耳聾眼花腦袋笨
“職入龍門”觀點：在職場，領導分配任務給下屬並不代表你就是他心儀的升職培養對象，這僅是正常的工作安排而已。唯一不同點是領導會根據員工的個性和能力不同，分配難易不同的工作。而他們一心想要提拔的人，一定是對他們職業生涯目標有共贏利益的人！如果你不能提供幫共贏利益的關鍵附加值，就只有安心做好自己的本職工作再謀求升職加薪的機會。
1 你的直屬領導為什麼有髒活、累活第一個想到的是你，而升職加薪卻總與你無緣呢？這是題主必須要反思的問題！說明在日常工作中題主一直給領導和同事一種“討好型人格”的暗示！
不管是有意還是無意，你的一些行為讓領導感受到你是一個好說話又能做事的人，但一定不是值得培養的人才，因為他看不到你哪一點能力對於自己未來職業發展有所幫助！
在職場，討好型人格的下屬，一定具備凡事從人情角度出發，面對領導安排的任何事情，從不做價值分析的任勞任怨，不懂得拒絕。
這裡所說的價值分析是指：一個員工的價值基本評定標準是以完成崗位職責中的業務要求來做最終績效考核的。本職工作沒有突出成績，反而天天被各種雜事搞得暈頭轉向，到頭來職業價值標籤越來越模糊，為了保住飯碗，只能遊走於領導的各種雜事中。一個沒有關鍵業務能力的人，做再多自己看來辛苦的活都是沒有價值的。更別說對於領導的發展有所幫助了！這才是題主遇到的真正職業瓶頸。
2 按照正常邏輯，領導要想提拔人才，最先選擇的應該是本部門得力的手下。但為什麼題主的領導卻費盡心力的舉薦和提拔其他部門的小主管呢？說明這位隔壁小主管的背後勢力非常強大（可以影響公司內部派系鬥爭；或者即便影響不到本公司，但一定能影響這位領導家人的職場位置）題主領導幫助這位小主管升職，他的家人或利益鏈條裡的人能獲得更多的利益。所以，這位小主管具備了非常強的升職籌碼。
在這點上，做為普通員工的題主，在沒有戰略資源能成為同領導達成合作的能力時，只有做好本職工作，努力突出自己的職業價值標籤，在解決業務核心痛點上，下功夫提升自己的業務水平。重新在同事和領導心中樹立解決關鍵問題的職業能力品牌。這才是題主未來能夠升職加薪的關鍵！
3 為什麼隨著年齡的增加，一直希望通過努力工作升職加薪的我們，卻頻頻陷入雜亂的事物處理中，工作成績越來越不清晰？說明我們至始至終對於工作開展都缺乏重點和提高效率的深度思考。
A 我們從入職開始，從不分析我們的崗位職責的關鍵能力是什麼？也就是公司聘我們過來到底讓我們解決什麼問題！知道自己是做什麼的，這點非常重要！在職場眾多繁雜的事情背後，不自亂陣腳的底線就是，你要清楚知道你是誰？你是幹什麼的？而你的能力一定是公司和本部門需要的能力！
B 你要知道你具備怎樣的能力才能解決本部門和公司的核心痛點問題！這點也非常關鍵！
一個以銷售業績為生存目標的部門或公司，不需要一位長篇大論的理論家，他們需要的是你純熟的業務能力！沒有這種能力的人，只能靠做其他雜事“討好”這種不穩定的合作關係中。這是絕大多數職場朋友遇到的問題。我們應該仔細思考來改變現狀。
C 當我們工作有了方向和目標，接下來就是解決工作方法和提升工作效率的問題了！這些才是逐漸樹立你個人職業價值品牌的具體步驟。
題主雖然沒有細說自己是做什麼崗位的。但任何工種和崗位都有特定工作方法值得我們遵循和提升的！當我們接到任務時，切記不能急於去完成任務，一定要分析任務最終達到的效果到底是什麼？（本職工作內的任務）且這個任務對於本部門和對於公司核心業務發展的影響力有多大！你要能分析出各個任務的重要性，按照任務的重要程度分成任務完成的優先順序，有計劃有目的性去完成工作。這樣你的工作效率就會大大提升。
