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1、進度計劃控制流程

總包進度計劃控制流程:

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進度控制流程圖

2、進度控制計劃

(1)計劃管理體系的建立

項目工程部對工程進度進行總控制,負責進度計劃的管理和協調工作。各分包單位應成立專門的進度計劃控制機構,並安排專人協助總包管理該分包單位的進度計劃。

計劃體系主要由總控制計劃,工程各階段計劃,月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業控制計劃(月計劃、雙週計劃)等多種計劃組成。

(2)計劃分級管理

計劃採用的分級管理形式如下:

A、工程計劃管理將採取總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各分包單位和發包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式,以土建、裝飾(幕牆、室內精裝)為主,機電為輔,專業分包及專項發包為補充互相配合。

B、總承包單位負責制訂計劃管理制度,根據合同和業主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰役計劃的要求編制自己的施工進度計劃,並將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調修改,彙總後報送業主、監理、上級和各有關部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤,在每週調度會上對計劃執行情況進行監控。

C、分包單位負責根據總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃,並將周、月計劃細化成短期計劃。根據計劃進行人員、機械、材料的組織調整,保證周、月計劃的實現。

D、進度計劃管理流程

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進度計劃管理流程圖

(4)按階段組織進度控制的“戰役”計劃,為對進度計劃全過程進行有效控制,項目將制定若干階段性計劃,由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰役”的形式組織分段計劃的實施,使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰狀態,激發各參加單位的競爭意識,使其高度重視該計劃的“關門”時間,明確目標。保證周、月計劃的實現,必須作到以“周保月、月保年、年保整個合同工期”目標的實現。

3、進度保證措施

(1)“戰役”計劃的控制措施

“戰役”計劃按動員、實施、總結三階段進行控制。動員階段主要是制定計劃,和各參加單位簽訂責任狀,責任狀中有對本“戰役”的總工期要求,還有根據業主合同工期提出的(節點工期)分項工程工期要求。通過責任狀的簽訂,落實合同工期及質量和安全的各項要求。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰役計劃的對比及時發現計劃是否有拖期現象,通過調度會和現場巡察排除影響進度的障礙。通過階段性的小結和動員指出不足。對進度拖期較大或對戰役目標完成有較大影響的大型施工活動組織小型“戰役”,突擊完成。按預定標準給各單位評分,評出進度、質量、安全、文明施工等各項優勝單位,然後分別進行表彰並兌現獎勵,同時對下一“戰役”進行動員。

(2)技術措施

A、組織流水施工,保證作業連續、均衡、有節奏。

B、縮短作業時間,減少技術間隔的技術措施。

C、採用先進的施工方法、施工工藝和高效的機械設備。

D、網絡計劃和計算機的應用。工程推行網絡計劃,通過制訂標準,人員培訓,使計劃人員使用這種方法,並按統一標準編制網絡計劃,使施工全過程均在計劃控制中,同時也保證了對工期的要求。用計算機編制網絡計劃,可用控制計劃經細化生成月計劃,用月計劃細化生成周計劃,各參建單位可通過計算機網絡或軟盤來交換、修改、合併或拆分計劃、可以很方便的對計劃進行修改、計算和優化。

(3)經濟措施

A、合同中明確規定,工期提前給予獎勵。

B、對於應急趕工給予優厚的趕工措施費。

C、合同中明確規定,對拖延工期給予罰款,收賠償金,直至終止合同等處罰。

D、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。

E、及時辦理工程預付款和進度款支付手續。

F、加強索賠及反索賠管理。

(4)合同措施

A、加強合同管理,加強組織、指揮、協調,以保證合同進度目標的實現。

B、嚴格控制合同變更,對各分包方提出的工程變更和設計變更,總承包單位應配合專業工程師嚴格審查,審查後補進合同文件中。

C、加強風險管理,在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等,儘可能採取預控措施,減少風險對進度的影響。

4、進度協調管理

各專業施工隊伍多,在計劃的實施過程中,由於多種因素影響,將會產生不協調的活動。為此,總承包單位進度控制的職責之一就是:協調各分包施工隊伍進度之間的關係和矛盾,確保進度目標的實現。

(1)協調原則

保證項目總進度計劃目標不受影響。

(2)進度控制的協調管理

A、計劃、統計人員密切協作,通過現場統計週報,將實際進度與計劃進度相比較,在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析,並把跟蹤結果通報各相關單位。

