在辦公室裡進行腦力勞動的你我為何被稱作“白領”，它從何而來？
每個月都有那麼三十天想砸辦公室？不用懷疑，你這病叫“隔間憤怒”！
現在的辦公室小隔間格局是怎麼形成的？……
小課為你整理了一份辦公室小詞典，帶你瞭解你熟悉又陌生的這個空間背後的冷知識！
No.1 白領
白領是隨著現代辦公室的出現而出現的。在1850年以前，他們被稱為辦事員，在商貿公司裡，做文書記錄、文件整理、記賬、處理訂單等，什麼都做。他們只是一個很小的職業群體。
當時的媒體經常嘲笑這個群體，稱他們跟體力勞動相比，不是真正的勞動，而且常年在幽暗的小房間裡工作，身體纖弱，膚色蒼白，缺少男子氣概。
辦事員的穿著更是被很多人嘲諷。19世紀中期，辦事員的商務裝，最大的特點是領子雪白，漿得硬邦邦的。但是商務襯衣很貴，一般辦事員買不起，所以，商家就開始賣可以拆卸的假領子，這便宜得多。雖然可以拆解，但依然成為地位的重要標誌。久而久之，“白領”就成了辦公室員工的代稱。
現在，白領泛指在企事業單位從事腦力勞動的員工。
No.2 開放式辦公室（隔間）
從20世紀50年代末開始，美國的辦公室內部設計發生了兩場變革，導致隔間誕生。
先是在德國出現了“開放式辦公室”，然後是1964年，美國設計師羅伯特·普羅帕斯特設計了“行動式辦公室”。“開放式辦公室”取消了牆體隔斷，各個空間變成一個整體。後來，因為隱私和隔音等問題，又加上了屏風和簡易隔牆。“行動式辦公室”是一種空間理念，包括辦公桌、站立式卷蓋寫字檯、小圓桌、隔板等。它是一個模塊，員工可以個性化改造它，任意組合、移動辦公設備。
“行動式辦公室”到第二代時，大受歡迎，競爭對手大量“山寨”它。但它發生了變異：管理者採購一模一樣的辦公設備和傢俱，用隔板隔成了一個個格子間，行動式辦公室變成了隔間，像一個個盒子，塞滿了人。隔間開始成為辦公室標配，得克薩斯州的監獄系統甚至仿照開放式辦公室，設計監獄。
公司管理者並無意為員工提供什麼自主環境，他們不過是想要儘可能小的地方，儘可能便宜地、儘可能地塞進去更多的人。於是，隔間變得越來越小，讓人覺得壓抑、沉悶、吵鬧。老闆們的辦公室卻越來越好。1997年，美國一家公司的統計顯示，93%的人想離開隔間。所以，有一些人開始抵抗隔間，到90年代，在很多人看來，隔間已成為白領受剝削和不快樂的象徵。
No.3 隔間憤怒
上世紀90年代的美國，在很多工作場所發生了槍擊事件。在美國，工作場所和學校發生槍擊事件並不奇怪，人們將其歸因於工作條件，人們稱之為“隔間憤怒” 。在某種程度上，當有人被槍擊時，人們會猜測，兇手身上一定發生了什麼事，他們可能會帶有被解僱的痛苦和不安。
當時，美國上映了一部諷刺電影，名為《上班一條蟲》(Office Space)，主角有一段時間從工作中消失然後回來，有人說：“我還以為你會端著槍回來射死我們。”
2008年6月，有人在知名科技博客Gizmodo上分享了這個視頻，並配著一句話：“一段極致暴力的隔間監控視頻，每一位格子間辦公者的幻想。”視頻中一名身著襯衫、打著領帶的男子坐在辦公桌前，突然變得歇斯底里——向同事拋灑文件，將電腦顯示屏重重砸到辦公桌上，站在桌上用力踢隔板，砸複印機……