相同的工作時間內，你能最優先解決領導最急迫解決的問題，那麼他對你的職業價值能力的認可就會越來越深刻。這就是積累同領導談判的資源優勢的開始！
大家對於“領導提拔別人，卻把大量工作交給自己該怎麼辦？”的問題怎麼看？歡迎在評論區留言分享？
----END----
“職入龍門”分分鐘輕鬆解決職場問題，秒秒間溫暖努力向上的你！關注“職入龍門”頭條號，獲得更多職場升職加薪的實用經驗！如果您喜歡我的回答，歡迎點贊、評論、轉發。“職入龍門”粉絲朋友們獲得高薪工作、升職加薪是我們最開心的動力！
職入龍門
這個世界上，很難有絕對的公平。你乾的比別人多，可是出了差錯，頂包背鍋的卻是你；你乾的比別人好，可是榮譽卻沒有一次落在你頭上；領導提拔了別人，卻把大量的工作給了你。這個時候除了“一聲嘆息”，似乎沒有更好的排遣方法。可是“一聲嘆息”以後，又該怎麼辦？把“辭職報告”重重的拍在領導的桌子上，然後“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”，那是電影裡的橋段，可即便是在電影裡，也往往是主角自嗨的想象；像祥林嫂一樣，見人就絮絮叨叨，控訴自己的遭遇，指望領導良心發現，把升職的機會讓給你？我只能說，你真的很傻很天真。要知道，不管領導提拔誰，都有他提拔的理由，想要讓他改變決定，真的是不太可能的事情。你或許會抱怨領導的不公，從而對他產生牴觸情緒，甚至於在工作上，試圖和他對著幹。千萬千萬不要做傻事，這種行為對於你，有百害而無一利。你所能做的，只有從頭開始，更加努力認真的做事，在大量的工作，累計足夠的經驗，把每一次挫折，當做一種歷練。實際工作中熟練的專業技能，才是你最寶貴的財務。至於領導，他不提拔你，或許真的只是他不瞭解你。當你遇到問題的時候，多請教，當你感到困惑的時候多溝通。所謂“精誠所至金石為開”，一個吃得虧，捱得苦的專業人才，何愁沒有升職的機會？
無憂精英網
工作有很多種，有吃力不討好的，有努力就有回報的，有討巧的，有討厭的。有不少工作是勞心勞力卻出不了成績的——不知題主做的是不是這類工作。
職場上有一種狀態，叫作無用功。你遇上了一件怎麼努力也出不了成果的事，領導只看結果發現你做的不好，於是對你產生懷疑；於是就不敢把有技術含量的事交給你。每天你都忙於瑣事，卻從來得不到重視。
那麼，用什麼辦法讓上司知道你在努力工作呢？有幾個小竅門：
1，及時告知上司自己的工作進度。完成一項工作之後，先去和上司溝通，然後再做後期的完善工作。
2，應該承擔的責任不推脫，不應該承擔的責任不沉默。在工作需要時，完成分外的工作，要及時邀功。在他人明明應該並且可以承擔的情況下，不要代人受過。
3，找些工作中的小難題，帶著你有把握的解決方案，徵求上司的指導幫助，以此來讓公司知曉你的工作進度和你認真負責的態度。
如果你不善言辭，或者沒有機會和上司面談，一個很巧的辦法是記工作筆記。把你所做的工作事無鉅細地實時記錄下來。這樣不但能拾遺補漏，在有機會的時候還能向領導展示這個筆記本。
最後如果領導提拔了別人也不要眼紅，你要看到他人的可貴和過人之處，向他人學習和請教。你要知道，能夠得到領導認可的人，一定有一套他工作的方法論，把這些方法學過來，才能避免繼續做無用功。
以上意見供參考。
林海
就這個問題來說，在工作中要培養一定的鈍感力。
很多人的思維還停留在好多年前的宮鬥劇裡面，是讓今天的這個世界，互聯網和移動互聯網極大地推高了信息的透明度。我們並不是完全依賴領導來傳遞信息。
從三個角度來說說這會有什麼不同：
