今天，萬科召開為期兩天的秋季例會，現場鮮紅的“活下去”的標語刷屏。
這是萬科近期第二次喊出“活下去”的口號，第一次是在萬科南方區域9月份內部例會上，董事長鬱亮宣佈，“活下去”將是萬科三年事業計劃書的基本要求，公司戰略圍繞“活下去”而展開。
一位萬科內部人士告訴網易號外，9月28日至29日召開的秋季例會是萬科的例行季度會議，出席對象包括萬科的集團管理層、一線公司總經理等。
事實上，作為行業的風向標，萬科的一舉一動備受關注。其自2008年以來的“拐點論”、“白銀時代”等言論爆出都掀起輿論關注。在業內看來，這是萬科的危機意識下謹慎對待市場的表現。
但是，在9月份的南方區域會議上，鬱亮帶領下的萬科對當前的行業形勢的判斷顯然是有史以來最為嚴峻的。鬱亮坦言，儘管拐點論說了多年，但之前也不知道何時出現真正的轉折，“而今天，我們可以說轉折實實在在到來了”，“活下去”由此而來。
值得一提的是，儘管鬱亮喊出了“活下去”，撂下過“誰再說萬科是開發商我跟誰急”的話，近期萬科旗下的深圳公司名稱也由“深圳萬科房地產有限公司”更名為“深圳萬科發展有限公司”，但這並非全盤否定房地產行業。
在9月份的內部講話，鬱亮仍然強調“我們所處的行業（指地產行業）仍然有發展前景”，但必須對戰略進行檢討，新的應對措施有四個字——收斂聚焦，他說這是應對轉折點和不確定情況的最好方法。儘管這可能會失去機會，但是可以“活下去”，才有機會迎來春天。
將“收斂”和“聚焦”戰略落實下去，鬱亮提出萬科首先要梳理聚焦開發業務，這仍將是未來支撐其萬科新業務發展、現金流、實現股東回報的有序增長，500強地位的提高等的核心業務。
至於非開發業務，則是要梳理並收斂，一是投入產出不匹配的業務，二是風險收益不匹配的業務；三是做了三年還沒做成的業務，其中提到了EPC業務；四是做了三年還在依靠萬科內生資源增長的業務；最後出於獎金導向建立的能力中心。
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