這段影像來自監控錄像，因此畫面粗糙、安靜無聲，且視角固定，但我們可以輕鬆認出這裡的場景：這是農耕地一般的地方，只不過充盈其中的不是一塊塊農田，而是一個個辦公格子間，忙碌其中的不是農民，而是辦公者。他們擁擠在格子間裡，眼睛盯著電腦屏幕，一個個窩在一間間由日光燈照明的小小隔間裡。 憤怒在這麼擁擠的辦公室中滋生髮芽是多麼理所當然。
No.4 知識工作者
1962年，美國奧地利流亡學者彼得·德魯克創造了“知識工作者”這個術語，他認為掌握著最重要資源——知識的員工群體正在愈發壯大，逐漸成為經濟的中心。他們不同於無產階級和管理階層等群體，而是中產階級員工，如技術員、專業工作者等等。
知識工作者指的是過度教育化的辦公室員工，他們的能力遠超於自身崗位所需。他們希望自己變成“知識分子”，可是他們不過只是員工。他們認為自身是有技能、有知識的，這使得他們在職業上可以隨時流動。他們具備力量和敏捷，能夠在不同公司間跳來跳去。不會聽從於人際關係的約束，而在工作本身中尋得滿足感和安慰。他們還希望組織能夠對他們的才能有所反饋：他們追求的是成為精英。
No.5 泰勒主義
泰勒主義指追求極致工作效率的標準化管理模式。直白點說，就是員工在工作的每個環節都有標準時間。就好比，你每天去飲水機前接幾次水，每次多長時間，經理都用秒錶掐著，超時了就會扣錢。
在19世紀末20世紀初的美國，辦公室員工效率低下，散漫成風，在任何工作場所中“磨洋工”的現象都普遍存在。為了優化辦公環境，提高商業活動的效率，必須讓管理成為一門科學。弗雷德裡克·泰勒的應對機制和提高生產效率的方法大受歡迎。他認為：“只有
強制執行標準化工作方法，強制使用最優化工具，強制塑造最佳工作環境，強制保證工人合作，才能實現高效工作法。這些強制執行工作，也是管理人員的責任。”最為臭名昭著的是，他為了保證工人最快最有效地工作，僱傭專人用秒錶給每個工人每項操作計時。觀察結束後，泰勒對每項工作進行了分解，然後給分解後的每個模塊設定標準速度，對應這個“模塊標準速度”體系，泰勒還建立了一個激勵體系：工人們的報酬不再是固定的，而是根據他完成的模塊數量和模塊種類來算，想多拿錢就要加快速度。
No.6 “追跑”遊戲
20世紀中期，美國辦公室曾經流行過一個叫“追跑”的遊戲：辦公室有空閒時間的的員工們，會選出一名秘書或者檔案女孩，大家追著她跑，然後抓住她後，脫掉她的內褲。電視劇《廣告狂人》後來再現了這個遊戲，編劇忍不住將遊戲寫進了劇本，但改的不是那麼嚇人。當肯·科斯格羅夫追到秘書艾莉森之後，“只是”想看看她內褲的顏色，並沒有脫掉它。
No.7 IBM家庭
20世紀中期，美國公司的掌控之手遠遠伸出辦公室之外，進入到他們的家庭之中，將家庭也有了公司的烙印。老托馬斯·J·沃特森這樣的總裁提到“IBM家庭”時，指出IBM僱傭的不僅僅是工程師一人，還有他的妻子和孩子。
這些大公司希望掌控員工的家庭，把白領的工作與生活、社交等等綁定在一起，甚至有些公司招聘高級白領時，還會面試他們的妻子。根據《財富》雜誌1951年的一項調查，一半的公司都對應聘者的妻子進行了篩選，而大約百分之二十因為他們的妻子沒有被選中。
公司員工妻子的整個私人生活都要圍繞公司運行。一方面，要為辛苦工作的丈夫創造一個平靜溫暖的家，另一方面，她們需要永遠保持優雅，參加丈夫公司的各種活動，魅力四射。
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