龍瑞美業
由於商鋪價格高於商品房，一倍左右，許多開發商在造房時，把能做商鋪的地方全部開發馨盡，使商鋪過剩現象突出，由於小區入住率偏低，新開業的商鋪很少，就是開業了的商鋪也因人口稀少而賺不到錢，只好關門大吉。
農民進城，也會到商業繁華的老城區，就是新城區的居民也是習慣到老商業街買東西，所以商鋪還是舊城繁華些，租金偏高，租用率高，而新城區租金偏低，還難以出租出去。
電商的衝擊，也是商鋪難以出租的重要因素。現在的年輕人，都是網上購物。又便宜，又快捷，還能送貨到門，出了質量問題還比較好解決。所以很多人都是選擇網購，而不去實體店了。
隨著服務領域的不數擴大，有很多的服務還是會選擇在實體店內做，會逐步緩解一下商鋪供大於求的局面，但要想實體店還象上世紀八九十年代那樣輝煌，可能只能做為一種泡影了。
民諺民俗民間故事
哎，說多了都是淚啊……
我自己有經營一家電腦周邊設備的門店，現在將近入不敷出，關門大吉了快要，虧本轉讓都沒人接手啊！
你們看空蕩蕩的一天天的！
通過我這麼多年的分析，我總結了幾條，為什麼實體店生意不好做且不好轉讓的原因，希望和大家交換下意見:
1.受我國整個的實體實業經濟環境不景氣的影響，投資環境不理想，做的人也就少了！
2.在互聯網高速發展的階段，實體店必然首當其衝。隨著網購的成熟，快捷方便，各式物品應有盡有且價格相對更低，更多的人選擇網上購物，實體店受到冷落！
3，那就是經營成本的增加。隨著房地產經濟幾何式的增長，房租也在不斷的攀升，再加上受到環保的制約，好多供應商都停止了生產而導致商品價格的提升，還有僱工的工資，這麼多費用產生怎麼去跟網上競爭！
4.算一數給大家，拿我店為例，租金5萬，轉讓費3萬，貨品3萬，裝修3萬，共14萬，沒錯，現在你想開家店的投入最基本都得10幾萬，沒什麼人買東西，得幹幾年才能回本？誰還轉你的店，喝西北風吧！
不過，互聯網再怎麼風行，在服務，售後，品控，把關這幾方面也不可能替代實體的，我相信，只要與時俱進，多學習線上線下相結合的模式，實體優勢也會提升的。
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禾大先生
本人親身經歷了，去年的實體店倒閉大潮，因此有權利回答這個問題。
互聯網電商對實體行業的衝擊非常大
不要妄圖去抗衡這股浪潮，除非你有非常雄厚的實力，錢多者當然怎麼玩都不為過了
實體店租金過高，大多數人在養活房東
現在市面上的生意大多利潤較低，像餐飲店，飲品店，服裝店等，只有靠大量走貨，或者大量顧客惠顧才能掙到錢，因為價格透明，客單價沒辦法做很大個更改。一旦量做不上去，店鋪就會陷入惡性循環，那麼就趕緊關掉吧。然而大部分店主除去租金，人工，稅收，材料等費用之後，發現自己差不多不剩什麼了。
沒有獨特的理念不要去開店
現在的市場，處於經濟過剩的時代，所有你能想到的幾乎都有人在做，那麼你如果還沿襲別人的老路，在顧客口味變化很快，市場模仿能力超強的今天，只有死路一條。
現在的社會，大多數人都有創業當老闆的想法，在“大眾創業，萬眾創新”的今天。自謀出路本來是一件好事，但是時代的炮灰也是非常多的。工作不能大富大貴，起碼還有面包吃，創業一旦失敗你可能連麵包都吃不上了，而這個幾率很大。
當然也不是不能創業了，創過業的人都知道，這東西有癮，一旦有好的機會還是要努力把握的，前提是不要做愣頭青，沒有充分的準備，調研就去下海游泳。\n
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豫見五羊
前幾天還和朋友說呢，現在生意那麼難做，店鋪那麼難轉，她沒幾天就轉掉了，甚至還沒貼“店鋪轉讓”的字樣，只是在店裡順口說說，就有人上門來問了，她還捨不得轉，人家催著她轉，後來轉了35萬，她轉來才15萬，真的太厲害了，她告訴我，年房租7萬，隔成一大間和一小間，大間開便利超市，小間租給別人可以收4萬一年（剛空出），後面還有個很小的倉庫租給別人做房間600一個月，相當於她自己都才出了24000的房租。不可思議的是，她和那個要轉她店的人說，我店轉給你我做什麼，我就沒收入了，不能一天到晚的玩啊？要麼你把小間給我做，免收一年房租，我順便教教你們怎麼做生意，等你們忙的時候，再教我兒子老公幫你們搭把手，最後那個人竟然答應了，第二天錢結清籤協議了。真的太厲害了，我都傻眼了，我還開玩笑，我說那個人是中了你的迷魂藥了還是傻了。（最主要是她知道內幕消息，過兩年那裡可能要拆，所以轉出去了，不過她在開的時候生意是很好的）