- 領導並不能完全的控制信息的流動。正常智商的領導都會知道，無論平時怎麼說，年終述職的時候還是要拿成績說話。做事情多，自然有話可說，什麼都不做的話，拿什麼吹呢。其實你跟上司的上司沒有太多直接溝通，那起碼還是會有機會加到一個微信，做項目的時候的點點滴滴，節假日的隨意聊天。我們不需要去搶別人的功勞，但是說做的事情，領導的領導完全不知道，這也不現實。
- 絕大多數的時候，私企的領導沒有立場自殘。在一個值得發展的企業裡面，混到一定位置的正常智商的領導，都是比較珍惜自己的位置。推薦沒有能力的人上去，其實不就是給自己挖坑嗎？即使今天不出問題，明天不出問題，遲早不是要出問題。
- 確實有智商和情商不夠的領導。真怕這樣的也沒什麼，還是先做事，把事情做好，拿著成績的話找上司的上司聊聊看。如果所有人都不認可你的付出努力的話，那和這個領導沒關係，就是這個公司有問題，那麼早做準備早點走還是好的。
反過來說，今天職場真可怕的，還是領導不給你安排工作。輕鬆個三五個月，然後到年底述職的時候你說什麼呢。能力沒提升，績效拿不出，公司範圍內甚至是也沒都是偷懶的口碑。可能只有特別短視的人會享受這幾個月的輕鬆吧。
管理常識課李石
這是典型的職場套路！
我就遇到過這樣的情況，跟你說的如出一轍。我在一個企業的時候，也是領導提拔別人，卻把被提拔之人做不了的工作交給我做。年底，部門要編制上報明年工作計劃，被提拔之人沒有思路，三易其稿，領導都不滿意。後來，領導來找我，讓我辛苦辛苦！我心裡想，憑什麼呀！提拔沒我的份，艱鉅的任務交給我，我就實在點，但也不能被你們當猴耍呀！當時就笑呵呵的說：“領導啊，你就別逗我了，部門工作計劃那是你們領導考慮的事，我哪有那種高度啊！”弄得領導一點脾氣也沒有！
我那是在國企，而且那時我已經打算辭職，所以敢那麼說。國企這點比較好，即使得罪了領導，他也拿你沒辦法。但是私企就不一樣了，在私企，拒絕領導一定要慎重。針對你這種情況，我有如下建議：
第一，搞明白領導為什麼不提拔你。自己乾的多，卻被別人鵲巢鳩佔，心裡肯定不舒服。但是，一味鬱悶生氣於事無補。應該把自己跟對方比較一下，在哪些地方有差距。領導既然推薦他，他肯定在某些地方比你做的好，而這個優點可能恰恰就是領導欣賞之處。靜下心來，反思一下，有則改之，無則加勉。
第二，要善於調節自己的情緒。職場之中，不公平太多，千里馬不見得都會遇到伯樂。所以，要平淡地看待這件事，不要把情緒寫到臉上、帶到工作中。國企有時可以任性一下，私企可就是大忌了。所以，以前怎麼幹，現在還要怎麼幹，不動聲色，一如既往！一個善於控制自己情緒的人才是一個強大的人！
第三，想辦法跟領導增進感情。找到自己的不足以後，就要想辦法跟領導增進感情。職場就是一個小社會，光有工作能力是遠遠不夠的，必須懂得人情世故。如果你只懂得老老實實幹活，很少跟領導談談心聊聊天，更不要說請領導吃吃飯唱唱歌，那你根本融不進領導的圈子，所以只能是被人利用。社會就是這麼現實，你必須學會適應！
希望對你有所幫助！
管理那點事
這種情形，很多職場人都會碰到，具體分析一下，大概有以下四種情況:
一、你可能是個好員工，但並不是一個好的管理者。
在職場上我們會發現，很多優秀的員工，並不能成長為合格的管理者，他們身上並不具備管理才能。
我一個同事，每年年終考評都是名列前茅，優秀員工，連續幾年之後，領導就想他鍛鍊一下，把他提拔為了部門經理。然後他的短板就暴露出來了，根本沒有能力管理自己的團隊，最後是無論大小事物，都是自己親力親為，他衝鋒在前，忙的焦頭爛額，其他人優哉遊哉，無所事事，部門的業績也可想而知。領導無奈之下，只好將他免職。被免之後，他自己也出了一口長氣，感覺這個包袱終於卸下來了。