B、每個調度人員都有明確的崗位,對自己所管轄範圍內發生的問題全面負責,發現問題及時處理。

C、通過總體調度會、專業調度會、與業主及監理單位的協調會協調各方面的關係,通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。並在下次會議中檢查落實情況。

D、編制計劃(特別是總控制汁劃)時必須對施工方案有所瞭解,對各專業的施工計劃進行綜合協調。計劃人員與技術、機電及分包單位協商。

5、施工進度計劃的調整

通過檢查分析,如果發現原進度汁劃已不能適應實際情況時,為了確保進度控制目標的實現,就必須對原進度計劃進行動態調整。

(1)調整的方法

A、組織搭接作業或平行作業。

B、壓縮關鍵工作的持續時間。這一方法不改變工作之間的先後順序,通過縮短關鍵線路上工作的持續時間來縮短工期。這種方法需要採取一定的措施才能達到目的。

(2)組織措施

A、增加施工工作面,組織更多的施工隊伍,比如裙房單層施工面積大,採用此方法比較理想可行。

B、增加每天的施工工作時間,必要時採取加班措施。

C、增加機械設備、物質的投入,同時要考慮工程成本。

(3)技術措施

A、改進施工工藝和施工技術,縮短工藝技術間隔時間。

B、採用更先進的施工方法或科學合理的方案。

C、採用更先進的施工機械設備,提高單位時間的勞動生產效率。

(4)經濟措施

實行包乾獎勵,完善激勵機制。

6、進度控制具體方法

進度控制具體方法

我單位將對分包單位採用目標管理方法和網絡計劃技術控制方法,實現總體進度控制。

A、目標管理方法

1)根據已確定的總進度目標、階段性目標,採取有效的措施,確保總進度目標的順利實現。

2)進度目標的實現,需要業主、監理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當地建設主管部門等多家單位互相配合、協調,做到全員參與,人人有責。

3)對工程的現場條件、周圍環境調查和考察,編制工程項目總進度計劃,報監理單位和業主審批。

4)通過深化設計部對圖紙協調,與設計單位建立合作監督工作關係,確保設計進度能滿足施工要求。

5)審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃,並在其實施過程中,通過履行總承包職責,監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實施。

6)採用實際進度與計劃進度對比的方法,以定期檢查為主,應急檢查為輔,對進度實施跟蹤控制,動態調整。

7)通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給商務合約管理部,對分包單位實行動態間接控制。

8)對階段性進度控制目標的完成情況,進度控制中的經驗作出總結分析,積累進度控制信息,使進度控制水平不斷提高。接受監理、業主單位的施工進度控制管理。

B、網絡計劃技術控制方法

網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎,通過與實際進展情況的對比,以及有關的計算、定量和定性分析,確定計劃完成的影響程度,預測進度計劃出現偏差的發展趨勢,從而達到控制的目的。

1)編制施工階段施工總進度計劃。

2)施工進度的檢查與監督。施工進度的檢查與監督,貫穿於進度實施控制的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源,又是分析問題採取措施完成既定計劃的依據。施工進度的監督按以下幾個方面進行:

(1)跟蹤檢查施工實際進度:

檢查的內容:在進度計劃執行記錄的基礎上,將實際執行結果與原計劃的規定進行比較。比較的內容包括開始時間、結束時間、持續時間、邏輯關係、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。

檢查的方式:現場專人實施、日常管理,收集進度報表資料。每週召開進度工作彙報,協調會。

(2)整理統計檢查數據:對收集的進度數據,按計劃控制的工作項目內容進行統計,以相同的網絡和形象進度,形成與計劃進度具有可比性的數據。

(3)對比分析實際進度和計劃進度:將收集的資料和統計結果整理成與計劃進度具有可比性的數據後,用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。將採用的比較方法有:橫道圖比較法、S 線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前峰線比較法。

(4)編制進度控制報告:將檢查比較的結果,及有關施工進度現狀,影響因素和發展趨勢,預防措施,以簡明扼要的書面報告形式,提供給進度職能負責人,監理單位和業主,作為調整進度,核發工程進度款的依據。

(5)施工進度檢查結果的處理:進度偏差較小且不影響總工期,在分析其產生原因的基礎上採取有效措施,解決矛盾,繼續執行原進度計劃。或偏差較大,不能按原計劃實現時,對原計劃進行必要的調整

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