我們都知道，“天時、地利、人和”三個要素，是我們獲得機遇最佳的時機。在職場上，這三個要素也是非常重要的，“天時”代表的是機遇，可遇而不可求，尤其對於弱勢群體來說，可以牢牢把握住“地利、人和”，從而獲得更大的成功。
職場上，我們能看到許多的公司都會存在一些弱勢群體的員工，他們並沒有很強的業務能力，人際關係的能力也一般，不能夠得到上司領導的器重，只能安穩的堅守著自己的崗位。對於這些弱勢群體的職場人來說，他們需要抓住更多的機會和時機，以便自己能夠將自己突出的一面展示出來，獲得老闆的肯定和認可，這樣才能長久的生存下去。
幾乎所有的管理者、上司對弱勢職工都有著矛盾心態。因為弱勢員工沒麻煩，不惹事，有很強的過程與結果的可控性，所以會忽略他們。同樣的原因，日久之後也會很放心他們。
弱勢職員的“人和”目標是無人嫉妒、無人反對、無人使壞，以及保持他人對你很低的心理預期。如果能做到因為你的弱勢而不拒絕幫助你，那就是高水準的“人和”了。再高的目標就很危險了，早發易夭。 被迫在一個崗位上的長期浸淫，其實有著重大的職業價值。
企業組織衡量員工的基本標準是稱職，生存的下來的弱勢職員，已經成功度過了這一關，沒太大風險了。對創新、影響力的要求是更高一級的標準，達不到不晉升而已。 在一個崗位上的潛心堅持，可以幫你組織起深厚的“地利”。對工作流程、組織環境、人際關係、決策過程、關鍵人物的情況爛熟於胸，對本職業務、橫向協作的反覆演練、對來龍去脈、得失成敗的長期觀察，都會為你可能的決策與行動提供最強把握性的信息與環境支撐。
通過對職場弱勢群體的分析，能夠看出這些人比較追求安逸的生活，不想在上司和同事面前表現自己，只想踏實的做好本職工作。雖然這樣的做法並沒有錯，但是會被能力更強的人比下去，最後淘汰的只會是弱勢群體。因此，職場中的弱勢群體需要抓住機遇，不管是在重要場合語出驚人，還是在關鍵時刻做出成績，都會得到上司的認可和肯定，並且刮目相看，併為以後的職場道路奠定發展的基礎。
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