馬雲辭職,爲什麼大佬們都傾向退居幕後?

馬雲辭職,為什麼大佬們都傾向退居幕後?

今日,阿里巴巴官博發佈一張馬雲新名片,宣佈“馬老師”明年將卸任集團董事主席,他接下來將以“公益”“老師”的身份出現在大眾視野中。

與此同時,馬雲一紙長文公開信宣佈一年後的教師節,也就是阿里巴巴20週年的時候,他將卸任集團董事主席,由現任CEO逍遙子張勇接任,馬雲也將從今日起全面配合張勇,為組織過渡做好準備。

為什麼大佬們都願意退居幕後呢?

馬雲辭職,為什麼大佬們都傾向退居幕後?

1.以退為進,樹大招風,無論是中外還是古今,任何團體和組織,到一定量級時,代表這個團隊和組織的第一人,要麼權威化,要麼退居二線,做幕後掌控人。淺層解釋:帶兵打仗的元帥,如果自己衝鋒在前,要麼軍隊已經陣亡差不多了,要不就是勢均力敵靠一把手拼誰聲音拼體力大決定勝負了,這種情況只有荒蠻的冷兵器時代和演繹小說會出現。

所以說,這是事物發展壯大,可持續的必然。這裡,可持續是關鍵點。

2.大地近代百年恥辱,民族工業民族企業在短短三四十年能問鼎世界前十,雖說幾乎是互聯網,但也有華為這樣的驕傲,不得不說除了是企業家本身的大智慧和努力,還有是整個民族的運勢和人口紅利無不有關係。

現在的企業要想持續壯大,哪一個能離開中國,反過來也就是說,哪個能離開世界,必然就離不開眾多勢力和渠道資源和資金的整合。

華爾街金融聚集地,名聲和資源發聲的重要場所,無利不起早。利益糾葛,資源博弈。更考驗企業家的智慧和戰略格局,但其中一定離不開手段和術。

3.沒有角色的束縛,又能在幕後掌控全盤,如能把握好度和掌控好人性,此舉利遠遠大於弊,如水無形,卻能載萬物!

4.大企業家本人能有更多的時間和經歷為可持續和重點佈局!

5.培養和鍛鍊接班人,搭建一樣甚至超越上一代創業團隊的承接梯隊更需要真實的真槍實幹的體驗和歷練。中國很多家族企業之所以壯大持續不了,在第一代創業團隊不適應當下環境或者退下來後,往往承接的二代們定不上去的根本原因有幾個,感同身受的創業體驗沒有,這個過程沒有,除了對已有結果的不重視外,過程中對九死一生才能突破的創業困苦沒有歷練,自然能力和各方面素質就缺少一些,重要的韌性也就少很多。還有,沒有感同身受的體驗,雖說新環境新時代的機會多,但因最低層需求理論中生死和生理需求在第一代有結果被滿足後,顯然第二代動力遠沒有第一代強。歷練的深度自然就不深!

馬雲辭職,為什麼大佬們都傾向退居幕後?

因此,更需要大企業家創造更多時間和空間給下一代去體驗去歷練。

最後,從人的普遍學習和接受度的高低時期來講,往往人在過了35歲後,在要介紹新的東西和學習成長,難道比較大。一般這個時候人的價值觀世界觀都已經成型,尤其當你的基礎已經打牢,基礎決定於過往的幾十年學習歷練和眼界,基礎是能蓋三層,十層還是幾十層上百層,如果35歲的基礎只能蓋3層,你怎麼往上蓋都是徒勞,除非一種情況,此人幾十年如一日一直有不斷學習和修煉的意識,並知行合一的在成長的路上。但這種人極少,行業大師和大企業家應該在此類中。

所以退,是為了企業和企業家本人更好的進。

民族之幸,道和術在民智的典型體現


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