領導作為一個職場上的老江湖，每個員工身上所具備的素質，他心中自然有一個排位和對比，誰適合幹什麼，都會做出合理的安排，用錯人，不如不用。
二、這是一種考驗，也許下一個被提拔的就是你。
有難度和大量的工作，其實這是被領導重視的一種表現，說明你沒有被邊緣化，領導對你的工作能力還是十分認可的。提拔另一個人，可能有別的原因，也許下一個機會，就是留給你的，“苦其心志，勞其筋骨”這樣的考驗，還沒有結束。
如果真的是有不公平的存在，也是暫時的，只要你是那個蘿蔔，就一定會找到自己的坑。
三、所謂的有難度和大量，也許只是你個人的一種誤解。
我一個下屬，是一個站臺員，接火車皮，四班倒。他一直認為，自己這個班上接的車，比其他三個班要多，因此就有些不滿，都拿一樣的工資，憑什麼我比別人乾的多？同時也有點驕傲，因為覺得比別人乾的多，是部門的大功臣。
他這種表現，我看在眼裡。在年終做總結的時候，把四個站臺員的接火車皮的數量都進行了統計，他只是排在第三，並不是最多的。因為他只看到了自己的辛苦，沒有看到其他人的辛苦。
我們看待的事物的時候，不但要公平公正，更在全面瞭解，一知半解的情況下，很容易產生誤會和錯覺。
四、領導是真的不想用你。
這種情況是最糟糕的，領導就是看你不順眼，或者你有地方得罪了他，他就是要打壓你，給你最累最難的工作，卻又不重用你。這種情況下，你要麼忍氣吞聲，要麼辭職走人。真的想改變處境，是很難的。
錦瑟談職場
在職場上每個人都不想原地踏步，拼命的努力也是為了能夠升職加薪，但是自己非常努力，結果老闆不僅提拔了別人還把大量的工作交給自己，這確實讓人難以接受。不過遇到這種情況最好是要弄清楚老闆的目的，再做下一步的決定。
一、老闆是為了鍛鍊考驗你
有些老闆或許現在沒有提拔你，但是其實你在他心裡已經有了一定的地位，他認為你辦事可靠能夠勝任工作。之所以現在還沒提拔你，是因為想要在鍛鍊考驗你一段時間，以給你更合適的提升。格力董事長董明珠曾經就表示過她曾經對一個下屬不僅沒有提拔甚至拼命打壓，目的就是為了考驗鍛鍊他，最後將這位下屬提拔成為分公司負責人。所以，老闆現在如果還沒提拔你不要著急，他可能是為了將你用在更好的地方。
二、老闆只是單純的欺壓你工作
一些老闆或許並沒提拔你的意思，他只是覺得你老實、好吩咐，所以大量的工作交給你，卻提拔了別人。其實，這樣的老闆是存在的，因為在如今的職場中想要提升不僅要有能力還要能得到領導的歡心，讓領導覺得你是她他的“自己人”他才會放心的提拔你，否則即使你比較出色，他也可能會選擇其他人進行提拔。遇到這種情況你就要清楚你自己的內心，是想要趨炎附勢，還是堅持自我。如果選擇堅持自我那麼我建議你可以考慮辭職去尋找新的適合自己的平臺。
職場其實除了工作還有很多需要考慮的因素，因此遇到這種情況一定要清楚老闆究竟是怎麼樣的心理，以及自己究竟想要的是什麼，然後根據自己的內心做出合適的選擇。
更多問題歡迎關注交流，成長路上我們一起前行！
許悠然
解決問題的前提是找到問題的產生的原因。因此，請先去除掉情緒因素，平靜的來聽老鬼對問題的分析與解決的思路方法！
注意：老鬼下面視頻一條條的分析，會平靜而“冷血”，請耐心一條一條的來比照。切記：別聽著第一點不符合自己的情況，就開始使性子！認為沒用！放心！老鬼會在視頻中一定涵蓋你的問題！
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 360, "file_sign": "509331434586e83096c02f0c313073f7\