羅氏丁的來歷
朋友開了兩年的小飯店，當時接手的轉讓費是4.5萬，生意一直不溫不火，每個月能賺2000塊錢吧！也就是說賺的錢還不如上班掙得多，而且很辛苦。現在想盡快轉出去，報轉讓費2.5萬，幾個月了沒有人接手。生意真難做，我很佩服那些現在還想開實體店鋪的人的勇氣。可以這樣說你拿幾十萬上百萬去投資一個實體店鋪，賺錢的可能性只有1%，我們經常去的一家飯店幾年前中午你不提前預定肯定沒有位置，現在任何時候去除了我們我沒有看見過別人。
剛來這個城市的時候租房在市中心，每天早上六七點就開始擠一直到晚上十點左右還很擠，以後經常去市中心也是人挨人擠不動。自從開了車多少年不敢去市中心，沒地方停車啊！而且在那個地方半個小時一個小時移動幾百米是常事，以前只要誰讓我開車去市中心我跟誰急。去年開始，今年又去了幾次市中心，我發現市中心的概念已經沒有了，市中心的人和車還不如平常的街道，大家基本上都不怎麼上街了，人們的生活模式已經發生了很大的變化。
若干年後還有市中心的概念了嗎？前幾天我在頭條寫了一篇文章《大街的車變少了》很多網友不信，我在繼續觀察，街上的車確實變少了，但是節假日前和下雨天車變多了，說明大家腰包確實癟了，平時車放家裡不開，節假日來開開，下雨天開著方便一點，交警在路上都沒有以前那麼忙了。大家錢包癟了沒錢消費，網絡購物的衝擊，實體店還怎麼開？互聯網到處燒錢似的模式確實對整個社會的經濟是有影響的，任何東西都有成本，你低於成本價砸錢剝奪了其他人公平參與市場競爭的機會，讓那一個領域都無錢可賺，還有就是購房透支了大家太多的消費能力。 創業特種兵傳遞快遞物流信息分享創業心得！
創業特種兵
我有斷時間在樓下小區轉悠，專門和樓下商鋪老闆聊天，我就以他們的境遇來回答這個問題：
第一個是飲食店，兩公婆想發財，於是在一個小區街道轉讓過來一個門面，做XX鴨，頂多堅持了兩個月，就搞不定房租了。
於是做了一個“聰明的決定”，白天兩個人出去打工，晚上開門做生意。
第二個是小菜店，跟這個店鋪相隔三間的門面，以前是一對四川夫妻租下來賣小菜的。
隨著同街人看到他們“發財”，於是也開一間一模一樣的店子，而且擴大的經營範圍，增加了賣肉賣魚各種調料等項目，一家人經營。
去年年底我見到老闆娘，她跟我說：兒子已經帶著老婆孩子回老家了，他們這個店還開一年就關，合同到期了。
以前有一對勤勞的湖北夫妻開的早餐店，老公每天早上送包子去其他店鋪與工廠機關，老婆在家裡賣粥、小籠包。
秦師團
本人2015年租了一間鋪，在縣城上，轉讓費三萬八租金5千，押金8千，是家飯店，裡面有桌子椅子碗筷之類的，都得舊了，當時心急就頂來做，做牛雜火鍋，剛開始生意還不錯，過一頭半個月就不行了，後來想了各種辦法，都是沒生意，開張到結業四個月時間，虧了十幾萬。
旺鋪轉讓的紙，貼在門口一個多月也沒轉掉，很多人來問都說租金太貴了轉讓費貴，後來我說不用轉讓費，直接租出去，把押金要回來。過了差不多兩個月都沒租出去，實在吃不消，就自己撒了，轉讓費押金一毛也沒收回。
偶爾路過看到店主寫的旺鋪招租，一年多也沒人租，可見生意有多難做，做一個死一個，我再也不想開店了，安安心心打工每個月領個固定工資多好。
小哥哥平安一生
有一年我在一小吃街上幹小吃店，作為本地人知道那條街有信兒動遷了，所以房子快到期我找房東商量，能否先交半年的房租，房東很給面子告訴我 規矩亂不得，您要是幹不了了退房沒關係。我正好順坡下了把房退了。
再我清店面時有幾個外地人熱火朝天的裝修新轉的兩間門店，裝修快完的時候聽到有拆遷的荒信兒，直接找房東去，房東告訴他們放心幹吧，不會坑你們。
幾個人把店搞起來還挺紅火，可惜好景不長沒幹3多月那條街就被拆了，最後房東只賠他們點搬家費。
所以說幹實體店一是地勢，二是遇到一個靠譜的房東，三是有自己的經營思路，四是店面的開銷，再有就是你有沒有那個運氣。每個人做一個項目前總是往好的發展拓展思路，卻不知你前進的每一步都會有坎兒，哪一步邁不實你就會載跟頭。
