高中時讀了一本《日本的企業文化》深受啟發，高考填報的專業全是企業管理與市場營銷，後來有幸從事了一段管理諮詢的工作，接觸了許多優秀企業，與很多企業家交流企業文化的感悟，收穫良多，自己從事管理工作後，也一直在強調企業文化和團隊文化。最近些年，中國市場廣受推崇的文化是華為的狼性文化，企業文化不是一成不變的，隨著時代的發展，企業的經營環境和員工的思想習慣都發生了巨大的改變，新的創新創意為主導的環境土壤上，需要新的企業文化體系，幫助企業重塑經營戰略，重建價值圖騰，結合個人的實踐與思考，我們將推出新的企業文化體系：鷹的文化。
高：格局高
老鷹在天上飛，而且比一般的鳥飛的更高，飛的高就能看的遠。企業與團隊如果想走的更遠，必須有高的格局：一是合作開放的心態，現在的企業與市場競爭越來越激烈，單打獨鬥不可能在市場上活下來，合作是未來的主旋律，想合作就必須有開放的心態；二是團結協作的理念，團結協作是為了各展所長，優勢互補，一支球隊的成功離不開前鋒+中場+後衛+門將+教練+後勤多個角色的協作，團結協作才能形成戰鬥力；三是利益共享的精神，抱團的目的是為了取暖，利益共享是個非常複雜的難題，涉及到分配的公平與效率，但分享的精神是前提，沒有共享，團隊不可能走的更遠；四是共創增量尊重存量，合作是為了創造新價值而不是為了掠奪合作伙伴的存量，只有把精力放在創造新價值上，並且形成習慣，才能聚集更多的資源，成就更大的事業。
遠：目標遠
所有優秀的企業都不是以賺錢為最終目的，企業與團隊存在的價值決不僅僅是為了賺錢，遠大的目標才能指引企業與團隊走的更遠。首先，優秀的企業與團隊必須有情懷與夢想，我們選擇文旅作為自己的事業，我們的使命就是“打造一片快樂健康的旅遊目的地”，所有的工作必須圍繞這個使命展開；其次，企業與團隊必須構建共同合理的價值觀，長期相處的團隊最終會形成共同的三觀，並且堅守三觀，不斷擴大團隊，並把三觀貫穿始終，形成同一種思想共同服務於遠大的目標；最後，遠大的目標必須協調好長短期目標，每個遠大的目標都是由每個階段性目標和每個具體目標構成的，切忌空談遠大目標，沒有具體目標，詩和遠方只是空中樓閣，情懷夢想加腳踏實地才能完成遠大的目標。
狠：出手狠
思想與理念是為了指導實踐，在實踐中出手必須快而狠，可以從三個方面展開：一是快速反應，市場信息快速多變，戰機稍縱即逝，一線先鋒部隊必須快速收集各類信息，快速決策快速反應，局部戰鬥單位將以小而精為主要特點，服務於這種戰術，三人小組的戰術定位為戰略+執行+支持或商務+事務+後勤，三人小組不能變成教條，特殊時期，一個人也可以同時承擔三人職能，快速靈活多變；二是拼搏精神，所有的戰略要素中必須強化人的作用，人的精神是戰勝困難的法寶，樂觀的拼搏精神最終必然會感動身邊的所有人，商務合作將水到渠成，拼搏的目的是為了實現自我超越自我；三是頑強毅力，困難是商務存在的價值，工作就是為了解決問題，矛盾與問題無處不在，頑強頂住壓力，風雨後必見彩虹。
準：成果準
老鷹在空中飛行是為了覓食，如果飛的高看的遠，不斷地俯衝，卻顆粒無獲，最終只能飢寒交迫，所以鷹的非凡在於成果卓著。企業與團隊文化必須強調成果為王，成果是生存的基礎，成果也是工作的指向燈，成果是評價工作的最終標準，成果是晉級的指示牌，團隊的所有人必須時刻強調成果意識，在商業叢林中血戰出來，取得成果的人必然會有更高的成就。想要“成果準”必須強化兩方面的意識：一方面，落地是關鍵，落地是由每一個電話、每一次溝通、每一次拜訪、每一次方案和每一個協議組成的，注重細節是成功的關鍵，落地是由每個細節組成，團隊就是分解細節、處理細節、組合細節的單位，當每個細節成功落地，成果將接踵而來；另一方面，務實是重點，務虛與務實是工作的兩面，缺一不可，但作為市場化的企業團隊，務實才能做成正確的事，最終獲得想要的成果。
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