黨的十九大報告指出：“注重培養專業能力、專業精神，增強幹部隊伍適應新時代中國特色社會主義發展要求的能力。”這個重要論述深刻闡明瞭新時代建設高素質專業化幹部隊伍的重要性和前瞻性。
一是強化綜合研判抓選用。要突出平時考核，多渠道瞭解班子運行狀況、幹部政治表現，把組織部門定期聽取相關單位的上級分管領導和本單位主要負責同志的意見作為一種常態。注重在雙招雙引、工程建設、文明創建、信訪維穩、徵地拆遷等重點工作一線考察干部，把攻堅克難、推動發展的現場作為檢驗幹部的考場。堅持因事擇人、以崗擇人，把最合適的人放到最合適的崗位。堅持“凡提四必”“雙簽字”等制度，嚴格執行幹部選拔任用有關事項報告、職數預審、全程紀實制度，有重點、有針對性地開展專項檢查、“帶病提拔”倒查。
二是加強正向引導抓激勵。堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束並重，積極研究出臺鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下和能進能出等制度規範文件，並把這些機制運用到幹部選任、管理、監督的全過程。要不斷健全考核體系，特別是要抓好對幹部思想政治表現、履職盡責、工作實績的考核，讓能幹事、會幹事、幹成事的幹部有平臺、獲褒獎、得重用。
三是優化成長環境抓培養。 堅持理論培訓與實踐培養同步，探索職能部門點單、組織部門審批的小班化、差異化、定製化培訓新機制，精準訂購書刊，定期發放“紅色書單”，有針對性地彌補幹部知識短板。建立上下聯動、動態跟進的培養機制，選派年輕幹部到上級機關進行“體驗式”跟班學習、到發達地區進行“取經式”掛職學習、到基層一線進行“實戰式”磨鍊學習。堅持源頭儲備與優先選配並重，著眼今後較長時期拿出科學儲備計劃。優化幹部選拔任用機制，對看準了的年輕幹部要大膽使用，充實一線發揮作用；對使用後發現不勝任的年輕幹部，也要逐步調整下來，形成能者上、平者讓、庸者下的鮮明導向。統籌使用各年齡段幹部，形成合理的幹部梯次搭配。堅持關心愛護與嚴格要求結合，各單位主要負責人要定期與年輕幹部談心談話，幫助他們成長。年輕幹部要加強自身努力，杜絕自我設計，在基層摸爬滾打中經風雨、見世面、長才幹。（鹽城市城南新區組織人事部 岳陽）
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