8月27日，中國中鐵總經濟師馬江黔帶隊到建工集團開展成本管理、二次經營暨採購管理工作專題調研。集團公司黨委書記、董事長張建喜，總會計師郭俊亮，副總經理、總經濟師賈國明及總部機關相關部門、北京分公司負責人陪同調研。
會上，馬江黔一行聽取了集團公司、北京分公司關於企業整體發展情況及股份公司成本管理信息系統應用、魯班電商物資採購平臺應用情況的彙報，同與會人員進行了交流，對集團公司在成本管理、二次經營與物資採購管理方面的做法和取得的成績給予了充分肯定。
調研指導工作，提出 4 點要求
1
認真落實股份公司會議精神
要認真落實股份公司成本管理會議精神，持續強化工程項目精細化管理，認真落實責任成本預算管理，不斷提高工程項目整體成本管理效益。
2
重視宏觀成本管理
要認真抓好企業戰略引領、“大施組”管理、專業化建設、任務分配原則、物資集中採購等重大舉措，進一步提高企業盈利水平。
3
重視項目管理實驗室活動
要結合企業實際，總結項目管理實驗室活動經驗，不斷完善管理制度、優化管理流程和成本管理信息系統，切實規範管理、提高效率，讓一線員工把更多的時間和精力放到創效工作上。
4
加大經營力度
要做好重點項目立體經營和標前聯動工作，提高工程項目承攬質量，提升一次經營創效能力。
最後，張建喜書記對股份公司長期以來對建工集團的關愛和幫助表示感謝，要求各部門和單位認真學習股份公司領導的重要指示，進一步強化落實股份公司成本管理會議相關精神，找差距、補短板、強實效，再接再厲，勤奮工作，不斷提高管理水平和創效能力，為企業的發展做出新的貢獻。
本期策劃：黨委工作部
本期核稿：付 濤
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