我底下人全抽走了。理由很簡單，大家提到部門都是先想起我再想起他，他得靠簽字刷存在感，怎麼辦？只能把人抽了！
其實開始我很煩，業績都是你的，我也不搶，乾點活兒而已，你想怎麼辦？因此從年初起，就暗中和別的部門談好了，這邊交接完，10月就過去上班。
這邊大領導不太願意，但安排副手和我談了後，也聽我說了說具體情況和良好的交接狀態後，只好對人事說可以放人。其實關係戶是得照顧，而且關係戶也能帶來一些我們一般員工帶不來的東西，但幹活還是得有人。其實，事業單位也許會養一些所謂的閒人，但絕對不養沒用的人。
因此，這類單位別尋思太多往上奪權奪位的事兒，只要你自己沒被奪權，就好好幹來積累口碑，哪怕換個地方，沒理的也肯定不是你。
吃睡槍槍
這隻能說明你自身出了問題，要麼是工作沒有責任心，上級不願意找你，下級靠不住你。第二種就是你這個崗位就是多餘的。是典型的官僚主義表現，人浮於事。現在企業裡面都提倡扁平化管理，提高效率，沒有人會拿職務級別說事。只有業務流程，領導也只是在業務流程上起作用。
涵江66261669
什麼單位都有這種情況，很正常的。科員正常情況下是在科長或主管副科長的指導下開戰工作，這是根據其分工負責的崗位責任而來的。但是上一級領導有一些額外的工作要求，與他的工作有關聯，需要他協助上一級領導完成，這時候，無關乎科長與科員的工作關係，科員與上一級領導直接談，直接辦，工作效率會更高，無需多言！但是，對於屬於科長管轄範圍的工作，需要經科長審核或籤批的工作，作為科員也不該越過科長直接與上一級領導直接辦理，這與工作職責流程有關，越過科長或主管科長直接與上一級領導辦理，這違背了管理規章制度，也擾亂了正常的工作秩序，出現問題時也無法釐清責任，所以，即使上一級領導有需求，也要說明此事需要科長或主管科長負責，這樣才能維護正常的工作秩序。一味地滿足上一級領導要求，違反了正常的工作制度及流程規定，這是在根本上損害了正常的工作氛圍。而作為科長，當發現科員出現此類違反規定的事項，應及時與科員進行溝通，從規章制度權限劃分流程原則等說明此類事件的危害性，及不要一味的忍讓，也不要一味的打壓，作為科員一般都比科長當經驗或閱歷要少一些，所以，作為領導要從幫助的角度，向其說明情況，避免小事件釀成大錯誤。對於上一級領導，作為科長要及時溝通，瞭解領導意圖，從職責專業的角度，協助領導處理好相應的事件，即可以減少尷尬，也能更好的做好工作，一般而言，可以減少上一級領導直接指揮下屬的概率。但是，別指望杜絕此類事件，因為，上一級領導就是領導，他不一定需要你積極的配合，所以，在能夠保證正常工作秩序順利的情況下，不要因為此類事件與上一級領導發生矛盾！
石隙甘泉
分兩種情況
第一，事情比較小，做完直接向上級領導彙報即可，不必告訴科長。
第二，事情比較大，特別是可能要科長支持，這就必須向科長彙報。最後徵求科長意見，怎麼向領導彙報，我單獨彙報或科長單獨彙報或我們一起彙報。由科長定。
除非領導特別交代或暗示或你自己感覺不要告訴科長，否則最好讓科長知曉！
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土人老師
這個事很簡單，除了日常工作之外，上級佈置的工作局長都會批示，堅持一個原則就可以，誰安排的工作向誰彙報，這種事很常見。如果是局長批給科長，科長批示給科員，應該逐級彙報。如果局長直接把工作批給科員，就應該直接給局長彙報。如果是日常工作，不應繞過主管。