好的地勢店面先期是一鋪難求，其中不乏有混水摸魚之輩。有閒錢有人脈沒經驗的主，這種人最敢投資，把錢打水漂的也多。佔據好的地勢經營好就自己幹，經營不好就想賺個轉讓費的主，生意也好不了哪去。急功近利我們的通病，全心全意幹好一事業的人不多，歸根結底大的環境影響是有，最根本是還是我們自己。
我不吸菸39452413
這個本人有點小小的發言權，剛剛乾倒了一個生意，賠的一塌糊塗，呵，不說了，回答問題。
空鋪多，沒人接手，生意難做，是表象，是人們能看到的直觀現象，而這背後，有非常多的因素。
空鋪為什麼多，生意為什麼難做？
A、經營場所的轉變，上個世紀90年代，做生意的經營場所發生了變化，各種各樣的生意開始從街鋪進入了商場，進了shopping mall。這就大面積有造成街鋪降租，甚至空鋪。而商場在近二十幾年的開發建設過程裡，是越建越多，也越建越大，動不動就是上百萬平方米的SHOPPING MALL 。而商場越多，競爭也就越大，生意也是越來越走下坡路，商場裡換鋪率是越來起高，出現空鋪的商場也屢見不鮮。
B、經營模式的轉變，說起來就是消費模式，從實體轉向了網絡，從線下轉向了線上，而且在這個時間點上，各類消費方式都希望在線上爭個一席之地，正是一團混戰的時候，說實話，大佬們混戰，死的都是小魚小蝦，到時候難做的還是做小生意的。
C、整體經濟下滑，確實，經過改革開放的發展，國內經濟高歌猛進了很多年，但總要留出休養生息的時間來，再加上如今是信息時代，各類信息已經很透明，負面信息傳播時間短速度快，造成的影響也很大，個人覺得，經濟下滑並不有人們傳的那麼恐怖，只是此類信息被信息社會給放大了。
D、創業數量比例增加，近十幾年，隨著對經濟發展的過份追求，加上成功人士信息的各種吹捧，大批的年輕人加入到了創業的隊列當中去了，有不完全的數據統計稱，失敗比例高達90%，成功的僅有10%。可想而知，失敗的比例也就是關鋪關公司的比例，當然隨著創業潮的退去，可能空出來的餘鋪和辦公室會更多。
我不下地獄_誰愛下誰下
商業的消費習慣、商業空間、消費環境、商業工具都發生的全新的變化：這些全新的變化致使傳統的商鋪生意難做是正常。
傳統的商鋪難做核心有５大原因，具體簡單的分享如下：
１、商鋪租金成本高：這個是無法迴避的，所以租金高是讓實體生意難做的一個核心，千萬別盲目怪互聯網；
２、傳統商鋪的大量的“同質化經營銷－坐店的等客經營－產品供應鏈缺少優勢”：這一系統的運營問題，是致使實體商鋪難上加難的第二個主兇。
３、經營者的“不自強”：面對時代的全新變化，卻仍舊“視而不見，無動於衷”，甚至還打擊－否定－謾罵攻擊這種全新的改變，這種思維不淘汰才怪。
４、互聯網全新商業－工具－成交方式－消費方式等，對實體的衝擊：這是個事實，我們必須要面對。
５、個體單打仍在試圖與“大的航母”對抗：現在商鋪還是“夫妻店”個體經濟已被淘汰，若無法被大平臺賦能，仍是堅持個體單打，必定會越付出越失敗，投的越多，賠的越多。
當越來越多的人認為：實體難做時，當絕大多數的人都說“不行”時，聰明的人卻在思考：這才可能是一次新機會：
實體商鋪的數量一定會越來越少，但一定要越來越好：優秀的實體經營者是互聯網新零售的核心，線下永遠是支撐，但絕大多數“沒有能力做到”，實體店不是被淘汰，而是正在升級：比如線下實體+線上大供應鏈商城平臺，早就在某些創業群體中引爆了……
每一次的財富鉅變往往都是伴隨某個領域的落沒，實體也是這樣，我認為實體的潛力巨大，機會來了，但很多人認為：這就是扯蛋，實體賠錢，是大坑。這就是思維觀念、眼光和所處的格局不同。
總結：
實體店一定會越來越好，只不過“少一樣東西”，現在大家都在急著加這樣東西。實體店會越來越少，但一定會越來越好，越來越牛……
未來一定是富人和精英沒事逛實體店，而底層的卻完全依賴網購：實體店一定是未來精英的必需服務體。
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今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷專家，《創業五部寶典》主編、知名自媒體原創作者，每日更多原創請關注，若認同請幫忙點贊－轉發一下。
