物競天擇，適者生存。達爾文進化論不僅適用於生物，也適用於組織。
隨著物聯網、人工智能等技術的發展，商業關係進入了結構性重組時期，全球企業和專家學者們都開始尋求新的管理範式，以應對物聯網時代的挑戰。
國際戰略管理大師加里·哈默尋遍全球，終於在海爾找到了答案。海爾不僅開創了物聯網時代的商業模式——人單合一，還以實踐不斷推動產生新的成果。
為了探索物聯網時代商業模式的變革，海爾集團與加里•哈默管理實驗室（MLab）在2017年聯合主辦了首屆人單合一國際論壇，正式開啟了物聯網管理範式的新航海時代。
明天，第二屆人單合一國際論壇將再次拉開帷幕，為全球企業、學者們提供在物聯網時代“航行”的燈塔。
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這是一次國際的物聯網管理範式研討論壇
21世紀以來，互聯網技術的普及加速了信息、知識的傳播和共享。如今，互聯網延伸它的範圍並進入到實體物體中成為物聯網，重新連接了所有行業，讓人和人、人和組織、要素與要素、組織和組織，連接的速度、廣度、深度和密度比以往任何歷史時期更快更深，個體在萬物互聯的社會中的作用越來越重要。
傳統的那套管理範式早已無法適應如今的不確定性，而互聯網企業並未改變傳統管理模式的邏輯體系，管理空間的轉移只帶來了暫時的新生，也無法適應物聯網時代“創新創造權”的眾化要求。
美國哲學科學家庫恩認為，當一個穩定的範式如果不能提供解決問題的適當方式時，它就會變弱，從而出現範式轉移。因此，全球亟需轉移到物聯網管理範式。
但新範式的確立需要一個長久的探討的過程，人單合一國際論壇就是要為全球迷茫的管理學者、企業家、創客們提供一個探討物聯網範式的平臺，匯聚物聯網管理範式創立者、參與者、研究者、推廣者始持續探索、不斷迭代，第二屆人單合一國際論壇將再次升級，向全球發佈物聯網管理範式研究的最新理論成果與實踐成果。
全球管理大咖前瞻未來幾十年的商業藍圖
第二屆人單合一國際論壇參會的專家覆蓋了組織、領導、戰略、生態等眾多研究領域，且都是該領域最頂尖的專家。
哈佛大學首席管理教授羅莎貝斯·莫斯·坎特、管理學領域的戰略大師加里·哈默、量子管理學創始人丹娜·左哈爾、動態能力理論創始人大衛·梯斯、品牌界權威機構Interbrand首席創新官克里斯托弗·努爾科等大咖都將蒞臨論壇現場，將分享從各自專業領域視角下對海爾實踐研究產生的最新成果。
物聯網改變著公司完成競賽的方式，同樣在過程中也改變著角逐領域，本屆論壇上專家們將以海爾人單合一實踐為藍本，探索物聯網時代生態品牌構建方式。如克里斯托弗·努爾科將結合海爾實踐，為全球指出未來品牌發展的方向。
人單合一模式為什麼能夠被全世界最先進管理理論研究者們都拿來當各自領域的實踐範本，其根本原因在於人單合一的普適性，堅持人的價值第一。人單合一顛覆了傳統工業革命100多年來對人的“經濟人”、“社會人”的假設，以“自主人”假設為前提，構建開放共享的商業模式，把執行的員工變成了自主創新的創客，真正激發了人的創新能力。
物聯網管理範式的最新成果發佈
人單合一模式作為海爾全球首創的“物聯網範式”，已推動海爾實現持續增長。
從國際標準上看，海爾COSMOPlat平臺作為“人單合一”模式的具象落地，被三大國際組織選為國際標準的牽頭制定者；從品牌上看，基於人單合一模式提出物聯網時代的創牌方式——生態品牌，被評為“2018年BrandZ中國出海品牌50強”、“2018中國500最具價值品牌”。
第二屆人單合一論壇上，圍繞“星際生態 互惠互生”主題，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏將發表物聯網模式的理論創新成果，其中，張瑞敏先生首創“三生”體系，將率先引爆物聯網範式。
“三生”體系，即生態圈、生態收入、生態品牌。“三生”將為全球企業提供物聯網轉型的創新風向標。西蒙尼·西塞羅認為，物聯網時代，組織的目的從提供消費機會到提供價值創造機會轉變。“三生”要達到的目的即是如此，讓各類創新主體融合在一起，海爾通過有溫度的觸點和網器觸點，創造一種能夠產生雙向學習的交互，從而不斷產生新的創新契機，為參與方提供無限的創業空間，表現在收入方面，就是生態收入的無限遞增，生態各方共享增值價值。
海爾“三生”為物聯網範式勾勒出一幅星際生態的藍圖，“生態”將成為物聯網範式的主旋律。
而企業到底應該如何提高組織創新力？如何賦予參與者創新力？
明天，讓我們一起等待謎底揭曉。
今日頭條直播鏈接將會在9月20日放出哦，歡迎大家觀看直播~
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