深圳大區服務站經理落實「服務站標準」啓動大會在深圳舉行

深圳大區“萬順叫車5S目標管理方案”實施驗收暨深圳大區服務站經理落實“服務站標準”啟動大會在深圳舉行

深圳大區服務站經理落實“服務站標準”啟動大會在深圳舉行

為達成兩週年目標任務,萬順叫車根據目前工作發展的實際情況,結合“5S”目標管理辦法中的成本、人力、流程、清單、結果五要素對各大區、各分公司及服務站制定了明確的目標任務和具體的工作分工。


深圳大區服務站經理落實“服務站標準”啟動大會在深圳舉行

經過“5S目標管理方案”落地實施後,深圳大區“萬順叫車5S目標管理方案”實施驗收暨深圳大區服務站經理落實“服務站標準”啟動大會於9月10日在深圳中天美景大酒店召開,深圳大區各地分公司及服務站共有265人參加本次會議。

深圳大區服務站經理落實“服務站標準”啟動大會在深圳舉行

會議對深圳大區“5S目標管理方案”落地實施的工作進行

彙報總結,期間萬順叫車副總裁郭士兵就“5S目標管理方案該如何落地”以及“該如何做好”兩個主題進行闡述,隨後由深圳大區總經理吳華藝根據考核目標的完成情況對此次深圳大區“5S目標任務”結果進行彙報。

深圳大區服務站經理落實“服務站標準”啟動大會在深圳舉行

結果彙總表

顯示,此次“5S”目標管理實施工作中表現優秀的單位有光明分公司鹽田分公司以及坪山分公司,目標達成率分別為114%、110%和101%,均超額完成目標任務!其餘分公司完成情況如下:龍崗分公司達成率75%、寶安分公司達成率26%、而龍華分公司達成率0.4%、羅湖分公司達成率僅0.2%,合計深圳大區總體完成度67%。

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萬順叫車董事長、總裁周正清在會議中強調公司兩週年的目標任務和服務站的標準,詳細解讀公司為什麼要做“萬順叫車5S目標管理方案”以及制定與實施的意義。關於出行安全的重要性,董事長提到,萬順叫車秉承“安全第一,生命至上”的原則,堅持“以人為本”,“萬順叫車,讓出行更安全”不是一句空話,要切實履行社會主體責任!用實際行動去踐行這一理念!同時指出萬順叫車是線上互聯網+出行、線下合夥人+實體店即C2C+渠道的新模式、新業態平臺。主營業務為互聯網出行,業務模塊為網約車出租車事業線、物流運輸事業線、共享單車事業線、大數據和區塊鏈運用及其它關聯業務。總的戰略目標是上市兌現對合夥人的承諾;戰略方向是以萬順叫車為基礎建設萬順大平臺商業生態鏈。

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基於“合夥人制度”的平臺,大家利益相連,休慼相關。萬順叫車是全體合夥人共同的事業,我們應該愛黨愛國,不忘初心緊跟公司發展主線切實落實“5S目標管理方案”,共同努力,為達兩週年目標任務而繼續奮鬥,立志立業,合作共贏,砥礪前行,共創萬順大平臺!