時代財經APP記者 黃昱
在房地產行業集中度不斷提升以及傳統住宅銷售天花板隱現的背景下，大部分中小房企尤其是百億級別房企的規模增長空間已經十分有限。為在房地產下半場競爭中生存下來，從“開發商”轉型為“運營商”已成為多數房企的選擇。
總部位於深圳的閩系房企力高集團便是其中一員。9月20日，力高集團正式對外公佈其“地產+多元化”的投資產業戰略，並提出要在五年內完成從“房地產開發商”到“多元化社區生活運營商”的轉變。
力高集團將圍繞地產基因佈局包括康養、文旅、教育、商業、科技、物業在內的6個產業板塊。對於開展多元化業務的商業模式，力高集團總裁黃若青在接受媒體採訪時指出，力高集團是以輕資產為主，絕大部分還是引進一些品牌的服務商。“因為你不可能鋪開這麼大規模，醫院投入還是很大的，所以我們開展一些合作，也做了參股。”
據力高集團發佈的2018年中期業績報告顯示，上半年集團正式成立了力高多元化產業集團，與力高地產集團並駕齊驅。力高多元產業集團下設產業研究院、文旅集團、健康集團、教育集團、商業集團以及物業集團。
今年上半年，力高集團先後與愛照護、圓核文旅、中國科學院寧波材料技術與工程研究所等達成戰略合作，進一步發展康養、商業、文旅等業務。其中康養業務已取得一定成果，時代財經獲悉，力高集團已設立了深圳力高健康醫養控股有限公司，引入美國醫保指定服務商CP長者屋，已先後在南昌、煙臺落地CP健康醫養中心，此外還在南昌落地了生命陽光城項目。
力高集團發展多元化業務也在一定程度上顯示了其自身的生存焦慮。1992年，黃若虹和黃若青兄弟倆在福建泉州創立了力高集團，2011年前，其以福建為大本營開始向華北進軍，2012年力高將集團總部遷至深圳，正式進入全國化擴張時期。
然而，與眾多大中型企業相比，力高集團的擴張速度算不上快。目前，力高集團只進入了深圳、中山、上海、合肥、南昌、寧波、南通、天津、濟南、煙臺、西安、武漢等12個城市，擁有43個項目，2017年合約銷售同比增長30.2%，達到132億元。
隨著調控政策的進一步嚴厲，今年上半年中小型房企的生存更加艱難。中報顯示，今年上半年力高集團的合約銷售額同比只增加了20.5%至60.9億元。 與此同時，今年上半年，力高集團的總收入為17.4億元，同比降低42.2%。力高集團方面認為，收入減少主要是由於已交付建築面積減少，全年交付建築面積將在下半年集中交付。
值得注意的是 2018年上半年在力高集團佈局的四大經濟區內，除環渤海經濟區收收入增長42.1% 至7.69億元之外，泛海峽西岸經濟區下跌11.3%至7.16億元，中西部地區大跌83.7%至2.22億元，其“大本營”珠江三角洲地區的收益更是為0，力高集團表示，此結果主要是由於深圳力高君御花園已交付建築面積減少所致。
由於一線城市競爭激烈，力高集團更多的選擇在二線城市拿地。通過股權收購、招拍掛等多種拿地方式，今年上半年，力高集團新進入武漢、寧波、南通，並陸續在天津、南昌、濟南等城市獲取新項目，新增土地儲備總建築面積232.9萬平方米，同比增速為40%。
時代財經統計發現，截至2018年6月底，力高集團的土地儲備總量達689萬平方米，其中深圳佔比為2%，武漢、天津等二線城市的佔比為89%，贛州、咸陽等三線城市的佔比為9%，澳洲佔比為1%。
此外，力高集團的負債率處於行業較低水平。中報顯示，截至2017年底以及2018年6月底，力高集團的現金及現金等價物分別為為35.9億元、49.5億元，而淨負債率分別為33.7%、36.5%。低負債率往往意味著更大的加槓桿空間，這將為力高集團佈局多元化業務提供支撐。
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