老鬼歸來
個人覺得，無論是誰遇到這種情況都很棘手。從我自身來說，比較偏向先暗中觀察，再當面溝通的策略。
先說說暗中觀察
這種情況明顯就是苦活累活自己擔，而榮譽卻讓別人搶了先，擱誰誰都不會高興。這裡面最關鍵的一點就是領導充當了不公允的角色。那麼問題來了，為什麼自己多勞卻不多得，付出那麼多卻得不到領導的誇獎呢？這個就需要在平時的工作中多觀察領導的言行及揣摩領導的心思了。
這裡有兩點要細微觀察，其一，通過日常的工作接觸中，要知道領導如何看待自己的工作表現，對自己的不滿之處到底在哪裡。這點主要是先從自身找問題，知道哪裡需要改進。其二，領導與另一主管的關係。要儘可能觀察出領導幫另一主管的原因在哪裡，重點是看到那人身上有哪些自己不曾有的特質，這些特質不僅僅限於工作能力，還應包括個人與領導的溝通技巧等等方面。
再說說當面溝通
無論從前期的觀察是否能得出答案，當面溝通這一點都值得嘗試。我想既然情況已然如此，自己肯定是壓抑了很久，再壞的情況也不用過多顧慮了。但溝通的目的是什麼一定要明白，肯定不是為了當面質問領導而是要向領導討教自己的不足，真心希望在日後能有所提高。
在溝通中，也要把之前通過觀察所認識到自身的不足主動地表達出來，好讓領導感覺自己在近一段時間已經開始覺悟並有努力改正的決心。
總之，在這種“被動挨打”的情況下，一定要振作精神，積極面對，看到自身的不足並努力突破才行。
不知小夥伴們還有什麼其他高招，不妨討論一下。
蘇珊職場進化論
首先，恭喜你，成功進入直接領導的“眼中釘”行列
上司為何把難做的工作都交給你做？無庸置疑，是你的能力，因為他認為你能做得好，而別人做不好，或不好使喚。
你不但好使，而且不是他的人——因為他現在要提拔別人。
（圖中日語意為“工作”）
沒有幾個人會主動提拔下屬，除非他已經感受到了威脅，需要一面牆來擋風。提拔一個願意“跟著自己幹”的人坐在你的頭上，讓你們相互制衡，互撕互拼，他好坐收漁翁之利。
你的工作能力，以及行事的方式（想進步，愛奮鬥，會努力，性格強），會讓你的直接領導，感受到強烈的不安。
我們在職場最大的敵人，是我們的直接上司
許多人認為同事是競爭對手，這也許有一定道理，但在晉升的關鍵時刻，我們的最大阻力，其實來自——直接上司。
職場是競爭的所在，級別越高，競爭越激烈。你的直接上司，不但面臨與同級的競爭，更加可怕的是，他要時刻提防來自下面的競爭。
與同級的競爭偶爾失敗也無傷大雅，但被自己下屬超越，不但面目無存，甚至影響生存。
如題主所言，領導總是讓題主解決比較難的工作。這除了表面上的工作能力問題之外，也不免暗含想要題主出錯的不良心理。下屬出錯，上司便有藉口進行打壓，甚至極端處理。
上司為什麼不提拔你
你能解決很難的工作，你任勞任怨，你努力奮鬥……你還人格完整！這都是書面上的優點，堅決不是人生獲取成功的真諦。
你這麼能幹，上司提拔了你，沒幾天上司就被你超越，到時候上司的臉要往哪放？上司更怕不久後，恐怕自己就要被更上的上司踢飛了！
所以，換成誰，都不會願意這麼幹的。
如何提到提拔？
一般來說，工作能力強的人想要往上走，指望自己的直接上司是不行的。你們是天然的敵人，他無法忍受你和他平行，甚至超過他。否則，他寧可死。如果不能死，就只好走人了。
所以，不要總是問蒼天問朋友：“我這麼能幹，付出這麼多，為什麼他們不給我公正的待遇？”
除了單位正常的考核晉升系統，與自己的上司搞好關係，更多的，應該與“上司的上司”結交。
至於為什麼要和“上司的上司”結交，或者如何結交，我想，作為職場人的你，看到這裡，也就大致心裡有數了吧！
