低調做人,高調做事,和高調做人,低調做事,哪個對,哪個錯?

有的人說,在職場要低調做人,高調做事,而有的人說,在職場要高調做人,低調做事,兩種說法都有支持的論據。很多職場新人對此很疑惑,到底哪個對,哪個錯,分不清!

低調做人,高調做事,和高調做人,低調做事,哪個對,哪個錯?

其實高調和低調,沒有嚴格的區分範圍。高調做人,高調做事;低調做人,低調做事,都是錯,這種思維本質還是靜態思維。實際情況,需要啥就是啥,沒有一成不變的原則。如果這個事兒是光明正大的,當然要高調。如果這個事競爭的人很多,當然要低調。低調和高調看競爭對手和目的。而做人,你在基層就要高調做人,不然沒人看到你。而在高層就要低調做人,避免被攻擊。

低調做人,高調做事,和高調做人,低調做事,哪個對,哪個錯?

準確的說,靜態思維並不是錯,而是,限制太多,往往換個前提條件,就不靈了。不能因為宏觀的正確,因此否定微觀的正確,不能因為動態的正確,就否定靜態的正確,各有妙用。不談條件只談結論,那就是靜態的。隨著條件的變化,那麼結論都是變化的。成功學就是這麼幹的。只要每天打多少個電話,每天干什麼事,就能成功。同樣是殺人。在戰場上就是英雄,在社會上就是人渣。背景條件很重要。所以,對錯這種概念,只能適用在討論具體問題的時候,而討論宏觀層面的事,就不能用,應該用更寬泛的概念,比如,得失,利弊。對錯有很強烈的肯定性和否定性,少用,或者多說對,少說錯,而利弊得失,比較中立,客觀。

低調做人,高調做事,和高調做人,低調做事,哪個對,哪個錯?

可以說,不管靜態思維還是動態思維,只要是單一思維都是沒有前途的。

每個人的成功都不同,外界的條件也不一樣,但這些成功者唯一相同的,是權謀的思維方式。我們看別人的傳記。就要考慮別人是怎麼思考問題的,怎麼處理問題的。而不是拿著別人的案例來套用 。所以一直強調,當你進入職場之後咱們不是學習知識,而是訓練思維,其根源也在這裡。我們只有接觸了這些正確的思維方式,經過洗腦培訓,大家才能以成功者的思想來看待一切問題,才能處理各種突發。就像馬雲,如果重來一次,也不會再打造一個阿里巴巴,但他絕對還會成功。因為他具備了成功思考的思維模式。我們很容易看到一個成功的人士,在很多方面獲得成功,原因就是成功的思維方式。比如說馬未都。一開始人家通過出書辦雜誌,拍電視,都獲得了成功,後來人家搞文物依然能獲得成功。

低調做人,高調做事,和高調做人,低調做事,哪個對,哪個錯?

所以說不管是高調,還是低調,都不能用單一的思維去思考,想成功,首先就要努力讓自己具備成功者的思維。資源,思維方式和手段缺一不可,三者合一,天下無敵。否則就成了“才華橫溢的窮人”,生活中好多這樣的人。


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