在短視頻界，要說做得最成功的肯定是非快手、抖音莫屬了，人稱“南抖音北快手”。不過賽合一關注的不是它們有多成功，而是它們為什麼能夠做得這麼成功？賽合一認為抖音快手的成功可以用快手社區策略的前產品負責人崔懷舟的一句話來形容：創始人的價值觀決定了產品的獨特性和邊界。
這幾年，以快手和抖音為代表的短視頻火了，因為有快手抖音這樣的產品，大家有機會了解同一個國度裡的另一個世界。短視頻的出現，滿足了更多的人記錄和表達的需求，但人們漸漸發現，快手裡的老鐵喜歡喊著麥，唱著我們不一樣；抖音裡的小姐姐則我們一起學貓叫，海草海草……抖音和快手雖然都做短視頻，但產品的世界觀卻存在著本質的差別：快手向左，注重自我表達；抖音向右，注重娛樂消費。
而這本質差別的背後其實是創始人的價值觀差別。記得今日頭條的創始人張一鳴說過“算法沒有價值觀”。但快手創始人宿華卻說：“算法有沒有價值觀，這個問題我想了30年。機器不會無中生有產生一個算法，算法背後是團隊的價值觀”
宿華的意思其實就是普惠和平等。他非常有情懷，認為每個人都有被記錄的需求，每個人都有表達自己的需求。所以快手把每個人的每個作品預先分了流量 ，別看每個人每個視頻就只有一百到兩百的流量，但這些“浪費”了近一半的流量加起來卻給了普通人曝光的機會。
很顯然這樣的浪費從短期來看是不值得的，但快手還是選擇了浪費大量的流量，這是一個落地到產品社區的價值觀問題。反觀抖音的流量則非常向頭部集中，更適合表演。在抖音裡面有大量的專業的精緻內容，很多人都在看，但大家也只是個看客，而且會不斷地成為更好的看客。所以，我們發現快手做的事情更像是視頻版的朋友圈，而抖音明顯更偏向社交媒體。
抖音快手摺射出來的除了創始人價值觀的差別，還可以理解成：當創始人有非常明確的價值感的時候，如果非常有能力把事情做到極致，這個極致必然會帶來獨特性和侷限性。創始團隊的價值觀決定了這個產品的模型，同時也劃定了商業邊界，而這個邊界很難跨過去，因此會錯失一些機會。抖音集中於頭部內容，讓其在生態結構上存在隱患，內容多樣性有侷限；快手強調公平，內容整體質量較一般，商業化進程也更難。
至於這個邊界如何去突破，或許有兩個選擇：第一不能猶豫和貪心，更不能失去初心，認準這件事，看清自己的路，堅定不移地走下去。第二有沒有可能找到團隊裡更先進又更合適的價值觀，把產品與先進科技人工智能、API經濟、區塊鏈等聯繫起來，走出一條先進而不掉隊的路。
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